怎么做好上市公司中层管理者－怎样做好公司管理人员？

一、如何建立一个强大的中层管理结构

说实话， 企业管理运行是否顺畅， 公司政策是否能很好的贯彻下去，是否有一帮得力的中层管理干部是最重要的.要建立一个强大的中层，我觉得应该是：
1、中层管理干部的筛选首先从管理能力、综合素质、向心力、执行力上就应该是合格的，即使某方面不合格，但也要有快速达到合格的潜力， 有上进的心；
 就是我们首先要找对人来做事情；

2、通过有效的培训， 把培训后的考核和实践中的考评作为晋升和绩效挂钩的依据， 特别现在经济形势下，把企业的重点放到管理理顺和人才培养储备上是明智的选择；
 如果经过培训不合格建议调岗或者降级，直到其达到合格，这样才能促进他们的动力；

3、储备干部， 也就是储备人才， 现在找工作的人很多， 多注入些新鲜血液，也会带动很多东西；

4、在原则问题上，高层的必须坚持。
 给中层管理干部带个好头，同时也让他们明确企业高层的决心， 做不好只有走一条路， 有压力才有动力。

5、经常调岗， 让中层干部能换位思考应该怎样配合更好。
 同时也能杜绝因为人才的突然流失空却缺导致不必要的损失， 随时都有人能顶岗。

6、公司必须要有统一的做事情的方法（规章制度和流程）和评定事情好坏的标准。

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做好以上几点， 且在高层的坚持和带动下， 形成良好的做事情的习惯， 不仅仅是中层，整个公司都会强大。

二、如何成为一个合格的中层管理者？

1.首先要有一套合理的管理制度，并严格、持之以恒的执行；
 
2.然后要人性化管理，员工需要多表扬，多肯定，注意语气，批评时要先肯定他的长处再委婉的讲“如果这件事你……做会更好”或“我相信你认真做……，肯定是最好”等等；
 
3.最后再配合绩效制度，成绩与奖金挂钩（幅度可根据实际情况大些），成绩与职权挂钩(健全竞争机制)，长期以往，一定有效果。

三、怎样做好一个中层管理

首先要知道你得位置是干什么地，上边要求什么，下边需要什么；
做好上下协调；
这是纵向的；
横向的要和各部门保持好良好的关系，脚下要多一条路，面前少一堵强！

四、怎样做好公司管理人员？

1.首先要有个一个宽广的胸怀，要包容你的属下，他们的缺点，优点都要包容 
2.理性，所有人都冲动的时候你一定要保持理智，这样才能在下属犯错时及时挽救，而事后大家如果想明白之后也会更加佩服尊敬你 
3.随和，你的理性一面不能让别人看到，做为一个好的管理者最大的痛苦就是要独自承担所有压力，让你的下属有个良好的环境是你的责任，如果你承受能力不行的话就要谨慎了，在你下属面前要随和，跟任何一个人都要和的来，哪怕他是打扫卫生的 
细节还有很多，比如处理冲突的方法，不同人有不同的对策，记住三思而后行，先分析下事情的原委，结合人的性格，做出明智的判断，这些可不是一天两天的事情，得需要多年的磨合才能磨砺出那种默契，不过相信你做到了这三点，就足可以给人留下一个好印象

五、如何建立一个强大的中层管理结构

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