股票怎么吸引新鲜血液__我不明白股票的吸引力在哪里,是不是公司营利的越多分红就越多?

一、企业如何留住新鲜血液

这是老大难的问题，很多企业都有，特别是处于转型的企业。
事实上个人认为，这问题就两点：
首先，是老人的问题，这些人在公司创业阶段立下汗马功劳，现在却成了阻碍企业发展的诱因，得好好处理。
不要一开了之，会寒了新人的心，也不能放任，新人被排挤，也留不住。

其次，是企业的人员晋级问题。
企业要有好的培训及考核晋级制度，不可任人唯亲。

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留不住新鲜血液，也算是转型企业的中国特色吧。
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呵呵

二、我不明白股票的吸引力在哪里,是不是公司营利的越多分红就越多?

股票的吸引力在于，投资——回报公司盈利越多——则回报越多，是引起价格变动的主要原因之一

三、如何快速捕捉热点股票

快速捕捉热点股票的方法：应该在热点形成的初级阶段介入股票。
简介：对市场原已有转暖的迹象起到催化作用并在这临界点上的可称“热点”，能够足以吸引盘中或者增量资金大胆介入的题材可称“热点题材”。
“热”和“新颖”是热点的二大要素。
1、“热点”形成的初级阶段该热点所形成的某个代表性股，其股价大涨后，大家不敢买，但其走势坚挺。
市场对其从说纷纭，莫衷一是。
2、“热点”形成的中级阶段随着舆论升温，市场的再认识，以炒手为代表的短线客开始追逐，其相关板块明显升温。
3、“热点”形成的高级阶段所有的人都明白这个题材是现在的热点，普遍报着参与的态度介入，而该阶段具有爆炸性的风险。

四、股票方面的知识

你好！你要想知道为什么，首先你要清楚庄家的操作手法和一些手段！庄家的手法无非就是两大方面：（1）强烈拉高股价，然后出货获利！！（2）强烈抛压，造成恐慌性的出逃。
然后低位吸纳！！！庄家就这两种手法在反复操作获利！！　　就拿莱茵生物来说：　　（1）该股已沉默很久，一直在低位震荡，没有什么出众的表现！！很多的庄家已经对其早已垂涎三尺！！！这是很重要的一点！！　　（2）到了今年的流感出现。
使得医药股一度被机构和散户进行炒作。
股价都被严重高估！但莱茵生物却一度上涨！这就说明庄家已经对莱茵生物开始进行运用手段！！　　（3）第一步，趁题材的爆发，一度快速拉高股价，是敢死队的散户连连跟风，等散户在跟风的同时，庄家已经偷偷获利出货！短时内就造成了散户不获利反而亏损！　　（4）第二步，庄家经过第一波的炒作以后获利出货的期间，不少散户几乎是“闻跌丧胆”，很可能就割肉出局。
这时，庄家又对此股进行了第二阶段的炒作（注意，稍有消息就猛拉股价不让散户思考的机会）拉高股价。
步骤又像第一步一样了！！这样来回的操作就使股价一度又一度的拉高！！　　（5）接下来就是风险的到来了！！莱茵生物的业绩并不怎么的，就是一段的题材才被庄家抬高股价！没有业绩支撑的股票，而且股价又被严重高估，很快就会被视为高危股，会遭机构和庄家的严重抛压！！　　（6）但是看上去主力应该早就出货了，为什么股价不怎么跌呢？这就说明还有另一拨的庄家来接盘了！接下来的又会是一番炒作。
　　（7）股价的跳水也是有阶段性的，不可能一下子从十楼跳到一楼，然后一下子就摔死的！就像股票的涨一样，总要涨到一定的阶段就要有一个平台支撑。
即，想跳的更高，就要先半蹲再起跳！股票跌的时候也是相反的动态！！这也是体现中国市场的一种稳定性！最后还是利于股民！！　　好了，说了那么多不知道你明白没有。
要是还有不大明白的地方可以给我留言。
我尽可能在短时间内给你解答！！建议多看看关于股票方面的书籍，那样你会受益匪浅！！！

五、如何在激烈的市场竞争中获胜？

公司内部人不读注册会计师的审计报告表，因为这是为外部人而作的，侧重点在于数据的准确性，相关性，可信度。
因很多条件的限制，比如一个项目花的时间太长，顾客就要报怨，如果项目的收入是固定的，太长的时间，会计事物所要亏本。
还有就是公司的内部人手段很高明，很多东西隐藏得很深，超过审计师的想像能力，有些问题不可能在有限的时间内被暴露。
管理会计师作的报表才有利于分析很多内部矛盾，潜在危险。
内部人作的财务报表把销售和成本分类很细，公司的很多活动都反应在数据上。
数据是一种衡量的标准，一段时间内，数字形成一种模式。
值得肯定的，需要改进的地方，内行人看一看就能明白企业究竟干得如何。
销售量不好，可能存在的问题表现在以下几个方面，比如：过多的库存，供货太慢，送货晚点，订货太频繁，生产加快，质量无法保证，企业不满意的利润率，老客户不多，没计划性的停机时间，运输费用高，预测不准确，供应链管理不成功等等。
销售也受诸多因素的约束，必如：生产能力，从原材料到成品的效益不高，组织机构，销售团队的专长没得到发挥，不合格的销售团队，劳工协议，合同协议等等。
如果销售量不好，我们就得从这些方面作手,产品的属性决定了企业有多大的价格决策权。
比如垄断内产品的灵丹妙药，消费者为了救命，不惜高价购买。
然而大部分产品都是正常货物，价格和市场需求量成反比：价格越低，需求量就越大，价格越高，需求量就越少。
所以价格越低，就越有竞争优势，但价格太低，就无法支付所有的费用，公司就得亏本。
如果所有其它的条件平等，比如市场形像，质量，顾客服务都一样，那谁的成本越低，利润的空间就越大，或者说价格上更有优势。
从某种程度上看，同样的产品，谁的成本越低，谁就是生意场上的佼佼者。
所以这篇文章的侧重点在于成本的管理策略。
成本管理是一门科学与艺术的结合。
从科学的角度看，我们得设立一个标准成本，因为我们可由数字来衡量成绩。
每个企业都有自己的毛病，时间一长，数据就变成一种模式，告诉我们问题出在哪里，哪些值得我们担忧。
值得一提的是平均成本不是很好的选择，因为这可能掩盖有些问题，比如浪费，低效率。
如果你永远作你所作过的，你就永远重复同样的错误，平均成本无非是对低效率的接受和奖励。
要设立一个有效的标准，可与行业基准，竞争对手作比较。
原材料的利用和加工方面，供应商可能是对好的渠道。
他们的市场是有针对性的，所以他们更知道如何有效地利用自己的产品，而且不存在泄露机密，供应商有目的和动机帮助顾客，共同的利益会让你公司得到高质量的信息。
有时，也可买竞争对手的信用报告或股票，雇用他们的员工，与他们低层人的交流，知道他们的标准和财务信息，这样对自己的竞争实力有个更好的楷念.注解：有的观点是来自“伟大的商业游戏。
”这是我在美国读过的第一本财务小说，受益非浅！有些观点把我的思维完完全全地上升到一个新的阶段。
拿了管理会计师的职称后，加之生活中很多不同知识的集累，思路更是清晰，我把有的观点进一步深化了。

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