一、资本运营的特点
所谓资本运营,就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
资本运营创新模式的探索 1、tcl集团—整体上市模式 2004年1月,tcl集团的“阿波罗计划”正式得以实施。
即tcl集团吸收合并其旗下上市公司tcl通讯,实现整体上市。
原tcl通讯注销法人资格并退市, tcl集团向tcl通讯全体流通股股东换股并同时发行tcl集团人民币普通股,tcl通讯的全部资产、负债及权益并入tcl集团。
整体上市为tcl集团筹资25.13亿元,这将给公司带来产业扩张的新契机,也为其带来一个新的资本运作平台。
这是企业集团资本运营的一个里程碑。
集团整体上市将给集团以更大的运作平台。
企业要面对全球化竞争,要做大做强,这都需要资金,金融资本集资是最有效的方式,集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。
而在行业整合、产业重组方面,让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实,整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张,这对蓝筹大集团来讲极具意义。
2、德隆集团—行业整合模式 一个产业规模很大、很分散,怎么整合?德隆的选择是,把资本经营作为产业整合的手段。
通过资本经营,收购同行业中最优秀的企业,然后通过这个最优秀的企业去整合和提升整个行业。
德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与一级市场相结合。
德隆现在控股5家上市公司,他们的做法是,把证券市场作为企业整合的一个手段。
德隆一般不孤立投资一个项目,其投资某个项目,是为了整合整个行业。
例如为了整合新疆水泥行业,首先控股屯河70%以上,然后把屯河的水泥生产能力卖给天山,用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权,从而控股天山,通过天山整合整个新疆的水泥业。
而屯河做红色产业,在国外与亨氏合作,进入欧洲的蕃茄酱市场,变成亚洲最大番茄酱生产和出口企业;
在国内控股汇源果汁公司,迅速打开国内饮料市场。
3、海尔集团--产融资本结合模式 当产业资本发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本渗透;
而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业资本支持,以此作为金融产业发展的物质基础。
于是,产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。
2002年9月,海尔集团财务有限责任公司正式成立,这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角。
同年12月,海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手,成立海尔纽约人寿保险有限公司。
而在过去的一年时间里,海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。
如此,海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。
海尔投资金融业是真正地开始搭建一个跨国公司的框架,由于金融业本身良好的资金流动性,产融结合将为海尔的资金链加入润滑油,加速其资金融通,为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力。
资本运营形成的原因即有企业内部的动因,也有企业外部环境的支持。
重视资本运营的战略地位,借鉴成功的运营模式,并在现实的运作中不断地探索和创新
二、湘火炬的大事记
1961年 创立于湖南株洲县渌口镇,被命名为渌口内燃机配件厂,隶属农机部。
1979年 改名为株洲火花塞厂。
1990年 由株洲县渌口镇开始向株洲市红旗北路搬迁。
1993年 改组为国有控股上市公司,股票在深交所挂牌上市,股票代码0549, 称株洲火炬火花塞股份有限公司。
1995年 引进美国通用公司分公司德尔福公司的AC自动化装配线。
引进美国博大公司的博大自动装配线。
1996年 通过CCIB认证的ISO9002质量体系认证。
1997年 通过国有股份转让引入新疆德隆为第一大股东。
1997年 成立湘火炬汽车零部件股份有限公司,火花塞事业部。
1999年 获得中国汽车产品质量认证中心的QS9000质量体系认证证书。
2000年 与德尔福公司进行铂金火花塞技术交流与合作。
2002年 成立株洲湘火炬火花塞有限责任公司。
2003年 年产量突破5000万只,成为中国第一大火花塞生产和研发基地。
2004年 全国同行业第一家获得德国TUV公司的ISO/TS 16949质量体系认证。
2005年 引进Delphi 公司的SIMIC生产线 2006年 “火炬”火花塞成功收购美国德尔福火花塞工厂全套设备和技术,在世界汽配行业掀起了一场“火炬”风暴;
2007年 成为潍柴动力股份有限公司的全资子公司.“火炬”火花塞公司斥巨资兴建了两个高度现代化的新厂房,这里将承载年产2亿只火花塞的“火炬”梦想…… 2008年 经受全球经济危机影响,在国际业务占45%的不利形势下,公司仍取得了近30%的增长。
三、新疆蓝山屯河
外商投资企业——新疆蓝山屯河化工有限公司位于新疆昌吉市乌伊东路132号,注册资本7600万美元。
公司以石油石化深加工为主业,以高分子材料制造和深加工为方向,主营产品是:聚酯pet、pbt、pbs、pvc型材、pvc管材、节水器材、eps的生产及销售。
目前拥有员工1000余人,大中专以上学历占员工总数的95%。
公司依托国际资本和新疆本土资源优势,以化工新材料产品为主导的企业。
公司的各产品系列均配备世界一流的技术及设备,目前年生产能力为11万吨差别化聚酯切片、6万吨pbt、3.5万吨高品质塑钢型材、2.5万吨upvc管材、3.2亿米节水滴灌带和12万吨eps,是西北及中亚地区同类型企业中规模最大、品种最全、技术含量最高的领先企业。
蓝山屯河的瓶用聚酯切片占新疆地区95%的市场份额、西北地区50%的市场份额、中亚地区60%的市场份额;
pvc异型材占新疆地区70%的市场份额,中亚地区20%的市场份额;
pvc管材及节水滴灌带产品占新疆地区25%的市场份额。
公司现设有一个国家级博士后科研工作站、是国家级高新技术企业和国家级创新型试点单位、三个自治区级企业技术中心,拥有三个新疆名牌产品、两个国家免检产品及111项国家专利,并承担了一项国家级 “火炬计划”和“863”科研攻关项目。
公司将秉承“以资源优势转换经济优势,以产业优势带动区域经济”的发展理念,坚持“科技兴企”的发展思路,继续致力于精细化工、高品质型材、节水科技和国际贸易的发展,通过对现有装备技术及生产规模的进一步提升,使屯河牌聚酯切片、pbt、eps、pvc型材、管材和节水器材在新疆及西部地区乃至中亚和南亚拥有更大市场份额和更强的品牌影响力。
本着“抢抓机遇、快速发展、稳步经营”的原则,进一步在煤化工、盐化工、矿产品领域加大投资力度,力争成为“主业突出、业绩优良”的上市公司及西部最大的地方石油化工龙头企业。
四、潍柴动力大股东为什么不是控股股东
第一大股东不等于控股是对的。
绝对控股 是指股东出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上。
相对控股 相对控股是指在企业的全部实收资本中,某经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占的比例虽未大于50%,但根据协议规定拥有企业的实际控制权(协议控股);
或者相对大于其他任何一种经济成分的出资人所占比例(相对控股)。
五、新疆蓝山屯河
参考文档
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