深圳拓邦股份有限公司项目管理负责什么工作－－深圳拓邦股份有限公司怎么样？知道请回答，谢谢

一、什么是项目管理，什么是矩阵式管理

简单的说，项目是短期行为，在一个软件项目中有需求、设计、开发、测试、实施、运维、管理等多个角色的人员，他们分属不同的部门，比如：需求管理部、开发部、测试部、实施部、运维部，等等。
这些员工的招聘、加薪、绩效、升职、辞退，等日常工作由各自的部门经理负责，而考核的依据有一定的比例由项目经理及分属领导负责。
项目经理有权要求各个部门经理更换项目中不合格的人员，也有权力对项目成员进行评价。
假如项目管理是横向的线将各种人员组合在一起做事，那么，相同的人员在一个部门，由部门经理做日常的管理就是纵向的线，负责他们的职业规划，技能提升，加薪，招聘，辞退。
这样的好处就是有专门的部门来将相同类型的人管理好，负责员工的长远规划，有负责单一项目的人把短期目标完成。
这样的弊端也存在，项目经理都需要高手，而高手肯定是稀缺资源，容易导致部门经理与项目经理矛盾，这样需要高层在项目人员成本控制，梯队建设，部门技术平台建设等层面做顶层设计。
如果一家公司，绩效完备，管理规范，平台建设整齐，矩阵管理是一个不错的选择。
当然，也有公司做事业部制，要求稳定的团队在项目上，项目经理不止需要完成工作，还有培养员工的职责，也是一种方式。

二、项目管理部的职能

项目管理部职能：（1）组织工程项目论证；
（2）组织项目建议书、可行性报告的编制；
（3）负责审查工程施工图设计及工程预算；
（4）参与工程招投标工作；
（5）对子公司拆迁安置工作进行监管；
（6）代表公司对各建设项目进行质量、安置、进度督查；
（7）对子公司进行工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
（8）督促各子公司搞好工程建设项目档案管理。

三、有谁知道项目管理员（PM）具体做些什么工作？急

工作内容如下：1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
10、项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。
项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
项目管理 -  百科项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，具有普遍、目的、独特、创新、临时等特性。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
*s：//baike.sogou*/v155350.htm?fromTitle=PM

四、我们是项目管理公司，请问项目管理公司的歌人员职责是什么

简单点说，项目管理就是代业主，你们代表业主管理项目。
那么，项目实施单位包括设计、施工等等都是向你们汇报。
在他们眼里你们就是业主。
所以你们的职责就是站在业主的角度，在保证质量的前提下，把项目按期或提前完成。
你们对业主负责，设计、施工单位对你们负责。
所以项目管理不好做，有很多工作要协调。
业主的需求要满足，政府机关的人要伺候好，承办商的选择和管理要到位，项目进度要把握，项目质量要把关。
所以项目管理公司各个专业都会配齐了，不然实现不了这样的目标。
当然，项目公司的利润也是可观的，责任跟收益对等嘛。
希望能帮到你。
希望采纳。

五、我想知道项目经理岗位职责是什么？？？？？

贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。
合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。
负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。
负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。
负责项目文档体系的维护及知识共享工作。
执行公司或上级交付的其他工作。

六、“信息化项目管理和系统维护”主要是做什么工作？

补充部分：（信息化项目管理是个系统工程，项目经理最大的特性是对项目本身的业务较熟悉，类似如果你做的是财务信息化管理，除了你对计算机知识的熟悉还需要对财务知识熟悉，如果你做的是类似ERP的项目，还需要你对项目类别的工厂制造流程熟悉。
如果你做的是环境信息化或交通行业信息化项目管理，也一样必须对行业业务知识熟悉）。
主要职责：1.负责信息化项目的协调、管理和推进；
2.负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施，项目的全过程管理，对项目质量、进度和成本负责；
3.负责项目文档报告的起草，负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理；
 4.编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批 5.协助对信息化项目、IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制 6.协助单位实施信息化项目，包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作；
7.对单位计算机类设备的日常维护，包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等；
8.负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施；
9.管理与实施单位SAP系统、Oracle系统、WMS等核心服务器正常运转，确保应用系统安全稳定运行；
10.实时监控系统运行状态及性能指标，发现系统应用问题及潜在风险，安排定期巡检并解决AIX系统故障；
11.信息系统安全制度的宣导.......

七、深圳拓邦股份有限公司怎么样？知道请回答，谢谢

深圳拓邦股份有限公司，1996年成立于有中国科技“硅谷”之称的深圳高新技术产业园内。
经过十几年的高速发展，拓邦现已发展成为以中国领先的智能控制技术为核心，不断拓展其应用领域的中国一流智能控制方案提供商，产业覆盖家电控制、高效照明、电机、电源、安防、工业自动化和数码电子等领域，产品销售遍及全球几十个国家。
　　2007年，拓邦股份在深圳证券交易所成功上市（股票代码002139），作为一家充满社会责任感的公众上市公司，拓邦始终是企业与消费者的忠实伙伴。
　拓邦目前拥有员工2000多人，占地面积5万平方米，2009年营收总额达到6亿元人民币。
200多位业内资深专家组成的技术研发团队，与清华大学研究院、哈工大的强强联合研究，为拓邦的技术领先奠基了坚实的基础。
拓邦坚守“创新”理念，致力于人们生活的显著改善，以使人们的生活更加舒适精彩、更加高效节能。
我们与合作伙伴一道，为推动技术向前发展而不懈努力，使人们享受技术创新带来的变化。

八、汽车开发项目管理是什么工作，负责管理项目的。

负责把公司的研发任务分解到各部门，控制项目进度，成本，样车资源分配等工作。
工资因项目经验、个人能力、工作年限等情况而定，月薪少则3-5k，多的可以2-3w。

参考文档