股权激励需要出钱吗——给员工部分的激励股票，员工要花钱买吗

一、股权激励方案是不是一定有股权支付

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：股权激励大致可划分为两大类，真实股权激励和虚拟股权激励。
真实股权激励是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的股权的激励计划：直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东；
间接持有股权就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。
就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司股权。
这个合同本身可以看作为一个附带行权条件的期权。
虚拟股权激励是指主要以股权为标的资产的，类似衍生品的激励计划。
这类激励计划一般是以现金结算的，并不将股权实际交付。
例如与长期股价挂钩的高管奖金。
其优劣势比较：直接持股激励程度最强，时效最长。
因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。
但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。
通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。
对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。
如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。
间接持股激励程度较弱，时效一般。
通常这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，无特别约定的话分红是全体股东所有）。
企业的实际控制人可以通过适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的投票权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释。
对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（股权质押贷款等），走人的时候也几乎只能换成现金。
对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，17年专注于股改一件事。

二、股权激励股东会决议需要将员工出资权写清吗

股权激励股东会决议需要将员工出资权写清楚一、确定股权激励对象从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围根据这个原则， 股权激励对象被分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者；
第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；
第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。
二、确定股权激励方式股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；
缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。
而且，由于激励对象不能获得真正的股权，对员工的激励作用有所影响。
确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。
在结合公司实际情况的基础之上，可考虑如下激励方式：对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一；
对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。
上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合公司实际需求的激励方案。

三、非上市公司期权激励 上市前员工要出钱购买股权吗

很正确。
期权激励有一个行权期，到期才能行权，职工就要拿出一定的资金进行认购。

四、给员工部分的激励股票，员工要花钱买吗

可以考虑 做出巨大贡献的 比如为公司创造多少价值的 给予多少股权；

五、达到了股权激励的要求，奖励的限制性股票要自己出资购买还是公司赠送的

需要看行权价，如果有行权价就要自己出资，如果是直接赠送的话，会说明。

六、非上市公司期权激励 上市前员工要出钱购买股权吗

股权激励一般是要被激励对象现金认购的，也可能无偿赠予，看具体的激励方案，股权激励的股票什么时候可交易跟公司上市无关，上市公司的用于激励的股权比较容易兑现，非上市公司的会麻烦一些在股权激励行权之后自然可以参与公司的分红，行权之前不可能有分红

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