股票里cmmi3认证是什么：CMMI3资质认证是什么

一、什么情况下可以申请CMMI3认证？

一般来说一个公司要申请CMMI3认证最少要3个项目，最好4个以上项目。
一般CMMI 3需要找咨询公司协助建立体系，公司软件项目按过程实施后才能进行CMMI3的评估。

二、CMMI3资质认证是什么

CMMI三级，称为定义级。
 　　在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；
而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。
科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
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三、cmmi3认证是什么

软件企业产品开始成熟度3级认证，这个是软件企业的一个国际资质标准，最高是5级，最低是1级。

四、Cmmi3认证是什么怎么办理认证

CMMI3认证指的是能力成熟度模型集成三级，是对企业CMMI这个模型的执行度评估。
有专门的评估师对企业进行评估，每个评估师一年只能评估14个项目，全球只有300多的主任评估师，企业如果要做这个认证的话建议找相应的咨询公司。
咨询公司会先给企业一定评估，并安排联系评估师测评。

五、什么是CMMI认证？

CMMI认证是：软件能力成熟度模型集成(也有称为：软件能力成熟度集成模型)。
1、CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
2、CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。
软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。
基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。
3、CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW-CMM，SE-CMM，IPD-CMM等。
不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。
CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。

六、cmmi3是什么

CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue，简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业如：东软，托普，华为等企业通过了三级或四级评估。
这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。
另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。
但是CMMI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。
对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。
对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。
对于企业老总来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。
CMMI的五个台阶（五个等级）：台阶一：CMMI一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。
但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。
企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
台阶二：CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。
这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
台阶三：CMMI三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；
而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。
科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：CMMI四级，量化管理级。
在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。
对管理流程要做到量化与数字化。
通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
台阶五：CMMI五级，优化级。
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。
企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。
能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。
要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。
企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。
一般地讲，应该先从二级入手。
在管理上下功夫。
争取最终实现CMMI的第五级。
CMMI3认证就是台阶3，通过相应的CMMI3级能力评估后，就能获得3级的证书。
以上信息由亚远景科技提供，亚远景科技专业从事CMMI软件过程改进的咨询服务，包括CMMI咨询、评估、培训、复评/复审等业务。
如果您还有任何问题，欢迎来电咨询，我们的顾问团队会解答您的疑问。

七、cmmi3认证是什么

CMMI3认证指的是能力成熟度模型集成三级，是对企业CMMI这个模型的执行度评估。
有专门的评估师对企业进行评估，每个评估师一年只能评估14个项目，全球只有300多的主任评估师，企业如果要做这个认证的话建议找相应的咨询公司。
咨询公司会先给企业一定评估，并安排联系评估师测评。

八、CMMI3证书是什么

CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。
CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。
在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；
而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。
科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）。
是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的。
扩展资料：3级的几个重要特点：1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。
2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。
3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。
4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。
由这些特点大家可以看到，3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求，2级很多不明细的地方全部已经明确。
一个达到3级的企业，肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程，并且会有组织级的财富库。
所以3级叫“已定义”级。
参考资料： 百科----CMMI3

九、什么是CMMI3认证

CMMI 3是软件开发过程的一种资质。
强调的是标准化的软件开发过程活动。
与安全的网络资质关系不大。

参考文档