什么叫上市公司管理案例，什么是上市公司？公司应在什么情况下上市？公司要上市应具备哪些条件？

一、什么是上市公司？能说的简单通俗点吗！能举个列子吗！谢谢啦！！！！

我举个例子，我这个公司，想继续发展，但没有钱了，你有钱，但想找个投资去处，每年得些红利。
我就可以向你融资，让你购买我的股份，每年给你红利，但你不能反悔说我不入股了，你把钱还给我吧！那不行！！不过你可以把手里的股份以一个合适的价格转给别人！这就是股市的本来面目。
所有一切监管机构、交易市场都是为了使这个游戏顺利进行下去而开展的。
监管机构是防止我这个公司（上市公司）弄一些虚假东西，夸大我的公司前景是多么好，哄骗你（投资者）；
或者结合一些大股东（比如我的亲戚）打压股价，让你受不了，最后把股份出手。
股市就是提供一个让你和与你一样出钱买了股票的人买卖股票的地方。
明白了吗？

二、什么叫做上市公司

股份有限公司上市条件： 根据我国《公司法》的规定，股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件： 1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行；
 2、公司股本总额不少于人民币5000万元；
 3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；
原国有企业依法改建而设立的，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算；
 4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上；
公司股本总额超过人民币4亿元的，其向社会公开发行股份的比例为15%以上；
 5、公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载；
 6、国务院规定的其他条件。
 满足上述条件可向国务院证券管理审核部门及交易所申请上市。
说白了，国家不拿钱支持了。
就上市圈钱。
经营不善了。
就上市圈钱。
反正是空手套白狼~！资本游戏~！

三、什么是上市？上市对企业有什么好处（结合案例分析）？上市对企业有什么弊端（结合案例分析）？麻烦各位了！！

1：其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位，可能对员工进行了洗脑教育，如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传，在公司大厅位置设置了林肯公司的历史，让员工相信林肯会越来越好！2：还是回到原点，因为二年后的年终奖金吸引了员工的目光，不管怎么说现带人都是为了生活好一点，所以有健全的奖励机制在那，工人肯定会拼命。
原因呢，就算现在困难，工资少，可是外面的单位也差不多，在说好的公司和林肯公司两年后分享年终奖金就算在少也有一点啊，加起来也不是很少。
在说公司生意好的时候不是更多！3：问题要是两年后拿不出多少年终奖金，那就有麻烦，会出现不满情绪。
人心会换散，这样的结果效益下滑，质量下降，管理混乱 矛盾回多起来，可是不管怎样，离开的人还会很少，而且只要效益一好，公司在推出一系列宣传活动，同样能有效果。
因为总比没有的公司好！总之利远远多与弊！

四、企业管理案例分析

1：其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位，可能对员工进行了洗脑教育，如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传，在公司大厅位置设置了林肯公司的历史，让员工相信林肯会越来越好！2：还是回到原点，因为二年后的年终奖金吸引了员工的目光，不管怎么说现带人都是为了生活好一点，所以有健全的奖励机制在那，工人肯定会拼命。
原因呢，就算现在困难，工资少，可是外面的单位也差不多，在说好的公司和林肯公司两年后分享年终奖金就算在少也有一点啊，加起来也不是很少。
在说公司生意好的时候不是更多！3：问题要是两年后拿不出多少年终奖金，那就有麻烦，会出现不满情绪。
人心会换散，这样的结果效益下滑，质量下降，管理混乱 矛盾回多起来，可是不管怎样，离开的人还会很少，而且只要效益一好，公司在推出一系列宣传活动，同样能有效果。
因为总比没有的公司好！总之利远远多与弊！

五、什么是上市公司？不懂啊，举个例子说明一下，为什么要上市啊？

我有一个公司盈利不错，我想加大投入发展几个项目，去银行贷款钱总是要还的，还得要抵押。
上市发行股票给一些新股东来入伙，新股东的入股资金就可以被用来发展新项目，赚钱了大家分红。
更重要的是，老股东可以把股票减持变现。
如果不允许大股东减持变现，那么他们上市动力就会和现在的蜂拥而上大不一样了

