到上市公司应聘怎么谈薪资！面试时，如何与老板谈薪酬

一、关于应聘中谈工资的技巧?

6、还有一招叫：“故意降低法”，本人独创，专门对付那些漫天要价的应聘者，他要5000，我觉得他只值3500.我就会说：我们公司只能提供2500.这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来，其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱，你心里应该是有数的，他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第五点，即“多付一点点”，按照公司的标准给他，但事先不告诉他。
但是有的HR拼命的压应聘者的工资，这个不可取，因为你要长久的留住他，就要公平的对待他，否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
	7、还有一点，就是一定要和应聘者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
	二、面试中，经理谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。
	但是当提起薪资问题时，经常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个要害问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。
	公司要怎样和应聘者谈薪资问题，才能不陷入应聘者被公司逼退，或者公司付出的薪资超出应聘者预期许多两种极端状况？应该尽量避免：	一、掀出所有底牌	许多经理在问问题时已经给出了答案，但公司并没有得知应聘者真正能接受的待遇为多少。
例如，经理询问应聘者：“在我们公司，这个职务的薪资是5000元，你希望的待遇是多少？”许多应聘者为了先得到工作机会，回答就会是“大约5000元”。
	有些公司喜欢在一开始就公布职务的给薪范围，例如在招聘广告中写明。
这种做法对公司不利。
	建议采取折衷的做法，保留给薪范围的上限，只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值。
这种做法一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，碰到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
	二、询问理想待遇	经理最常犯的错误之一是，询问应聘者他们希望的待遇是多少，而不是他们目前或上一份工作的薪资是多少。
	当面试经理询问应聘者想要的薪资是多少时，面试者已经给予应聘者开价的权力，往往对公司较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇，而面试经理又告诉他公司没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。

二、关于应聘中谈工资的技巧?

如果这份工作对你的专业有前途很有帮助，那么你的选择是没有错的。
刚参加工作，几百块的工资对以后真的没有什么很大的作用，只不过用的时候也许会手松点，关键是能真正的学到东西，这对以后的发展很有帮助。
 既然已经决定了，那就先把薪酬的问题放到一边。
努力的工作一段时间，真正的学点知识，积累些经验。
如果做了三个月你感觉到自己有不少收获的话，那就继续干段时间吧，等到时机成熟的时候再走也不迟，不要为了几百的薪水放弃一个好的学习机会。
 也许当你这段时间通过自己的努力，赢得领导的信任，同事的称赞，在自己学到技能的同时，单位也许会主动给你加薪的。

三、如何和应聘者谈薪资

这一招叫稳住应聘者，因为，你前面的那一句有可能把优秀的应聘者吓跑了。
3、开始谈薪资了，首先你要问：你的期望工资是多少？这个大家都知道了，有的应聘者抱着搏一把的态度，漫天要价，这时候，你不要紧张，立即作出一个夸张的表情：啊，这么多！！（家乐福的谈判技巧）这时，把一批故意要高价的人给震住了，没有经验的应聘者就会说：没关系，大家可以谈的。
这时，你心里就有数了，哦，看来有回旋的余地，也许和公司的标准差不多，有门。
但是，有的人比较实在，你再做什么夸张的表情，也没有用，这时，你同样有数了。
4、接下来，你就问应聘者：你最低的要求是多少？有的应聘者也经常上网，知道一些技巧，会问：公司能提供多少？这时，有的HR没有经验，就把自己的底线交了出去，注意：此时一定要沉住气，仍然不卑不亢，说：你最低的要求是多少？我们公司对这个岗位没有什么规定，你说了以后，我要向领导请示的。
这一招叫“乾坤大挪移”，此时，应聘者已经开始动摇了，说出了一个最低要求，此时，你已经基本确定公司能否付得起这个薪水了。
5、接下来，你其实已经确定能否招聘这个人了，如果他提的工资低于公司标准，我想：你可以直接答应他，但是实际上你付的薪水比这个高，这一点很重要，就是不要欺骗应聘者，因为有的人可能因为某种原因，暂时答应来，但是市场上他的价值并不止这么一点，你按照市场的价值给他，有利于留住这个人才。
但是之前并不告诉他，在他报到的时候，突然告诉他高一些的薪水，往往有奇效，在管理上，这叫：超出对方期望值的事有很强的激励作用。
如果，这个人提出的薪水和公司的标准有一定的距离，这时，你要考虑是否用公司其他的福利来说服对方，比如：交通补贴、年终奖、住宿、通讯补贴等，来说明总收入才能代表一个人的价值。
6、还有一招叫：“故意降低法”，本人独创，专门对付那些漫天要价的应聘者，他要5000，我觉得他只值3500。
我就会说：我们公司只能提供2500。
这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来，其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱，你心里应该是有数的，他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第五点，即“多付一点点”，按照公司的标准给他，但事先不告诉他。
但是有的HR拼命的压应聘者的工资，这个不可取，因为你要长久的留住他，就要公平的对待他，否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
7、还有一点，就是一定要和应聘者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。

