上市公司为什么要财务规划－－公司为什么要有财务？

一、公司上市为什么要今早地引进财务顾问进行辅导

财务顾问是一个上市策划的角色，因为上市条件比较复杂，上市方案规划也比较专业，而且很多关键问题会直接影响上市的时间进程，因此及早发现可以及早筹划及早解决，免得造成时间和成本上的浪费。
目前有很多咨询公司做财务顾问业务，个人觉得还是应该在直接请券商、会计师和律师这样在上市业务一线工作的机构比较好，尤其是找个靠谱的券商做财务顾问，越早定方案越好。

二、我国民营上市企业的财务管理目标是什么？为什么？

以股东财富最大化为目标与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标考虑了现金流的时间价值和风险因素，能在一定程度上克服企业在追求利益上的短期行为，反映了资本与报酬的关系。

三、为什么要研究房地产企业的财务问题

一、房地产企业中财务管理的作用       房地产行业在其开发和经营阶段之前就需要得到政府机构的相关审批，且不同的阶段所对应的业务来往对象也不同。
因此，房地产企业具有计划性强和复杂性大这两个尤为显著的特点。
而财务管理是企业在进行经营管理时不可或缺的一部分，因为它包含着企业的财务计划和企业的财务决策及控制。
那么结合着房地产企业的特点，财务管理在其中发挥着如下几种作用：       （1）就长期筹资而言，有效的财务管理能够合理地安排筹资的时间、规划资本及债务结构和分配股利。
因为房地产企业必须根据规划立项时申报的投资总额来确定该企业的注册资本金以及外融的资金额，这样才能符合相关的法律法规。
而通过不同的筹资方案的对比，可以找出符合该企业自身的经验战略和财务战略。
       （2）就长期投资而言，有效的财务管理可以帮助房地产企业安排合理的投资规模，提高投资的收益以及控制投资的风险。
房地产企业在进行项目拿地时，必须要根据该项目土地的所在区域的市场行情，对该项目的开发方案做出敏感性分析和可行性研究，通过对不同方案下盈利能力和现金流进行的评估，选出符合该企业自身的发展战略以及市场需求的投资方案。
在后来执行方案时，还要结合政府的宏观政策、市场的行情以及企业的经营状况，对方案进行及时有效的修整。
       （3）就营运资本的管理而言，有效的财务管理工作能够帮助房地产企业调高资金的营运效率。
房产企业在项目进行建设时以及之后的销售期所产生的资金流量是相当巨大的，企业应从自身的实际情况出发，通过预算体系的全面建立和业绩考评来提高预算的准确性，从而合理地确定企业的资金流向，并尽可能用最少的营运资本来支持与之相同的营运中的现金流。
       可以看出，房地产企业的财务管理的工作实质就是对房产企业的资本进行效益管理。
一旦房地产企业能够开展有效的财务管理工作，那么一定能帮助企业控制经营的风险，并达到价值最大化的企业目标。
然而，在现实中，各大房地产企业中都存在着一些财务漏洞和风险，造成了企业的经济损失。

四、企业为什么要成立财务公司

成立财务公司的都是企业集团，其主要目的是加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率，降低财务成本，减轻财务负担，

五、企业上市前财务需要怎么规范，

企业挂牌前需规范解决的财务问题　　1.企业会计政策以及基础　　在企业的会计政策使用当中一般会出现两种情况，一种是使用不当或错误，一种是随意变更会计政策。
会计政策使用不当或者错误，例如：收入的确认方法不精准、资产减值损失计提折旧不规范、长期投资收益确认不规范、合并报表特殊事项处理不当等；
随意变更会计政策，例如：随意变更折旧年限，随意变更坏账计提的比例，随意变更收入方法等，当会计政策使用不当或者是错误的时候我们应该对其进行调整，当随意变更会计政策时候要注意会计准则的坚持使用。
会计的财务规范基础我们应该要重视起来，像会计记录、原始凭证、会计报表应该要规范的处理，企业多套帐的存在一旦暴露将会给企业带去致命的打击，会让企业的形象大幅度下降，影响企业以后的发展，所以说企业挂牌前应当解决和规范会计政策和基础。
　　2．企业盈利规划　　虽然新三板挂牌条件中并没对企业财务指标有什么硬性的规定，对企业的盈利能力也没有做出硬性的规定，但是一个正在发展中的企业盈利的稳定性、持续性和成长性都很重要，所以说企业盈利应当要提前做一个规划，根据市场、费用以及成本核算等等方面，盈利规划包括了三个方面，分别是规模、能力、增长速度，从企业的长远发展来看，盈利规划应当要贴近实际不要浮夸，为以后的合理性以及后阶段潜力的保持。
　　3．资产负债结构的改变　　会计当中有几个非常重要的组成部分，他们非别是资产、负债、所有者权益，资产负债结构当中主要的问题有四个，他们分别是权益和债务的构成、股权的集中和分散、负债的控制和期限、负债的风险和收益等等，其中以资产负债比率为例子，资产负债比率太高就会被认为企业的偿债能力不高，抗风险能力低，不满足企业挂牌的条件，所以说合理的负债有利于减少代理成本和约束代理人的道德，资产负债机构的改变在挂牌备案前进行合适的重组将有力于企业的挂牌审核以及企业后续的发展。
　　4.税收统筹　　一直以来企业挂牌前最重要的问题就是税收的问题，无论中型企业还是小型企业基本都采用两套账，一套是内账一套是外账，这样利润可以不完全显现，但是在挂牌前就必须要进行税务的调整和补足，一般涉及的税种有土地增值税、增值税、企业所得税以及个人所得税，一般如果企业在挂牌前能够自己调整好税务问题就不会影响挂牌，但是如果企业无法自身处理税务问题那么这个企业就有可能无法挂牌上市。
　　5.关联交易　　关联交易能够影响企业的竞争力、内幕交易、利润的转移、税负的回避以及市场的垄断，关联交易的审核对新三板挂牌非常的严格，有条件的企业可以避免发生或者是减少发生关联交易，但是关联交易的不发生有可能会使得企业的正常经营受到阻碍。
　　6.内部控制内部控制包括融资、投资、费用、盈利、资金以及分配等等，从途径来看有两个控制类型，一个是集权另一个是分权，一般情况下来说中小型企业采取的是集权控制类型，规模型的企业采取的是分权控制类型，并且都要有一个完整健全的制度，分别有部门监督和执行且分别记录下来，不然的话有可能会影响企业的挂牌。

