上市公司为什么不从内部提拔—一个领导喜欢外部招聘从不内部提拔是什么心理

一、为什么领导一般都是外部任命而不是内部提拔

我是来看评论的

二、企业为什么外部招聘高管而不是内部提升

企业要的是稳定，内部升了，再加个外招，两者都要适应。
对公司不利。
除非你的升职对公司有利。

三、为什么大多数公司不喜欢提拔内部员工，而要选择外部

主要有以下三个方面的原因：1、公司培养员工，是培养基层管理人员，这一批人是对公司的认同，对公司甚是了解，但是没有能力改变现状，能对公司发展保持一致；
 2、外面的和尚好念经，这个是一个职场上面经常听到的一个短语，大概的意思是，外面招聘来的，对公司认同，但是不了解，有很多新的工作方法、思路、人脉，调整对该公司的一些策略，可以大刀阔斧做事；
 3、从公司内部晋升的员工，虽然对公司的文化、模式等等相当了解，但是经常对于公司工作模式的深入，造成麻木、僵化，升入中层后，对公司发展思路是好的，但是缺少创新，少一点冲劲，达不到公司要求的一个效果。
 所以，很多公司选择两种模式，一种是培养公司内部集成管理人员，一种中层以上的进行外聘，对对集成管理人员起到一个做事方法的一个调动作用，避免过于僵化、麻木。

四、企业如何从内部提拔人才

企业最后就会无奈地选择一些不是最适合的员工。
虽然在人才观上，大家都知道“宁缺勿滥”，但现实中很难做到这一点。
企业妥协的后果是，用原来不准备出的高价聘用了人才，一旦找到替代者，就把他替换掉。
员工则抱这样的心态：现在暂时降价到这里做，一旦有适合的机会，就跳槽换个东家。
因此，企业在寻找优秀人才时，不妨把目光更多地投向内部市场。
建立内部市场有下列三个方面的必要性：

五、企业如何从内部提拔人才

企业最后就会无奈地选择一些不是最适合的员工。
虽然在人才观上，大家都知道“宁缺勿滥”，但现实中很难做到这一点。
企业妥协的后果是，用原来不准备出的高价聘用了人才，一旦找到替代者，就把他替换掉。
员工则抱这样的心态：现在暂时降价到这里做，一旦有适合的机会，就跳槽换个东家。
因此，企业在寻找优秀人才时，不妨把目光更多地投向内部市场。
建立内部市场有下列三个方面的必要性：

六、一个领导喜欢外部招聘从不内部提拔是什么心理

这说明他内部的员工不是心腹，外边的人好管理。

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