上市公司董事长该扮演什么角色－首席执行官（CEO)在公司里扮演什么样的角色

一、企业并购中战略ceo应该扮演什么角色

CEO 与财务部门可能是主导合并案的主角，但并购后必须有一个部门在管理改变方面负起巨大的责任，妥善的安排、部署，使并购过程平顺。
CEO的角色定位直接来源于现代企业结构的发展。
尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间 之后，会拥有公司股权，或者他／她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖 金（花红）来购买公司的股票。
随着CEO体制带来的公司治理结构的变化，企业 文化也发生了变化，其中最重要的结果就是在观念上强调了人力资本在企业中的 重要性，促进了企业内部良性竞争机制的形成。

二、董事长，应该做些什么？

　　如果你准备出差，会给自己买份保险，但你是否已经给你的企业买了份保险？这里的“保险”不是指企业财产险，而是企业经营的保险，即流程的创造和制度的完善，这是大工程，也是大保险。

　　经营、管理企业是一个过程，我认为是“四个一工程”，即选择一个行业，建立一个品牌，制定一套制度，培养一个团队。
在整个经营过程中，不论处在哪个阶段，董事长都要摆正位置，仅凭个人魅力和声誉独领风骚的时代应成为过去——因为信誉和声望会在一夜之间消失，只有完善的现代企业制度才是企业持续发展的保证。

　　有了保险，还应该做什么？企业愿景、目标和战略规划做了吗？企业上下都认可吗？作为董事长，还要为企业员工制定明确的愿景和目标，并规划保证实现该目标的战略。
该目标要考虑到相关利益主体的价值观和合法利益，不能不顾及员工、股东、社会利益和客观形势发展的要求，要现实一些；
战略要建立在对未来有科学预测的基础上，能够依托内部资源，借用外部优势；
愿景要在一个完好的系统、易于理解和实施的战略规划基础上才能实现。

　　铁打的营盘流水的兵，天下无不散之宴席，无论自然生态也好，商业生态也罢，合久必分，分久必合。
没有永远的朋友也没有永远的敌人，只有永远的利益。
因此，作为董事长，一个团队的舵手，必须关注团队的建设，打造核心理念和共同价值观，为团队描述愿景，并建立一个有力、广泛、顺畅的资源协作网络。
对内，要注重内部环境的建设，包括软硬环境；
对外，要注重企业在商业系统中扮演角色，如融资机构、合作伙伴、竞争对手、客户、监管机构和媒体等，要恰到好处地处理这些关系。
当然，对关键资源的整合是董事长工作之重心。
作为董事长，必须对资源进行统筹规划和有效配置，而且要形成正确的资源观，控制关键资源。

　　成功的企业肯定有优秀的企业文化。
企业共同价值观和信念的建立、企业文化的建设，一定是董事长亲自过问的工作。
董事长的品质及提升，也影响或决定了企业的发展。
企业是要领导还是要管理？如果在管理方面投入过大精力，管得很细，控制很严，非常注重内部、过程的细节管理，就容易忽视了外部环境的改变、市场机会的把握、竞争对手的变化。
随着全球化及市场复杂程度和竞争的加剧，如果缺乏战略上的宽阔的管理视野，就会失去未来。
董事长要认清自己的角色和定位，采取正确措施强化各方能力，提升领导艺术，让管理用完善的企业制度来取代。

　　董事长先生，你知道你是谁吗？你知道３年后企业是怎么样？５年后你的团队还存在吗？不论如何，你要确定自己是掌控一切的人，自信对你来说是首要的。
要游刃有余地掌控好一个企业，需要自己给自己创造条件，依靠不断学习和自己的实力，以理服人，对人尊重，对生活尊重，对自然尊重，方能取得他人对你的尊重。

　　经营管理是一门艺术，没有对的，也没有错的。
我们的思想决定态度，态度决定一切，企业发展离不开个人魅力，离不开制度，离不开文化，更离不开梦想。
让我们怀抱社会，对企业负责，用开放和积极的心态做我们该做的！ ；
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三、企业上市IPO为什么需要找承销商？

根据证监会等监管机构的规定，一家企业在IPO时需要找到承销商来进行证券承销，这个角色通常由投行或券商来扮演，少数情况下也可以是银行等金融机构。
另外对于IPO来说，承销商的作用确实非常重要。
 可以咨询下汇福集团

四、首席执行官（CEO)在公司里扮演什么样的角色

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。
所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
 

　　一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；
②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；
③把公司的整体形象推销出去。

五、公司总经理在财务工作中的角色、作用？他应该具备那些知识。

1.你应该学懂本行业的财务原理、与基本流程。
2.针对企业财务目前突出的问题。
分别让内部财务人员、社会会计事务所拿出解决方案。
请专业人员与你一起评价优劣。

六、董事长和执行董事的区别

董事长是董事会股东中占有股权最多的人，执行董事是董事会大股东中直接参与公司运作的人，换句话说，执行董事既是股东又是公司业务的领导。
如果是小公司没有上市，就没有必要选出董事长，因为董事长是上市公司的法人代表，当然有小公司硬要选董事长，那就恐怕有点自娱自乐的味道。
规模小的公司，只需要有执行董事（因为小公司基本上是几个人集资合伙，在这些人中要有一位真抓实干的执行董事，一般这些集资的人不可能另外找人管理公司）

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