六、什么是上市公司？公司应在什么情况下上市？公司要上市应具备哪些条件？

如果是上市公司，那他一般都已经发行股票了呀！你问的是公司发行股票的条件吧？ 股票的发行是指股份有限公司出售股票以筹集资本的过程。
我国《公司法》明确规定只有股份有限公司才能发行股票，而有限责任公司是不能发行股票的。
股份有限公司发行股必须符合一定的条件，还要经过一定的程序。
同时，在股票发行工作开始前，还要确定股票的发行价格，选择一定的发行方式。
 股票发行人必须是具有股票发行资格的股份有限公司，股份有限公司发行股票，必须符合一定的条件。
我国《股票发行与交易管理暂行条件》对新设立股份有限公司公开发行股票，原有企业改组设立股份有限公司公开发行股票、增资发行股票及定向募集公司公开发行股票的条件分别作出了具体的规定。
 －、新设立股份有限公司公开发行股票的条件。
 新设立股份有限公司申请公开发行股票，应当符合下列条件： （一）公司的生产经营符合国家产业政策；
 （二）公司发行的普通股只限一种，同股同权；
 （三）发起人认购的股本数额不少于公司拟发行的股本总额的百分之三十五；
 （四）在公司拟发行的股本总额中，发起人认购的部分不少于人民币三千万元，但是国家另有规定的除外；
 （五）向社会公众发行的部分不少于公司拟发行的股本总额的百分之二十五，其中公司职工认购的股本数额不得超过拟向社会公众发行的股本总额的百分之十；
公司拟发行的股本总额超过人民币四亿元的，证监会按照规定可酌情降低向社会公众发行的部分的比例，但是，最低不少于公司拟发行的股本总额的百分之十五；
 （六）发行人在近三年内没有重大违法行为；
 （七）证券委规定的其他条件。
 二、原有企业改组设立股份有限公司公开发行股票的条件。
 原有企业改组设立股份有限公司申请公司发行股票，除了要符合新设立股份有限公司申请公开发行股票的条件外，还要符合下列条件： （一）发行前一年末，净资产在总资产中所占比例不低于百分之三十，无形资产在净资产中所占比重不高于百分之二十，但是证券委另有规定的除外；
 （二）近三年连续盈利。
 三、关于增资发行的条件。
股份有限公司增资申请公开发行股票，除了要满足前面所列的条件外，还要满足下列条件： （一）前一次公开发行股票所得资金的使用与其招股说明书所述的用途相符，并且资金使用效益良好；
 （二）距前一次公开发行股票的时间不少于12个月；
 （三）从前一次公开发行股票到本次申请期间没有重大违法行为；
 （四）证券委规定的其它条件。
 四、定向募集公司公开发行股票的条件。
 定向募集股份有限公司申请公开发行股票除了要符合新设立 和改组设立股份有限公司公开发行股票的条件外，还应符合下列条件： （一）定向募集所得资金的使用同招股说明书所述内容相符，并资金使用效益好；
 （二）距最近一次定向募集股份的时间不少于12个月；
 （三）从最后一次定向募集到本次公开发行期间没有重大违法行为；
 （四）内部职工股权证按照规定发放，并且已交国家指定的证券机构集中托管；
 （五）证券委规定的其他条件。
 1994年7月1日开始实行的《公司法》对公司发行新股的条件又重新进行了规定： （一）前一次的股份已经募足，并间隔一年以上；
 （二）公司在最近三年内连续盈利，并可向股东支付股利；
 （三）公司在最近三年内财务会计文件无虚假记载；
 （四）公司预期利润率可达到同期银行存款利率。
 公司以当年利润分派新股，不受前款第（二）项限制。

七、什么叫“上市公司”？

大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
总的来说，上市有好处也有坏处。
好处：1，得到资金。
2，公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
3，增加股东的资产流动性。
4，逃脱银行的控制，用不着再考银行贷款了。
5，提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
6，提高公司知名度。
7，如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾（agency problem）。
坏处也有：1，上市是要花钱的。
2，提高透明度的同时也暴露了许多机密。
3，上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
4，有可能被恶意控股。
5，在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。

八、企业战略管理如何做好案例分析？

企业战略管理案例分析：一、每一职工全是销售在互联网技术+时期，美的更改了以往传统式的设计方案-产品研发-生产制造-销售的方式，变成并联式的，每一个人或是一个小精英团队全是销售工作人员，以往单纯性承担产品研发生产制造设计方案的工作人员，务必应以顾客为导向性，已销售为总体目标，并不是单纯性的生产制造出去随后有销售推销产品出来，只是在全部步骤里必须充分考虑，这是否客户满意度的，如何带来顾客更强的感受以提升销售额。
二、“士兵互选”的公司文化在美的内部一直采用“士兵互选”的公司文化和规章制度，即一个领导干部在建立一个精英团队的那时候，能够自身挑选精英团队组员，值得一提的是，职工还可以挑选领导干部，是一个双向交流，假如没人挑选你，不管你也是职工还是领导干部，都是淘汰。
华为手机“必须一批教育家和谋略家”一、智能化战斗要训战融合，党员干部要有农村基层实践经验为任职资格，“丞相必源于州郡，虎将必发于卒伍”。
华为手机规定各个党员干部要是没有取得成功的新项目实践经验，就没有资质出任管理人员，真正的勇士，都是以做好本职工作成才起来的，在做好本职工作中展示出自身的才气，不有意营造大将。
通过培训，把握了专用工具，但是根据创造财富，不断提升自身的工作能力和奉献，才会被公司慢慢认可。
二、推行新项目全费用预算制，新项目尺寸是按对企业的奉献而定，并非仅以经营规模。
三、尊重劳模精神绿茶餐厅精准定位精确每日排长队1-2个钟头；
5年里发展趋势到30家连锁加盟店，现阶段0停业；
平均消费仅60元，但各家店面都赢利；
门店日人流量超出1500人数，这个餐厅的名字叫绿茶叶。
绿茶餐厅精准定位精确把握住饮食业“黄金十年”。
政府部门撤销了“三公消费”，大众化餐馆迈入了黄金十年。
绿茶餐厅的精准定位是做一家潮流化、人性化的大众化中餐馆加盟品牌。
而向客户出示好的优美环境、高性价比的特色美食及其服务项目变成绿茶餐厅迎来“黄金十年”的关键措施。
绿茶餐厅运用好的门店部位确保基础人流量、高性价比的菜肴确保客户体验、O2O营销方法辅助，并根据O2O服务平台开展数据收集和管理方法来提升平时管理方法服务质量。
企业战略课程可以去陈列共和了解一下。

参考文档