上市公司采用什么组织结构形式--管理学中简答题 组织结构的基本形式有哪些

一、典型的组织结构类型有哪些，各有什么优缺点

项目组织类型：职能型组织结构，项目型组织结构，矩阵型组织结构。
（1）职能型组织结构职能型组织结构具有以下优点：§在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。
§技术专家可以同时被不同的项目所使用。
§同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有利。
当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。
§职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
职能型组织结构具有以下缺点：§这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。
§这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。
§项目常常得不到很好的支持。
§调配给项目的人员其积极性往往不是很高，也不把项目看成是他的主要工作，有些人甚至将项目任务当成是额外的负担。
§技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但他们往往更注重本领域，而忽略整个项目的目标，并且跨部门的交流沟通也比较困难。
（2）项目型组织结构项目型组织结构具有以下优点：§项目经理有充分的权力调动项目内外部资源，对项目全权负责。
§权力的集中使决策的速度可以加快，整个项目的目标单一，项目组能够对客户的需要做出更快的响应。
在进度、成本和质量等方面的控制也较为灵活。
§这种结构有利于使命令协调一致，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能。
§项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。
项目成员能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神得以充分发挥。
项目型组织结构具有以下缺点：§由于不能完全利用资源，在项目与项目之间的资源共享方面会存在一些问题，可能在成本方面效率低下。
§项目经理与项目成员之间有着很强的依赖关系，而与项目外的其他部门之间的沟通有困难。
各项目之间知识和技能的交流程度很低，成员专心为自己的项目工作，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。
§在相对封闭的项目环境中，容易造成对公司的规章制度执行的不一致。
§项目成员缺乏归属感，缺少职业生涯的规划。
（3）矩阵型组织结构矩阵型组织结构具有以下优点：§项目是工作的重点，项目经理负责管理整个项目，矩阵型组织具有项目型组织的长处。
§可以有效地利用资源，项目可以分享各个部门的技术、人才和设备。
当多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用和质量要求。
§这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。
矩阵型组织结构具有以下缺点：§矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。
职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。
§多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡，这既是矩阵型组织的优点也是它的缺点。
资源在项目经理之间流动容易引起项目经理之间的争斗，每个项目经理都更关心自己项目的成功，而不是整个公司的目标。
§许多因素使矩阵项目团队非常难以管理。
团队成员觉得这样的团队是临时的，所以对团队的忠诚是有限的。

二、现代企业主要的典型的组织形式是什么？

现代企业主要的典型的组织形式是：公司制。

三、会计结构组织形式有哪三种？

会计机构的组织形式 会计工作的组织形式应视企业的具体情况不同而有集中核算和非集中核算两种。


在集中核算的组织形式下，公司会计部门要完成企业经济业务的明细核算、总分类核算、会计报表编制和各有关项目的考核分析等工作；
其他职能部门、车间、仓库的会计组织或会计人员只负责登记原始记录和填制原始凭证。


在非集中核算组织形式下，某些业务的凭证整理、明细核算、适应企业单位日常管理需要的内部报表的编制与分析等分散到各个从事该项业务的车间、部门进行；
而公司会计部门集中进行总分类核算和全厂的会计报表的编制与分析。


在实际工作中，有的企业往往对某些会计业务采用集中核算，而对另一些业务又采用非集中核算。
但无论采用哪种形式，企业对外的现金往来、物资购销、债权债务的结算都应由公司财务会计科集中办理。

四、的企业组织形式有哪几种

企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

五、上市公司组织机构

【正确答案】A， B， C， D 
【答案解析】 
上市公司董事、监事和高级管理人员在下列期间不得买卖本公司股票：（1）上市公司定期报告公告前30日内；
（2）上市公司业绩预告、业绩快报公告前10日内；
（3）自可能对本公司股票交易价格产生重大影响的重大事项发生之日或在决策过程中，至依法披露后2个交易日内；
（4）证券交易所规定的其他期间。

六、企业组织形式有几种

独资企业、合伙企业和公司企业

七、管理学中简答题 组织结构的基本形式有哪些

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素：1、企业的战略目标：企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。
2、企业经营所处的环境是关键因素：企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。
3、企业所采用的技术以及企业的规模也与组织结构的确定有关：根据制造技术复杂程度进行分类，企业生产可以分为单件小批量生产、大批量生产和流程生产。
企业生产所采用的技术也影响着组织结构的确定，如批量化的生产技术通常适合采用集权式的组织结构。
4、考虑企业的人员和文化：如果企业员工的专业素养很高，而且也具有良好的企业文化，强调共同的价值观，通过分权可以调动员工的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
组织结构是组织内部各组成部分之间的有机联系，一个具体组织的结构，可以用组织图来表示，其实质是由组织目标决定的组织职能和组织权力的分配。
所谓组织结构是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。
传统的组织理论家比较重视包括组织的稳定、明确的相互关系形式、清楚的职权和严格的沟通渠道在内的正式结构。
他们强调结构的客观性、非人格化和正式化等概念，组织结构被认为是最重要、最持久的特点。
现代组织理论家则开始注意结构与环境之间的关系，相信灵活的结构形式更适合环境的需要，也更有效率。
组织结构是组织内部纵向各层次工作群体、横向各个部门的设置及其关系的总和。
它是组织的框架体系，构成组织的基本形态。

八、上市公司组织机构

现代企业主要的典型的组织形式是：公司制。

九、企业组织形式有哪几种

法人企业或者非法人企业个人独资企业，合伙企业（普通合伙，有限合伙，特殊有限合伙企业），个体工商户，有限责任公司，股份有限公司外商独资企业，外商合伙企业，外商合作企业

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