上市公司是什么组织结构类型_什么是上市公司

一、上市公司就是股份制公司么？有什么区别联系？

首先，股份公司，包括不上市的股份公司，都起源于合伙赚钱的需求，很多人把钱凑到一起做买卖，当然要事先说好你占几股，我占几股，赚了利润分的时候好按这个比例分，所谓分利润，就是分红。

 其次，股份公司并不是把每年赚的钱都分给股东，因为它需要用赚的钱追加投资才能扩大规模赚更多的钱，但是有的股东需要把自己的钱拿回来点维持生计，怎么办呢？——这就是股票交易的起源：由于荷兰东印度公司10年都不分红，把赚的所有钱都用来造新船，10年以后才大举分红，因此东印度公司的股东们只能看到自己的公司扩大却10年拿不回任何钱，于是1609年阿姆斯特丹设立了世界历史上第一个股票交易所，需要用钱的股东可以把持有的股份按议价卖给别人，议出什么价格当然会跟公司的发展有很大关系了。

二、

三、股份有限公司的内部结构是什么？

股份有限公司就是全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。
其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；
股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；
每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。
 内部结构主要有股东大会，董事会，监事会。

四、组织结构的类型有哪些?什么是“组织扁平化结构”？

　　组织结构有；

　　1直线制组织结构
　　2职能式组织结构
　　3事业部制组织结构
　　4矩阵制组织形式

　　组织结构扁平化；
就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。

　　组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，它的优点，但是我们仔细省思一下，组织结构扁平化真的有这么好吗?
　　不错.扁平化可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于扁平化，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是，当实施了几年的扁平化管理之后，看看我们的社会有什么样的改变：中层管理者跳槽不断，管理咨询机构迅速膨胀，顾问团迅速扩张，不合格的中层管理人员越来越多，为什么?
　　我认为这就是组织结构扁平化所带来的弊端.
　　以前的企业有小组长，小班长，小队长，大队长，车间主任，企业正副经理，最后是企业的董事长，其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里，有营销经理，财务经理.生产经理，下一层即为下面的小团队，没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事，小职员，遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人，都望着上面经理的职位，而一旦上面经理调走，这么多人中便可能有一人会晋升，而结果很可能是因经验不足，接二连三出问题犯错误，而同时由于他的晋升，企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去，或者就是开始和上级作对，于是公司请来空降兵，人员换一大半，结果是越治越差，越差越治，于是想到借助外脑，高薪聘请一批又一批的专家，人才前来会诊，当曲终人散，发现问题并没有解决多少，结果是企业让咨询公司进驻公司，长期合作，这么一来，真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构，到此时企业才发现自己效率并没有提高多少，企业的成本也没有降低，反而把一个不错的企业变成了别人的实验场.
　　这与企业的初衷是背道而驰，但是现实中这样的情况却并不鲜见，所以扁平化并不是万能药，甚至不见得有效，在服用它时要考虑到可能的副作用，别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.

五、典型的组织结构类型有哪些，各有什么优缺点

项目组织类型：职能型组织结构，项目型组织结构，矩阵型组织结构。
（1）职能型组织结构职能型组织结构具有以下优点：§在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。
§技术专家可以同时被不同的项目所使用。
§同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有利。
当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。
§职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
职能型组织结构具有以下缺点：§这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。
§这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。
§项目常常得不到很好的支持。
§调配给项目的人员其积极性往往不是很高，也不把项目看成是他的主要工作，有些人甚至将项目任务当成是额外的负担。
§技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但他们往往更注重本领域，而忽略整个项目的目标，并且跨部门的交流沟通也比较困难。
（2）项目型组织结构项目型组织结构具有以下优点：§项目经理有充分的权力调动项目内外部资源，对项目全权负责。
§权力的集中使决策的速度可以加快，整个项目的目标单一，项目组能够对客户的需要做出更快的响应。
在进度、成本和质量等方面的控制也较为灵活。
§这种结构有利于使命令协调一致，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能。
§项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。
项目成员能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神得以充分发挥。
项目型组织结构具有以下缺点：§由于不能完全利用资源，在项目与项目之间的资源共享方面会存在一些问题，可能在成本方面效率低下。
§项目经理与项目成员之间有着很强的依赖关系，而与项目外的其他部门之间的沟通有困难。
各项目之间知识和技能的交流程度很低，成员专心为自己的项目工作，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。
§在相对封闭的项目环境中，容易造成对公司的规章制度执行的不一致。
§项目成员缺乏归属感，缺少职业生涯的规划。
（3）矩阵型组织结构矩阵型组织结构具有以下优点：§项目是工作的重点，项目经理负责管理整个项目，矩阵型组织具有项目型组织的长处。
§可以有效地利用资源，项目可以分享各个部门的技术、人才和设备。
当多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用和质量要求。
§这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。
矩阵型组织结构具有以下缺点：§矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。
职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。
§多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡，这既是矩阵型组织的优点也是它的缺点。
资源在项目经理之间流动容易引起项目经理之间的争斗，每个项目经理都更关心自己项目的成功，而不是整个公司的目标。
§许多因素使矩阵项目团队非常难以管理。
团队成员觉得这样的团队是临时的，所以对团队的忠诚是有限的。

六、什么是上市公司

上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。

七、你认为中国上市公司资本结构的特点是什么

自从20世纪50年代MM定理诞生以来，资本结构问题便成为大家共同关注的热点问题，资本结构决策是上市公司投融资决策的核心问题，企业资本结构影响企业的融资成本和市场价值。
只有深入了解全部上市公司的资本结构状况及其历史演变过程，才能对上市公司资本结构有全局性的认识，才有可能找出其存在问题的真正症结所在。
至今为止对于资本结构的解释有多种理论，譬如平衡理论和优序理论。
然而，无论是哪一种都不能单独地作出解释。
资本结构是指企业为其生产经营融资而发行的各种证券的组合。
一般地人们将其特指为企业资产中股权与债务之间的相对比例。
它是现代财务管理理论一个重要组成部分。
最佳资本结构指在一定条件下使公司加权平均资本成本最低，企业价值最大的资本结构，它是一种能使财务杠杆利益、财务风险、资本成本、公司价值等之间实现最优均衡的资本结构。
资本结构合理与否在很大程度上决定公司偿债和再筹资能力，决定公司未来盈利能力，成为影响公司财务形象的重要指标。
在此基础之上得出我国上市公司资本结构的特点如下： 通过比较我国和西方发达国家上市公司的资产负债表，可以发现我国与西方发达国家上市公司的权益类科目差异相当大。
我国上市公司的流动负债总额与西方国家差不多，大都在35%～43%之间，但我国上市公司的所有者权益比重高，超过50%，而西方发达国家都在40% 以下，相应地，我国公司的长期负债水平相当低。
资本结构的顺序偏好理论认为，企业偏好将内部资金作为投资的主要资金来源，其次是债务资金，最后才是新的股权融资。
然而，在筹集资金时，我国大多数上市公司视权益融资为首要途径，对于负债则过于谨慎，表现为上市后极力扩大股票发行额度，而且分配方案也多以配股为主，很少支付现金股利。

八、什么是上市公司

倒~通俗来说，就是上了市场的公司，可以买卖~
一个融资的平台

参考文档