国有上市公司合规管理的机制有哪些！国有大中型企业转换经营机制的主要形式有哪些？

一、传统体制下国有企业经营机制有哪些特点

企业经营机制是指约束和激励企业经济活动的基本要素的有机结合。
它包括动力机制、 决策机制和约束机制。
　　传统高度集中计划经济体制下国有企业经营机制最大的特点是行政化，即企业动力行政 化、企业决策行政化以及企业约束行政化。

二、合规风险制度制度有哪些

依据商业银行合规风险管理指引合规考核、合规问责和诚信举报三项制度，以及合规政策。

三、合规管理的概述

根据《证券公司合规管理试行规定》中的定义，合规管理是指证券公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。
合规管理是企业“内部的一项核心风险管理活动”。
合规管理有三层含义：第一，合规管理是基于证券公司合规风险的事前管理活动，既有监管层监管活动在证券公司的功能性延伸，也是证券公司管理的内生性要求；
第二，证券公司的合规管理接受监督当局的指导，并与监管当局的监管目标保持高度一致性；
第三，合规管理是全过程覆盖的管理活动。

四、上市公司应制定哪些制度

公司章程 经营制度 财务制度 人事行政管理制度 董事会制度 监事会制度 股东大会制度 公司表决权制度等！

五、国有大中型企业转换经营机制的主要形式有哪些？

大型国有企业公司制改造一般有四种形式：一是企业整体改制，即将被改制企业的全部资产投入到改制后的公司制企业，使企业传统管理体制转换为适应现代市场经济的管理体制。
企业的资产、负债及其他生产要素在重组后变化不大，管理层一般不会发生重大变化，原有职工仍留在企业。
其主要优点是：重组的时间短，有利于企业在资产重组后平稳运行；
企业进行重组后关联交易比较少。
二是企业部分改制，即将被改制企业的专业生产经营系统改制成公司制企业，原企业变为控股股东，非专业性业务组建实业公司，自主经营，自负盈亏。
三是两家以上的企业以现金、实物、专利技术、债权等出资，新设股份公司。
四是原有限责任公司形式的企业整体变更为股份有限公司。

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