虚拟股权的优点和缺点虚拟结构的优缺点？

一、虚拟组织机构的定义 优缺点，适用范围？？？？？

1、虚拟组织结构是指临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散的一种临时组织。
虚拟组织结构，也称为网络型组织，虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造，销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式　　2、虚拟组织具有较大的灵活性　　虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。
   虚拟组织是一个以机会为基础的各种核心能力的统一体，这些核心能力分散在许多实际组织中，它被用来使各种类型的组织部分或全部结合起来以抓住机会。
当机会消失后，虚拟组织就解散。
所以，虚拟组织可能存在几个月或者几十年。
　　虚拟组织共享各成员的核心能力　　虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客市场机会而形成的。
它的价值就在于能够整合各成员的核心能力和资源，从而降低时间、费用和风险，提高服务能力。
如波音777型客机开发小组的某些成员具有互补性核心能力，某些成员具有协同操作能力，而另一些成员则能提供进入非波音公司市场的途径。
   现在，建立这样一个特殊工作团体并非难事，把实现既定目标所需要的理想资源整合到一起。
又不改变团体成员的生活方式，象组成体育运动队中的全明星队那样集中了各代表队中最优秀的运动员。
去应付每天的变革所带来的挑战。
显然，在相同的市场机会下、虚拟组织会优于各成员公司。
对于顾客而言，整合的特征是无形的、无边界的。
　　虚拟组织中的成员必须以相互信任　　合作是虚拟组织存在的基础。
但由于虚拟组织突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法，各成员又保持着自己原有的风格，势必在成员的协调合作中出现问题。
但各个成员为了获取一个共同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼此信任，当信任成为分享成功的必要条件时，就会在各成员中形成一种强烈的依赖关系。
否则，这些成员无法取得成功，顾客们也不会同他们开展业务。
   有些企业通过拥有突出的能力处于虚拟组织的中心，并对其他成员产生有力的影响，使虚拟组织的协调变得相对容易。
如耐克公司凭借设计和营销方面的卓越能力，将负责生产的亚洲的合作伙伴紧密地联系在起，实施有效的控制和协调。
　　3、虚拟组织结构-价值　　公司竞争的核心工具　　有人预言，随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市场的形成、没有一家企业可以单枪匹马地面对全球竞争。
因此，由常规组织过渡到虚拟组织阶段是必然的，虚拟组织日益成为公司竞争战略“武器库”中的核心工具。
这种组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确有效地把握住稍纵即逝的市场机会。
对于小型企业来说，借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。
如一家名字为“Telepad”的小型公司最初生产手写型电脑输入设备，后来扩展到多媒体输入系统。
这家小公司使用著名设计公司的设计，让lBM生产。
仅仅使用28个临时工、4个长期雇员、在12个月内就成功地推出厂4种新产品。
当Telepad说IBM加工他们的产品，并且他们与其他大公司有业务联系时，他们就在业务融资、展示实力、实现承诺的能力上获得了重要的信誉。
　　虚拟组织的运做并不简单　　但是，我们还应该看到，尽管宣传使用虚拟组织的概念十分容易，但是虚拟组织的组成与运做并不简单，最为明显的是实施上的困难。
如各组成部分如何做实体上的接触反协调上的困难。
人们寄希望于信息高速公路作为虚拟组织的实现工具，但信息高速公路本身还需要发展完善，企业不可能在漫长的等待中丧失市场机会

