新三板企业财务总监做什么财务总监需要做什么工作？

一、财务总监干哪些工作

财务总监管理职能在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；
组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；
拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；
拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。
组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；
对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；
对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；
组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。
财务总监监督职能财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。
财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；
对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。
财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。
因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。
（1）事前监督。
一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；
二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；
三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；
四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。
（2）事中监督。
财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。
财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。
对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。
财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。
在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。
积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。
（3）事后监督。
事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；
严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。
对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

二、财务总监的职能以及财务总监如何为企业融资？

财务总监职能： 1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。
在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
 3、制定和管理税收政策方案及程序。
 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
 5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益 6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
 如何融资：在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：■ 企业应该有一个很好的现金流预测系统；
■ 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
■ 对客户要有严格的信用评估程序；
■ 做好给供应商付款的计划；
■ 尽全力保证销售收入；
■ 控制库存量；
■ 完善质量控制体系，降低废品率；
■ 变现闲置资产。
寻求外部资金资源如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资■ 你自己或你的合伙人的资金■ 家人或朋友的资金■ 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能■ 代理商应付款或票据的贴现■ 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）■ 商业银行贷款■ 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款■ 最后才是VC投资基金希望可以帮助到你！

三、财务总监干哪些工作

一、财务总监主要工作：财务年度经营预算、财务部门工作安排、参与公司经营决策、各种单据审核及付款安排、融资。
二、财务总监主要工作职责：1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；
参与投资项目的分析、论证和决策；
跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7．确保该公司财务体系的高效运转；
组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
三、根据公司性质及老板要求不一样，财务总监的工作内容会稍微有点变化。

四、财务官是做什么的？

首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。
首席财务官在战略和经营层面的职责（一）信息管理（二）战略制定（三）风险管理（四）预警职责（五）投资者关系  ；
（六）融资管理【参考资料：MBA智库百科“首席财务官”】

五、地产公司的财务总监需要做什么？ 职务都做什么？

你好，很高兴能为你解答。
1.了解当前策略下市场状况2.组织领导公司财务管理，成本管理，预算管理，提高经济效益。
3.掌握公司财务状况，向总经理汇报工作。
4.参与公司投资行为，重要经营活动方面的决策和制定工作。

六、财务总监需要做什么工作？

财务总监岗位工作说明，仅供各位参考借阅。
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　工作职责：　　1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算；
　　2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；
　　3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
　　4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作；
　　5、 负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作；
　　6、 根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程；
　　7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；
　　8、 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；
　　9、 协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系；
　　10、 参与本部门选聘、考核、指导下属工作；
　　11、 完成公司领导交办的其它事务。

七、财务总监的主要工作

财务总监管理职能在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；
组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；
拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；
拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。
组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；
对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；
对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；
组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。
财务总监监督职能财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。
财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；
对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。
财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。
因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。
（1）事前监督。
一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；
二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；
三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；
四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。
（2）事中监督。
财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。
财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。
对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。
财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。
在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。
积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。
（3）事后监督。
事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；
严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。
对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

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