四、面试的时候该如何谈薪酬？

首先你需要搞清楚的，是整个面试流程到底是怎么样的。
总共有几轮面试，每轮面试的面试官，和面试官考察的重点是哪些？这个你在接到面试电话的时候就该问清楚，提前想好对策。
如果有HR来面试，那么关于一切工作制度，企业文化，薪酬福利的问题，都可以随便问，根本不存在尴尬不尴尬的问题，因为HR就是管这个的。
如果是部门经理面试，没有HR面试，没有大老板面试，那么谈薪酬应该放到最后你表达完了你是如何符合公司的条件，如何优秀之后再说的。
一开始的时候对方还不怎么了解你的话，直接提钱则会显得很尴尬，因为对方也不知道你的能力水平是否合适，要不要你都是个问题，更不用说给多少工资了。
再你们双方都有足够了解了过后，是最好谈薪酬的时候，因为对于企业来说，首先要考虑的是你这个人是否足够胜任，其次才是该给你多少工资。
或者，你可以委婉一点，向部门询问，说“薪酬福利我是问您呢，还是问HR呢？”这个时候对方自然会接话。
1.不要表现的太想进这家公司即使这家公司再优秀，再符合你的期望，也不要表现出一幅“我就是要来这里工作，除了这里我没有其他备选”。
以为只要表现出自己的诚意，对方也会以诚意回报于我。
然而事实上，应聘面试跟谈恋爱一样是拉锯战，谁先告白，谁先表态，谁就处于下风。
2.一定要好好谈薪资我见过太多不好的公司了，跟你谈工作内容的时候开业谈两个小时都不停，但是跟你谈薪酬待遇，三分钟不到就结束了，不要觉得提薪资很尴尬，你不为自己谋福利，还等着对方良心发现吗？3.基础薪资的谈判那么，如果遇到一家比较好的企业，你该如何谈薪资呢？一定要重视基础薪资的谈判，基础薪资就是你的岗位薪资，一般企业HR或部门负责人问你，你期望的薪资是如何的，你先别回答，你可以反问对方，“不知道贵公司对这个岗位的薪酬设置是如何的？”永远记住，提问的人控制着局面。
企业跟应聘者其实是一样平等，不要觉得自己来面试就是有求于人，你完全可以提出自己的合理的要求，当HR给出了答案，你心理就有个底了，高于你的期望值你可以直接接受，远远低于你的期望值，你就知道这个岗位对于这个企业来说重要程度如何，或者他们对你本人的定位是如何的，又或者这家企业的薪资明显低于同行的，自己斟酌着可以撤了，如果薪资比较接近你的期望值，那你可以开始下一轮的谈判了。
4.福利待遇的谈判企业的福利待遇包括什么呢？包括医保、社保、五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金），还有实物、股票期权、培训、带薪假等等非现金形式的报酬。
一般大城市的一些高端企业就会有五险一金，但是小城市或小企业估计就没有，但是你起码要争取的是医保社保，这是最有必要的。
记住一点，任何没有给员工提供医保社保的企业都是违法的。
就算该公司没有这种福利制度，你也要提医保社保的补贴。

五、HR如何与应聘者谈薪资

6、还有一招叫：“故意降低法”，本人独创，专门对付那些漫天要价的应聘者，他要5000，我觉得他只值3500.我就会说：我们公司只能提供2500.这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来，其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱，你心里应该是有数的，他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第五点，即“多付一点点”，按照公司的标准给他，但事先不告诉他。
但是有的HR拼命的压应聘者的工资，这个不可取，因为你要长久的留住他，就要公平的对待他，否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
	7、还有一点，就是一定要和应聘者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
	二、面试中，经理谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。
	但是当提起薪资问题时，经常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个要害问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。
	公司要怎样和应聘者谈薪资问题，才能不陷入应聘者被公司逼退，或者公司付出的薪资超出应聘者预期许多两种极端状况？应该尽量避免：	一、掀出所有底牌	许多经理在问问题时已经给出了答案，但公司并没有得知应聘者真正能接受的待遇为多少。
例如，经理询问应聘者：“在我们公司，这个职务的薪资是5000元，你希望的待遇是多少？”许多应聘者为了先得到工作机会，回答就会是“大约5000元”。
	有些公司喜欢在一开始就公布职务的给薪范围，例如在招聘广告中写明。
这种做法对公司不利。
	建议采取折衷的做法，保留给薪范围的上限，只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值。
这种做法一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，碰到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
	二、询问理想待遇	经理最常犯的错误之一是，询问应聘者他们希望的待遇是多少，而不是他们目前或上一份工作的薪资是多少。
	当面试经理询问应聘者想要的薪资是多少时，面试者已经给予应聘者开价的权力，往往对公司较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇，而面试经理又告诉他公司没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。

六、面试中怎么进行薪酬谈判？

薪酬谈判说的是面试中怎么谈薪水的问题，类似的问题还有怎么知道自己值多少钱、我开多少钱合适、谈薪水要注意什么再强的实力，再棒的简历，再好的面试技巧，最终要靠薪资谈判实现求职的终极目标，实现自身价值的最大化糟糕的薪酬谈判就像煮熟的鸭子飞了、700分读了清华职校薪资谈判的目的就是找到雇主为了雇你愿意给到的最高价谈钱是门艺术猎头卡卡在这里先抛个砖，欢迎旺旺找我探讨每个职位在发布之初，薪酬的区间是比较确定的。
雇主当前倾向于用比较接近下限的薪水雇到合适的人才，当然一般也不追求低于下限来雇人，因为没了下限，人才也很容易流失，折腾是不好的。
而作为求职者，薪酬谈判的目的，就是要探寻到这个职位的上限，尽量以接近上限来拿到这个职位Offer。
这是一场无声的角力，对求职者来说却意义重大，决定了未来一年甚至更长时间工作付出的回报A range between the lowest they’re hoping to pay， vs. the highest they can afford to pay. And that range is what the negotiation is all about.The Purpose of Salary Negotiation Is to Uncover the Most That an Employer Is Willing to Pay to Get You.什么时候适合谈薪水：一图胜千言几个小原则：不要首先讨论薪水不要过早讨论薪水薪资谈判不要率先给出数字即使必须给出数字也一定要留有侃价空间不要直接亮底牌Never Discuss Salary Until the End of the Whole Interviewing.During Salary Discussion， Never Be the First One to Mention a Salary Figure.

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