二、虚拟结构的优缺点？

优点：使系统更快，更稳定 
缺点：占用硬盘空间

三、虚拟经营的优势和缺点有哪些？

优点投资小风险小能学习一下经验缺点店太多

四、虚拟企业的优缺点是什么？

优点：    首先，虚拟企业的各成员间可以实现资源共享，优势互补，产品的开发时间短，单位成本低。
其次，虚拟企业组织方式灵活，可以快速响应市场变化，在短时间内即可研制出适应市场的产品，有效地满足了顾客的需求，并且企业还允许顾客亲自参与产品设计，对所需的产品功能可单独提出要求。
最后，虚拟企业各成员的核心竞争能力为互补关系，成员可充分发挥各自的技术优势，创造出高品质产品或提供最佳服务。
缺点：    第一个困难是各成员企业之间的利益可能难以协调。
虚拟企业是由不同的企业组成的联盟，而各企业都拥有不同的利益，因此在虚拟企业和其各成员之间事实上存在着复杂的“委托—代理”关系。
在缺乏有效监督的情况下，各成员企业可能会出于自身利益的需要，做出损害整个虚拟企业的行为。
     第二个困难是各成员企业之间的信息交流可能会比较困难。
一方面，这种困难可能是来自于技术方面的原因，例如成员企业间通讯设施建设落后就可能导致信息交流的不畅。
另一方面，这种困难也可能来源于成员企业之间保密的要求。
正如前面所指出的，虚拟企业的构成可能是短暂的。
考虑到现在的合作伙伴可能在不久的将来和自己的竞争对手合作，虚拟企业的成员企业都可能会对自己的信息有所保留。
无论是由于以上的哪种原因，成员企业之间交流的困难将会大大损害虚拟企业的运作效率。
     第三个困难是各成员企业之间可能难以形成一致的企业文化。
组成虚拟企业的各个成员企业原本的价值观和企业文化可能迥异，甚至有相互冲突。
如果不能对成员企业间的企业文化进行协调，就可能造成它们之间的合作不能顺利进行，严重时甚至会导致虚拟企业的解体。
 由于有以上问题的存在，企业在决定何时选择虚拟经营、选择怎样的业务进行虚拟经营时，都必须经过慎重的考虑。

五、虚拟结构的优缺点？

虚拟组织结构，也称为网络型组织，虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造，销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式.被联结在这一结构中的两个或两个以上的单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，但却通过相对松散的契约纽带，透过一种互惠互利，相互协作，相互信任和支持的机制来进行密切的合作.这就产生了虚拟组织结构，由于它都是利用网络等现代信息技术建立和发展起来的，所以又称为网络型组织结构.例如，NIKE公司，REEBOK公司，都是著名的运动鞋制造厂商，但实际上，NIKE公司只有一个很小的制造单位，用来生产耐克鞋的气垫系统，而其余几乎100%的业务都是由外部供应商提供的.NIKE公司把主要的力量集中在新产品研究开发和市场营销上，制造上采用"多层伙伴"策略，按不同合作对象的特点，采取不同的合作方式.这使得NIKE公司的产值以每年20%的递增率增长.著名的运动鞋制造厂商，更是完全不从事制造活动.这两家公司实际上是与亚太地区的运动鞋制造厂签订合约，交由他们生产制造.NIKE公司和REEBOK公司运用信息网络将所有的企业活动联系起来，都是典型的虚拟组织，虚拟组织使得他们能够很快地对市场上流行起来的顾客需求作出反应.虚拟组织结构不仅是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式.虚拟组织结构使企业可以利用社会上现有的资源使自己快速发展壮大起来，因而成为目前国际上流行的一种新形式的组织设置.

