上市公司的厂长是什么级别|厂长与工程师的区别有哪些？岗位？职称？

一、公司都有什么级别？比如董事长、总裁...谁能帮忙排一下顺序？

总裁大，董事长，总经理和CEO的权力详解 自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。
刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。

二、军工厂厂长是什么级别？

军工厂。
厂厂是二把手，一把手是党委书记。


一般在单位是不着军装的！

不过开的车都是军牌。
。
。
一般都是001 002

三、一个公司的行政经理和该公司的厂长哪个级别高？

如果厂长是总经理那就厂长高，如果厂长是公司下属企业的厂长，那么行政经理的职务就高。

四、厂长与工程师的区别有哪些？岗位？职称？

厂长是管理公司所以事情！工程师只是设计的。

五、厂长是什么职业

一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。
以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。


 

  1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
 

  2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
 

  3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
 

  4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
 

  5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
 

  6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
 

  7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
 

  8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
 

  9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
 

  10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
 

  11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
 

  12．及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
 

  13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
 

  14．抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
 

  15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
 

  16．负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
 

  17．抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
 

  18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
 

  19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
 

  19．负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制；
 

  20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

六、一个厂的厂长和厂总经理有什么区别

不能简单的做比较的，这是不同机制下的两个职位名称。
厂长一般是指在企业的情况下的称呼，而总经理一般是指公司制下的称呼，如有限公司或有限责任公司。

七、地级市的国有上市公司一把手在行政级别上属于什么？

应该是正处级或者副厅级。
再看看别人怎么说的。

八、厂长和经理有哪些区别？

一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。
以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。


 

  1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
 

  2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
 

  3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
 

  4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
 

  5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
 

  6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
 

  7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
 

  8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
 

  9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
 

  10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
 

  11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
 

  12．及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
 

  13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
 

  14．抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
 

  15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
 

  16．负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
 

  17．抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
 

  18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
 

  19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
 

  19．负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制；
 

  20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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