上市公司为什么要聘请职业经理人.家族企业为什么要招聘经理人?

一、家族企业为什么要招聘经理人?

家族成员，裙带关系复杂，不好管理，或者能力不够。
职业经理人，可以更公平公正管理，也更专业。

二、企业为什么用职业经理人

因为职业经理人具有优秀的素质，比如：　一、准确的判断能力。
　　具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进，协调健康发展。
　　二、正直的人格魅力。
　　即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。
它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。
　　三、坚持不断充电。
　　随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。
为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
　　四、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力。
　　在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。
这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。
　　五、善于处理危机或突发事件的能力。
　　企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
　　六、创新精神与战略远见。
　　为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。
所以应选择那些具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。
　　七、较强的理财能力。
　　职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。
因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。
　　八、成熟、自信和沟通的公关能力。
　　一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。
对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。

三、为什么要进行市场化选聘职业经理人改革？

由于职业经理人缺乏文化融合，只能短暂履职导致不能长久扎根使得人才流失，而职业经理人与原有高管间的沟通不畅、权责不清，使得职业经理人权威性不足，对子公司领导控制力较弱；
考核指标单一、权责边界模糊、水土不服等等原因导致工作难以顺利开展。
职业经理人制度的实行，是全面建立现代企业机制，完善企业法人治理结构的重要举措，是充分发挥董事会的决策作用、党组织的政治核心作用，也是国有企业在人事管理制度上的重大变革。
推进市场化选聘职业经理人改革，有利于促进公平与效率兼顾，可以提升企业活力，吸引更多的人加入，促进企业发展，进一步深化国企改革。
国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询，官网有挺多这方面的参考案例的。

四、企业为什么用职业经理人

因为职业经理人具有优秀的素质，比如：　一、准确的判断能力。
　　具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进，协调健康发展。
　　二、正直的人格魅力。
　　即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。
它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。
　　三、坚持不断充电。
　　随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。
为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
　　四、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力。
　　在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。
这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。
　　五、善于处理危机或突发事件的能力。
　　企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
　　六、创新精神与战略远见。
　　为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。
所以应选择那些具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。
　　七、较强的理财能力。
　　职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。
因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。
　　八、成熟、自信和沟通的公关能力。
　　一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。
对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。

五、为什么要进行市场化选聘职业经理人改革？

由于职业经理人缺乏文化融合，只能短暂履职导致不能长久扎根使得人才流失，而职业经理人与原有高管间的沟通不畅、权责不清，使得职业经理人权威性不足，对子公司领导控制力较弱；
考核指标单一、权责边界模糊、水土不服等等原因导致工作难以顺利开展。
职业经理人制度的实行，是全面建立现代企业机制，完善企业法人治理结构的重要举措，是充分发挥董事会的决策作用、党组织的政治核心作用，也是国有企业在人事管理制度上的重大变革。
推进市场化选聘职业经理人改革，有利于促进公平与效率兼顾，可以提升企业活力，吸引更多的人加入，促进企业发展，进一步深化国企改革。
国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询，官网有挺多这方面的参考案例的。

六、家族企业该不该聘请职业经理人

家族企业在发展的初期，相当部分是没有聘请职业经理人的，但是发展到一定规模后，限于老板及其家族人的学识、能力，通常已经难以让企业有大发展的水平、手段了，这时就该请职业经理人了。
希望可以帮到你！

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