六、实际股权，虚拟股权和期权 究竟有哪些不同

1、虚拟组织结构是指临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散的一种临时组织。
虚拟组织结构，也称为网络型组织，虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造，销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式　　2、虚拟组织具有较大的灵活性　　虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。
   虚拟组织是一个以机会为基础的各种核心能力的统一体，这些核心能力分散在许多实际组织中，它被用来使各种类型的组织部分或全部结合起来以抓住机会。
当机会消失后，虚拟组织就解散。
所以，虚拟组织可能存在几个月或者几十年。
　　虚拟组织共享各成员的核心能力　　虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客市场机会而形成的。
它的价值就在于能够整合各成员的核心能力和资源，从而降低时间、费用和风险，提高服务能力。
如波音777型客机开发小组的某些成员具有互补性核心能力，某些成员具有协同操作能力，而另一些成员则能提供进入非波音公司市场的途径。
   现在，建立这样一个特殊工作团体并非难事，把实现既定目标所需要的理想资源整合到一起。
又不改变团体成员的生活方式，象组成体育运动队中的全明星队那样集中了各代表队中最优秀的运动员。
去应付每天的变革所带来的挑战。
显然，在相同的市场机会下、虚拟组织会优于各成员公司。
对于顾客而言，整合的特征是无形的、无边界的。
　　虚拟组织中的成员必须以相互信任　　合作是虚拟组织存在的基础。
但由于虚拟组织突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法，各成员又保持着自己原有的风格，势必在成员的协调合作中出现问题。
但各个成员为了获取一个共同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼此信任，当信任成为分享成功的必要条件时，就会在各成员中形成一种强烈的依赖关系。
否则，这些成员无法取得成功，顾客们也不会同他们开展业务。
   有些企业通过拥有突出的能力处于虚拟组织的中心，并对其他成员产生有力的影响，使虚拟组织的协调变得相对容易。
如耐克公司凭借设计和营销方面的卓越能力，将负责生产的亚洲的合作伙伴紧密地联系在起，实施有效的控制和协调。
　　3、虚拟组织结构-价值　　公司竞争的核心工具　　有人预言，随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市场的形成、没有一家企业可以单枪匹马地面对全球竞争。
因此，由常规组织过渡到虚拟组织阶段是必然的，虚拟组织日益成为公司竞争战略“武器库”中的核心工具。
这种组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确有效地把握住稍纵即逝的市场机会。
对于小型企业来说，借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。
如一家名字为“Telepad”的小型公司最初生产手写型电脑输入设备，后来扩展到多媒体输入系统。
这家小公司使用著名设计公司的设计，让lBM生产。
仅仅使用28个临时工、4个长期雇员、在12个月内就成功地推出厂4种新产品。
当Telepad说IBM加工他们的产品，并且他们与其他大公司有业务联系时，他们就在业务融资、展示实力、实现承诺的能力上获得了重要的信誉。
　　虚拟组织的运做并不简单　　但是，我们还应该看到，尽管宣传使用虚拟组织的概念十分容易，但是虚拟组织的组成与运做并不简单，最为明显的是实施上的困难。
如各组成部分如何做实体上的接触反协调上的困难。
人们寄希望于信息高速公路作为虚拟组织的实现工具，但信息高速公路本身还需要发展完善，企业不可能在漫长的等待中丧失市场机会

七、实际股权，虚拟股权和期权 究竟有哪些不同

一、实际股权代表股票持有者(股东)对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利。
优点：归属感最强，属于长期激励。
缺点：手续复杂，变通性差。
二、虚拟股权指名义上享有股票而实际上没有表决权和剩余分配权，仅享有分红权以及部分增值收益。
优点：是代替实际股份的变通方式，是否同时享有分红权和股票的增值权，以及是否需要出资等各种情况都可以组合，由此可以形成多种解决方案。
相对于股权，易于操作和控制。
缺点：公司规模较小时，激励感与企业的归属感都比较低。
三、股票期权公司授予激励对象的一种可以在规定的时期内，以事先约定的价格购买一定数量的本公司流通股票的权利。
激励对象同时可以放弃对权利的行使。
股票期权的行权有时间和数量上的限制，且需激励对象自行为行权支出资金。
优点：股权增值才有行权的价值，可促使激励对象为公司业务发展而努力；
多次行权的安排可绑定激励对象较长时间。
缺点：业务停滞和下滑阶段完全无激励作用。
四、企业发展不同阶段激励工具的选择创业初期，企业往往还没有利润，无法分红，这时员工更看重远期收益，采取实际股权激励更好。
在企业成长期，要根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具，比如对于核心高管给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。
企业的成熟期一般处于上市阶段，公司近期收益可观，也可以考虑实际股权激励。
到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。
非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。
五、对于股权、期权持有者应设立离职成本日常激励和长期激励应形成组合。
日常激励每年都能拿到，长期激励要过很长时间才能拿到，而且拿到是有条件的。
一般的期权有类似这样的要求，比如有年限要求，规定离职之后要留下部分期权，在一段时期内不能去竞争对手的公司，也不能自立门户做类似的事情等，这也是让员工意识到，离职是有成本的，长期激励是有约束条件的。
实际股权的长期激励主要体现在股权增值，但是在退出时有要求。
在公司内部，除了有章程等规定之外，还可以签订协议。
在这些协议里，可以列出《公司法》没有明确规定的内容，比如持股人退出时价格应有所区别，以此对实际股权进行限定。
虚拟股权拥有者与实际股权一样，也应该设定离职成本。

参考文档