六、公司为什么要有财务？

理财是公司的一个重要而且具有技巧的方面，不仅包括对赚钱的含义的清楚认识，也包括对成本控制、资金投向、效率、风险等关键问题的判断和把握，公司几乎所有重大决策往往与财务相关。
做生意的目的是为了赚钱；
如果不会理财，就不可能会赚钱，即使赚了钱，也会白白流失。
世界巨富的理财观过分的节约意味着巨大的浪费。
斯坦利先生是《财富》杂志评出的全美500家最大公司之一的总裁，他的个人理财观具有独到之处。
他认为，在日常生活中厉行节约是必要的，但不要为节约一美分的钱财而绞尽脑汁，而应该用更多的时间去开源。
所以他说，过分的节约意味着巨大的浪费。
旧的不去新的不来。
1998年被泰国《民族报》评为“泰国十大杰出企业家”之首的施利华，曾是一家股票公司的老板，他曾净赚了几个亿。
可就在事业如日中天的时候，他却放弃了股票，转而炒房地产，并把所有的积蓄和银行贷款全部投了进去。
他认为，这样做可能有较大风险，但对人生却极富挑战意义。
商场如赌场，只有时时准备着从零开始，明天才会更好。
拒绝奢侈。
韩国首富、现代集团的创办人郑周永，虽然腰缠万贯，但却异常俭朴。
他在创业时曾以“喝咖啡浪费外汇”为由告诫部下要勤俭节约。
20世纪80年代初，为了省下更换鞋底的费用，他给自己的鞋底钉上铁掌。
至今，他仍穿着20世纪70年代穿过的工作服，家中用的电视机还是1988年生产的17英寸的电视机。
三十岁以后再理财。
在亚洲富豪中位居首席的李嘉诚，其许多个人理财秘诀颇值得大众学习借鉴。
他认为，一个人在30岁以前，所有的钱都要靠双手勤劳换来。
20_30岁之间是努力赚钱和存钱的时候，30岁以后才是开始重视理财的时候。
因为这时候赚钱已经不重要，而如何管钱则显得比较重要。
三分钱邮票都不忘了记账。
美国“石油大王”洛克菲勒虽拥有巨额财富，但他始终保持锱铢必较的理财态度。
他的各种花费开支都要记录，就连三分钱邮票也不漏记。
因此，他的记账本从不离身。
人们发现，他的每本账都记得清清楚楚，一目了然。
正是这一“绝招”，令他在经营石油公司时，总是能准确无误地掌握成本与开支、销售与利润等数据。
钱要用在刀刃上。
作为印尼首富，林绍良的资产总额已超过70亿美元。
目前，在他名下共有192家公司，分布在印尼及世界各地，涉及金融、地产、矿产、电子、航运等七十多种行业。
林绍良虽是商界巨贾，但从不炫耀富贵，而是处处精打细算，从不乱花一分钱。
他的个人理财观是：钱要用在刀刃上。
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七、为什么要进行IPO财务

没有明白你的意思。
是不是上市公司的财务，上市公司的财务要求很严格，要有很高的能力。

八、如何做公司的财务计划

财务预算说明企业的资金应该如何获得，以及如何在各个生产要素和生产环节之间进行配置，实际上是企业事先编制的财务报表，是企业财务计划的具体化。

    一、财务预算内容    
   1．经营业务预算    
   经营预算作为下一个年度的业务计划的组成部分，一般由各个单个预算合并而成。
它既可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制参数来测度企业的效率。
   
    制定经营预算一般有以下步骤：    
   (1)编制销售预算。
这是预算中最重要也是最困难的部分，因此，必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。
    
   (2)编制生产预算。
通常企业的生产目标有两个：一是满足预算期内预期的销售需要。
二是保证预算期末有足够的成品库存。
生产预算就是说明如何实现这两个目标，同时指出两个目标各自的生产成本。
    
   (3)将销售预算和生产预算进行合并，计算出企业的预期毛利水平。
    
   2．现金业务预算   
   现金预算是企业在未来某个经营时期内现金的收支计划。
一般情况下，企业的现金预算是以一个年度为周期编制的，再把年度预算分解成每个月的子预算。
    
   现金预算主要用于确定企业短期资金的需求以及通过何种手段来满足这一需求。
在确定企业短期资金需求的同时，也确定企业是否有短期资金盈余，后者往往可以用来进行有价证券投资。
因此，企业的现金预算是企业短期财务管理中最重要的一个工具。
与经营预算的功能相同，现金预算也可以用于控制和协调的目的。
其制定步骤如下：     
   (1)估算现金收入，现金收入直接取决于销售预测。
    
   (2)确定现金支出，或者各种到期的现金支付。
    
   (3)确定一个合适的月初现金平衡数。
它通常取决于经营业务的性质、特点、税法、以及银行的有关规定。

九、请回答财务会计在上市公司中的重要性。

非常重要啊！是核心啊！企业上市的基本流程一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

参考文档