期货涨停逐步减仓是什么意思！什么是 期货 抢帽子、挤仓

一、关于期货强制减仓制度的问题

举个例子：当某种合约的持仓量（比如说大豆）达到了100万手，空头和多头的数量就是各50万手，如果进行交割的话空头就要拿出  50*10=500  也就是500万吨的现货大豆，但空头如果拿不出这么多的现货的话，多头就会上拉价格，利用空头交不出现货弱点，把空头挤出市场。

二、期货市场中“挤仓”是什么意思

举个例子：当某种合约的持仓量（比如说大豆）达到了100万手，空头和多头的数量就是各50万手，如果进行交割的话空头就要拿出  50*10=500  也就是500万吨的现货大豆，但空头如果拿不出这么多的现货的话，多头就会上拉价格，利用空头交不出现货弱点，把空头挤出市场。

三、看期货报价中 沪铝0906 请问0906代码是什么意思？代表什么？

合约有效期。
0906是说有效期到09年6月。
6月交割日结束后，你就找不到这个合约了，摘牌了。

四、关于期货强制减仓制度的问题

1、交易所实行强制减仓分为两种情况：连续涨跌停板时的强制减仓和政策性强制减仓。
前者在交易所的交易规则中有明文规定，按照条文执行就是了；
后者多出于主管部门（证监会）对期货市场的风险控制措施，比如1995年的上海商品交易所胶合板事件、1996年的苏州交易所红小豆事件、以及1999年的郑州交易所绿豆事件等。
 2、按照现行各交易所的交易规则，当出现连续的涨跌停板时，交易所将实行强制减仓措施。
具体做法就是，当日交易结束后，对以涨停板（或跌停板）报价挂单但未能成交的单子予以强行平仓，而平仓的对手就是在此合约上持仓盈利的单子（不管持有这个单子的客户是否愿意）。
平仓的原则是先从盈利最多的单子开始平起，直到所有（收市前）未成交的挂单（挂在停板价位上的）全部平掉为止。
 3、如上可知：a.强制减仓的执行者是交易所；
b.减仓的价格就是涨停板（或跌停板）；
c.不论你是否愿意主动减仓（是否申报），只要你的持仓是盈利的，都有可能被平掉，原则是“盈利越多被平掉的可能性越大”。
 4、双向持仓的客户，其净持仓（多空相抵）如果是盈利的，就有可能被平掉（部分或全部盈利的净持仓）。
但双向持仓部分（多、空单相等即锁仓部分）不会被强行平仓，政策性平仓除外（比如上述的1996年苏州红小豆事件，每个客户所有锁仓部分均被直接对冲掉，不收手续费）。
 5、每个交易者的净持仓盈利很容易计算的，就像客户账单一样一目了然，所以强制平仓时基本上不需要人工干预，交易所的交易系统会自动选择盈利（持仓盈亏）最多的单子和未成交的挂单成交的。
 交易所实行强行平仓的理论出发点就是：为了行业的有序发展，盈利的客户让出一点利益，让亏损的客户少亏一点，使得这个市场能健康、长久地运行下去。

五、什么是 期货 抢帽子、挤仓

抢帽子一般是短线交易靠自己对于价位下一次波动的预期。
短线炒手赚取的是当天交易的波动利润，绝对不能隔夜持仓。
短线交易一但亏损立即止损出局，每笔交易的亏损尽量不要超过一个波动价位，必须把短线炒作和普通趋势投资严格区别开来。
期货短线　“抢帽子”交易来不得半点犹豫，短线交易赚取的是微利，平仓绝对不能犹豫也就是进出平仓都要果断

六、某公司股票涨停后没两天突然公布股东减持公告，这是什么意思？这是主力放的烟雾弹吗？

股票市场典型的拉高出货，你不是说涨了两个涨停么？那么那些股东当然要保护自己的利益啦，赚钱了就应该平掉，如果再放着肯定会再跌回去的，他们都是有内幕的人。
所以增持和减持都是意料之中的事，不必大惊小怪。

七、期货合约达到涨停板是会怎样

会导致一系列问题，如涨停板扩板（从5%扩到6%、7%）、提高持仓保证金，以及强制平仓等。
主要是不知道你想问什么，所以也不太好答。
 根据你的补充说明，“现价指令位于或低于停板额限制的指令可入市交易”这一条是正确的。
“只有市价可以入市”不对，因为低于涨停价但不低于跌停价的价位都可以挂单（当然能否成交是另一回事）。
“停止当日交易”，这是错的，没有这种规定。
“现价指令位于或高于停板额限制的指令可入市交易”，当然是错的，高于涨停价的挂单无法入场。

八、涨库是什么意思

涨库的意思是：仓库储存因非正常的大量增加而出现的积压现象，也叫“胀库”。
涨库的原因：1、进货量的问题。
进货量高了，超出正常的进货范围，导致库存偏高。
2、若是进货量正常，就是市场整体消化的问题了，市场的整体性萎缩导致销量下降。
不过，这得先看看其他同行的情况。
若是同行们都出现销量下降问题，那么便是市场的问题；
若仍有同行在正常出货，那就是自己内部的问题。
3、市场状况正常，公司员工管理正常，员工工作状态不错，业务能力也可以，如果仍然出现库存积压，那就是缺乏创新的缘故。
老板自己没有去寻求创新，自然也不可能要求员工去寻求创新。
结果，员工的思想和作业手法，基本上以老板所固有的价值观为标准。
在实际经营中，这就是在被动等待市场变化，必然会使自己处于被动局面。
扩展资料：库存积压问题的解决方法：1、将整个仓库的货物分布平面图绘制出来。
采取吊牌、墙贴、货贴等形式，标明仓库内所有货物的名称，使得新员工第一次进库就能迅速找到货物。
2、分隔货物。
把仓库里所有的物品分成三大类——正品货物、问题货物和杂物（厂家宣传品、赠品、车辆配件等），切忌混放。
3、实行分隔式发货。
传统的发货模式是仓库装卸工接单后，将货物直接搬到货车上，这容易带来许多问题。
从原则上讲，不能在仓库里直接将货物搬运到车上，而是要分隔开装车，即先从仓库内出货，堆放在平车上拉到库外，关闭库门，经现场清点后再装车。
4、监控货龄。
大多数经销商的仓库里都有库存状况日报表，在此报表的基础上，需要增加货物的货龄统计，即货物到库时间、剩余保质期等信息，每日提报给业务人员。
老板不但要知道仓库里都有哪些货，还要知道每批货物的货龄如何，避免出现临期品和死货。
5、整箱货物与零散货物分开存放。
因为包装破损，或者拆零配送，仓库里难免有零散货物。
为了避免损耗扩大，应将整箱货物与零散货物分开，单独划分一个地方放置货架，集中存放零散货物。
参考资料来源：股票百科-库存

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