股份有限公司总经理的职责是什么！总经理主要工作是什么啊？

一、总经理的工作职责

总经理实行董事会聘任制；
总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责；
公司实行董事会领导下的经理负责制。
　　主要岗位职责：　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；
向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；
协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；
完成领导交办的其它任务。

二、总经理主要工作是什么啊？

先会做“人” 再去做“事”

三、总经理主要工作是什么啊？

执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标；
对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免等等；
根据公司的部署根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标认真贯彻

四、关于总经理职责

　　下面分别是董事会和经理的职权范围： 　　股份合作企业设董事会。
董事会为职工（股东）大会的执行机构。
董事会行使下列职权： 　　（一）负责召集职工（股东）大会，并向职工（股东）大会报告工作；
 　　（二）执行职工（股东）大会的决议；
 　　（三）决定企业年度经营计划；
 　　（四）制订企业年度财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案；
 　　（五）制订企业增加或者减少注册资本的方案；
 　　（六）拟订企业分立、合并、终止和清算的方案；
 　　（七）决定企业内部管理机构的设置；
 　　（八）聘任或者解聘企业厂长（经理），根据厂长（经理）的提名，聘任或者解聘企业副厂长（副经理）；
 　　（九）制订企业章程修改方案；
 　　（十）制定企业的基本管理制度。
 　　经理主持企业的日常经营管理工作，行使下列职权： 　　（一）组织实施职工（股东）大会和董事会的决议；
 　　（二）组织实施企业年度经营计划和投资方案；
 　　（三）拟订企业内部机构设置的方案；
 　　（四）制定企业的具体规章制度；
 　　（五）提出企业年度财务预、决算方案和利润分配方案；
 　　（六）提请聘任或者解聘副厂长（副经理）；
 　　（七）聘任或者解聘、奖励或者处分企业中层以下管理人员；
 　　（八）企业章程和董事会授予的其他职权。
 　　经理列席董事会会议，定期向董事会和职工（股东）大会报告工作，听取意见，接受监督。
 　　从上面可以知道，“制订企业年度财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案”属于董事会的职权范围。
董事会设董事长1人，副董事长1至2人，董事长、副董事长的选举产生由董事会全体成员过半数通过。
如果企业规模较小的，不设董事会，可以设1名执行董事。
但是董事长或者执行董事都是企业法定代表人。
 　　希望上述回答对您有所帮助！

五、有限公司总经理的职责与权利

一、 带头遵守公司各项规章制度，接受公司董事会的监督指导意见。
二、 全面负责公司外贸业务，对外贸团队的业绩负责，负责制定公司外贸团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。
三、 全面负责公司外贸团队的管理，分阶段逐步实施外贸团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。
四、 负责公司外贸团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。
五、 负责建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，建立公司的企业邮局，搭建电子化销售平台，实施无纸化办公，招聘并培养电子商务平台的管理人员。
六、 负责公司外贸业务的流程制定，实现公司的流程化管理。

六、股份有限公司的经理具有何种职权

经理是公司的执行机构，在公司中独立地行使职权，经理的职权有三个来源：一是由法律作出现定；
二是由公司章程作出规定；
三是由董事会授权。
经理的后两项权力的来源和权力的内容，都以法定职权为基础，不能与法定职权相违背。
经理的法定职权为：
1．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2．组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3．拟订公司内部管理机构设置方案；

4．拟订公司的基本管理制度；

5．制定公司的具体规章；

6．提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

7．聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

8．公司章程和董事会授予的其他职权。

除上述八项职权外，经理还有一项特殊的权力，就是作为董事会会议的法定列席人员，可以直接了解董事会的决策情况，与董事会成员沟通。

七、总经理，主要的职责是什么？

一.首先恭喜你.二.总经理职责    1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查  和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、担保评审会等。
6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。
三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.四.我个人给你的建议：1.你作为总经理在工作的过程中，不能过分依赖手中的权杖，否则不能够在团队中获得支持。
应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。
人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。
这是经过实践检验的真理。
2.在员工犯了大错误，忐忑不安的等待处分和批评的时候，你要用微笑帮助员工走出失败的阴影，重新建立信心。
如果员工在工作中经常犯一些小毛病，要严厉批评，在批评中夹带说教，让员工懂得工作的意义，在批评中成长。
3.工作中，以身作则(这是非常重要的，在你要求别人的时候你自己首先要做得很好)；
工作之余，与员工打成一片；
有张有驰，在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。
4.有担当，如果你的下属犯错了，你的上司追究起来，很多时候都要自己一力担当，不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂，受气了，出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室，你单独向他发脾气，指出他的错误那都不要紧.

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