上市公司管理人员薪酬有什么不同_很大很大的上市公司，副总经理年薪大概多少？控股的话大概多少？假如这个人是从普通员工爬上来的话。

一、上市公司信息披露中的高管薪酬是指年薪还是月薪？

是年薪。

二、上市公司和不上市公司员工工资待遇有啥差别？？

上市和不上市的工资待遇去别不是很大，更多的详情可以去中国农资人论坛了解一下。

三、薪酬体系和薪酬管理的联系和区别

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。
一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分。

四、管理员的工资与工人的工资有什么区别

一样的只是管理不干活

五、很大很大的上市公司，副总经理年薪大概多少？控股的话大概多少？假如这个人是从普通员工爬上来的话。

国内前几名的上市公司的副总一般年薪都会在几百万。
当然还包括一些不显示在工资表上的数字。
从普通员工上去的一般会稍微低一些~~~越跳越值钱么~~

六、公司上市对员工有什么好处

上市公司，就是达到一定经营规模，有市场发展前景，有着连续三年赢利的有成长性的企业，在获得证监会审核通过，而能够在资本市场上挂牌上市融资的股份公司。
 企业员工如果成为该公司的股东，而其股东的收益权主要包括如下两条： 1.股东有权要求公司根据法律和章程规定，依据公司的经营情况，分派股息和红利；
 2.股东有权在公司按照《破产法》的规定，清偿掉所有债务之后，获得剩余财产。
 另外，公司上市后还可以投资于另外某一家上市公司，成为这家上市公司的股东，而其股东的收益权利将还是同上一样。
 公司在其改制获批上市后，将会进一步规范公司的经营行为，有利于经营者和企业职工一同关注公司的成长业绩，有利于促进公司员工努力工作，从而进一步提升公司的业绩！ 首先，企业从资本市场募集得到的资金的再投入，补充了流动资金，扩大了企业的产能和规模，提高了生产产量，从而，进一步提高了目标市场的知名度、占有率和销售量，上市公司因此可以进一步做大做强，为公司业绩的提升提供了动力。
 企业要有发展，公司业绩就要有提升，拿提升的业绩给员工发奖金！公司改制上市后对于公司经营行为的规范，对于公司业绩的提升，提供了一定的保证！ 再者，公司上市对公司的员工的好处有很多。
公司上市说明公司达到了一定的实力，有发展潜力的上市公司还可以获得更多的资本金来发展，公司的所有者就是全体持有该公司股票的股东，即使公司的所有者和公司的经营者将并不是同一的，社会和全体股东对公司的运行监管将会更加严格，员工都可以享受劳动法里面规定的公司应给予劳动者的各项福利待遇，公司将会为企业职工改善劳动条件，提供更好的宿舍住宿条件和食宿条件，员工的劳动更能够得到企业经营者的尊重。
 此外，公司上市前有可能会有一部分职工股，会以原始股的价格分给员工，公司上市后这些股票的价格一般会翻几番，并没有什么操作风险。
总而言之，上市公司的职工福利待遇总体来说，会比非上市公司的待遇好很多。

七、如何制定企业高管人员的薪酬

目前企业高管进行激励的时候，在操作层面上至少要解决六个方面的问题。
第一，激励总量的测算。
总量应该达到什么样的量，你拿出多少股权价值激励高管，这里面就包括我们基础量的测量，根据现有状况的修正数据，以及同行业的案例。
这个时候也就是说要以企业价值增长为基数，进行评估以后，最后我们算出企业的高管应该分享多少价值。
在企业的整个价值增值的过程当中，你应该分享多少。
先把总盘子算出来，这是现在我们做的一个工作。
从总量上应该对企业高管、整个团队如何进行激励。
最近我们也做出了一套方法，包括我们如何来计算管理上的贡献。
如何使管理上的贡献比同行业具有更大的价值，这个价值你应该分享多少。
这就涉及在人力资源上必须要解决的问题，所以管理上的贡献对现有的企业价值减去企业原有的价值，你管理的贡献我怎么计算呢?要计算企业现有的价值，减去企业原有的价值，再乘上企业的平均发展速度。
这样的话我们可以计算出企业的管理层，我们有一套公式进行计算。
最后计算出你应该拿多少，比如说企业的激励股权占总股本的6%，怎么计算出来呢?各个行业我们提出一套计量方法出来。
第二，激励对象。
你如何来确立激励呢?这个也是我们在操作层面上所面临的第二个必须要解决的问题，企业的激励对象如何真正的激励那些为企业创造价值的核心的人才。
这里面就涉及到激励对象的确立，一个是从职务层次来讲。
另外一个是怎么衡量你属于企业最能创造价值的人才，什么是核心人才，这些核心人才对企业未来战略性的发展和现实的发展会做出什么样贡献呢?我们来确定究竟是激励高管，还是其他的。
所以我们建立一套叫激励对象的价值评价模型，这个价值评价模型包括职位的重要性、职责的难度、职业道德、知识与技能然后来评价，要对激励对象进行定量化。
第三，单个员工激励量。
要建立一个科学的评估工具对每一个激励对象进行评估，这里就要对他本身的激励对象价值和贡献进行评估，这样的话才能确定配股额，我给你配多少。
这个也是通过一套计算体系计算出来，每一个高管，每一个核心人，他应该占总激励股本里面占多大的比例，这是我们所讲的第三个方面。
第四，激励方式。
激励方式包括很多，包括是期权激励、限制性股权激励、你采用什么样的股权激励方式要根据企业的特点和行业的特点来选择你采用什么样的激励方式进行。
第五，股权的来源。
我们说激励对象的股权来自哪儿，也就是说尤其是你上市后流通的股票从哪里来的问题。
实际上来讲，这要研究整个企业的股权激励，现在来讲无非是三种方式，对于不同的模式，针对不同的公司和不同的产业，他的选择模式是不一样的。
哪些企业可以通过回购的方式，哪些通过协议回购转让的方式，根据人力资本来确定股权的方式。
第六，股权究竟归属于谁。
整个股权归属到个人，再自由变现。
尤其是现在很多上市公司，大家最近看到一个很重要的现象，我们很多高管主动辞职迅速套现。
这种现象对企业危害是非常大的，在这样的条件下你未来的股权究竟如何变现，在变现的时候中如何保证企业的业绩增长，这个也需要建立一套管理流程体系。
你变现的过程必须要有一套程序，现在我们的上市公司是没有程序的。
这就导致很多，我们所讲的企业经营者钻政治的空子，最后由于他的套现行为牺牲的企业的常青地。
你必须要规范，如果不进行规范话，中国的很多上市公司一到套现期，那就是整个企业业绩的下滑期。
或者一到套现其是整个股价非涨期，这对整个资本市场的冲击以及对我们企业持续的业绩会产生重大的影响。
你都要在程序上、制度上、机制上进行制度的设计，他的股权归属究竟应该怎么办我们又要跟《劳动合同法》配套。

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