多上市公司的财务共享要求是什么如何构建集团企业财务共享服务中心

一、如何构建集团企业财务共享服务中心

原发布者：龙源期刊网摘；
要：越来越多的大型集团开始构建企业的财务共享中心，实现财务的信息的集中处理，实时共享。
财务共享服务中心不仅能够促进企业整体财务水平的提高，也能减少企业的运营成本，所以构建合理、科学的财务共享服务中心对一个企业的财务发展是极为重要的。
关键词：财务共享服务中心；
财务管理水平的提升一、财务共享服务中心的概念共享服务出现在中国是1999年摩托罗拉在天津成立了亚洲结算中心，近10年来，越来越多的中国大型企业开始了财务共享服务领域的探索。
财务共享服务（Financial Shared Service，简写为FSS）可以实现对分散于不同业务单位的那些容易进行标准化操作和重复性比较高的财务和业务流程进行再造与重组，作为创新型的财务管理模式，在共享服务中心的统一管理下，可以切实有效的降低成本、提升服务质量和业务处理的效率。
具有规模性，专业性，服务性，统一性，技术性的特点，可以增强信息获取、分析和使用的便捷性，因此集团企业就可以将有限的时间和精力放在企业的核心业务上，从而降低成本、提升效率，统一标准。
二、财务共享服务中心的作用分析

二、集团企业做财务共享的流程是什么

要看具体的共享内容，比如应收，应付，费用报销，资金归集等等……，比如费用报销共享首先要确定好相应的成本中心、费用预算额度、审批（审核）流程、支付流程等等

三、何谓财务共享服务?如何对实行财务共享的企业进行会计监督?

财务共享服务是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。
节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。
这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。
财务共享，使得财务脱离业务，财务变为第三方服务机构，企业对财务的控制力度减弱，这就使得财务人员更方便与守法和接受政府及社会的监督，更有利于实现对实行财务共享的企业进行会计监督。

四、什么是财务共享服务?

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
　　财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。

五、初次实施财务共享中心有哪些误区和要点

展开全部和其他共享业务一样，财务共享是大势所趋，是跨国公司和集团公司的财务模式革新的必然目标，是公司经营优化的表现。
但集团公司并不是必须迅速实施财务共享，更不是越快越好。
有些集团公司往往拥有不同的业务单元，行业跨度很大，会计核算和会计管理特色鲜明，各单位的财务信息化程度参差不齐，提高信息化水平的人力、财力、精力都未准备好。
在此条件之下，强行求快，会遇到重重阻力，甚至起到相反的作用。
除了会计信息化的程度和水平是财务共享的基础性条件之外，公司文化和治理特色也是必须事先考虑的要素。
如果集团公司正在推行重大的投资、融资、重组等关键行动，则财务共享是能与这些行动相配合、相辅助，还是对这些关键行动起到阻滞作用，都需要预先研讨，多方位、多角度考虑细节，选准财务共享时机，使之在推行中阻力最小、革新成本最低、见效最快。
现在的时代是一个职能的时代，移动报销，极速报销变得越来越普及了，这些都改变了我们的生活生产方式。
初次实施财务共享，一定要视集团公司具体情况和要求选择共享范围。
业务方面，不重要或者特别不易集约化处理的业务，可以暂不共享。
有的公司琐碎的费用类的报销是次要的，被排除在初次财务共享之外，但另外的公司会由于此类日常费用数量多、分散核算的成本较高而成为初次财务共享的主要业务。
同样，有的公司认为其下属单位成本核算较为复杂，要求在初次共享时必须保留下属单位的成本备查账务，而另外的公司，又会因成本核算非常重要，特意将其纳入初次共享范围内。
对海外业务的处理也有此类差异，有的公司因货币和税务差异原因，将海外公司业务的共享时间放在最后，而别的公司会以削减派驻海外的财务人员为目的，要求海外公司业务必须首批纳入财务共享。

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