VIE架构是什么—主板的SATA1，SATA2，SATA3，SATA4硬盘接口分别是什么意思？插什么硬盘，怎么设置？不同的接口都是什么性能

一、vc/pe机构是什么

风投，金融投资机构，

二、什么是无边界组织

无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。
在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。
无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。
说明在无边界组织中哪些组织边界被取消或减弱？ 答：横向边界是由工作专门化和部门专门化形成的，纵向边界是将员工划归于不同组织层级的结果，而外部边界则是将组织与其顾客、供应商及其他利益相关者分离开来的隔墙。
①通过运用诸如跨层级团队和参与式决策等结构性手段，可以取消组织的纵向垂直边界，从而使层级结构扁平化。
②管理者还可以通过跨职能团队以及围绕工作流程而不是职能部门组织相关的工作活动这些方式，取消组织的横向边界。
③另外，可通过与供应商建立战略联盟，或者通过体现价值链管理思想的顾客与企业联系手段等削弱或取消组织的外部边界。

三、什么是有限责任公司

有限公司就是有限责任公司，是根据（公司法）及有关法律规定的条件设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
其主要特征是：(一)股东以其出资额承担有限责任；
(二)公司以资产为限承担债务责任。
(三)公司股东人数应符合法定要求。
有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。
但国有独资有限责任公司作为一种特殊的有限责任公司，股东可为一个。
（四）股权转让应符合法定程序及公司章程规定。
（五）公司不能公开募集股份，不能发行股票。
公司生产经营过程中所需资金只能由其他合法方法方式融资取得。
换句话说，如果有限公司破产欠别人钱，只需把公司的所有东西拍卖偿还，即使不够也到此为止，不用再还。
而无限责任公司就是你欠人多少就要还多少，如果公司拍卖的钱不够就需要拿自己的私人财产还。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；
股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

四、有限责任公司和股份有限公司组织结构的职权内在关系

所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。


VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。
通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题： 

1、企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值？ 

2、有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？ 

3、与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势？ 

4、企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。
 

该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。
为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
 

希望上述回答对您有所帮助！

五、主板的SATA1，SATA2，SATA3，SATA4硬盘接口分别是什么意思？插什么硬盘，怎么设置？不同的接口都是什么性能

1、硬盘可以直接插SATA1接口的，主板上标示的SATA1-4接口表示此主板同时支持4个SATA设备接入，固态硬盘，DVD光驱等。
1-4号标记是SATA接口的顺序，开机时BIOS会依次检查这些接口，其顺序是从1到4依次进行。
应将其接入SATA1接口，其他SATA接口可以接其他SATA设备。
2、理论上性能是完全一样的。
如果区分sata3.0 sata2.0，建议插在sata3.0上速度快一些。
如果全是2.0或者3.0的，就插第一个接口上。
扩展资料：SATA由于采用串行方式传输数据而知名。
相对于并行ATA来说，就具有非常多的优势。
首先，Serial ATA以连续串行的方式传送数据，一次只会传送1位数据。
这样能减少SATA接口的针脚数目，使连接电缆数目变少，效率也会更高。
实际上，Serial ATA 仅用四支针脚就能完成所有的工作，分别用于连接电缆、连接地线、发送数据和接收数据，同时这样的架构还能降低系统能耗和减小系统复杂性。

六、什么是VRIO

所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。


VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。
通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题： 

1、企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值？ 

2、有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？ 

3、与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势？ 

4、企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。
 

该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。
为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
 

希望上述回答对您有所帮助！

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