有哪些上市公司成本过高--急求企业成本管理成功案例 ！

一、股票云南铜业000878成本很高很高 大概在20 很久不炒股了 今天一看吓傻了 我靠、我预期的变成50快钱变成泡影、、、 请求高手给我指点下 我该如何炒作呢、 这股在放个一年两年的 是什么情况呢？ 会不会反弹、 下跌的几率高不高、、多谢

有色金属股票最近几年不是很好。
一两年内也很难上去的，这个要的周期性可能比较长。
最好是做波段降低成本。

二、沥青概念股 沥青上市公司有哪些

宝利国际、国创高新、森远股份、中油工程、银禧科技等。
1、宝利国际宝利国际是浙江宝利德控股集团有限公司开发的楼盘。
其范围东至金柯桥大道、南至绍兴宝利德奥迪4S店、西至大路江、北至柯北大道，主入口位于金柯桥大道，次入口位于柯北大道。
2、国创高新国创高新由国创集团作为主发起人，联合湖北长兴、深圳前景、湖北多佳及自然人周红梅，共同发起设立的股份有限公司。
公司于2002年3月25日在湖北省工商行政管理局登记注册成立，注册资本8，000万元。
公司营业范围：研制、生产、销售成品改性沥青、沥青改性设备、改性沥青添加材料及公路用新材料(不含需审批的项目)；
电子信息、生物工程、环保工程技术开发及应用；
承接改性沥青道路路面项目；
货物进出口、技术进出口。
3、森远股份森远股份，是由森远有限整体变更设立的股份有限公司。
公司前身森远有限成立于2004年10月25日。
经2007年1月5日召开的森远有限临时股东会决议，以森远有限的全体股东作为发起人，整体变更设立股份有限公司。
经营范围：公路筑养护设备、除雪设备、市政环卫设备、港口设备、铁路养护设备、机场养护设备、特种设备的开发、制造及销售；
公路养护施工。
经营货物及技术进出口；
设备租赁。
4、中油工程中国石油工程建设有限公司是以CPECC和CPE为基础，整合油气田地面工程设计和施工业务，组建的以油气田地面工程为主的专业化公司。
公司业务定位：以油气田地面工程、天然气液化工程和海上石油平台工程（海上油气田工程）为主，以油气储运工程和炼油化工施工、检维修工程为辅，拥有全业务链、全生命周期服务能力，积极发展非常规油气工程技术，适度开发非油气及非能源领域的工程能力。
5、银禧科技银禧科技创立于1997年(股票简称：银禧科技，代码300221)，是一家集高性能高分子新材料研发、生产和销售于一体的国家级高新技术企业。
经过10多年的发展，公司在东莞虎门、道滘和苏州吴中建立了生产研发基地。

三、哪些企业会上科创板？

你好，科创企业应当是符合国家战略、掌握核心技术、市场认可度高，属于互联网、大数据、云计算、人工智能、软件和集成电路、高端装备制造、生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业，且达到相当规模的创新企业。
”如今日头条、滴滴、蚂蚁金服、商汤等。

四、请问哪位知道ERP成本控制很成功的上市公司啊？

当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来新的机遇，企业能否及时抓住有利时机建置电子商务系统，将关系到企业未来的发展。
“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。
　　公司简介　　宁波兴隆车业有限公司是一家专业自行车制造企业，专业生产“宝驹（COLT）”牌和外商各式自行车。
公司具备年产100万辆整车的生产能力。
品种主要有童车、轻便车、山地车等，产品出口世界各地，得到一致好评。
早在几年前，公司就与DCMS携手成功实施了易飞ERP系统，ERP的成功应用使公司的内部管理获得了质的提升，公司的生产管理、定单交付、成本控制等方面都有了明显的改善。
　　兴隆车业现行的交易处理模式，是以电话、传真或E-Mail的方式查询及下单，与客户之间亦使用相同的模式，使得业务人员大部分的时间花在订单的确认上，大量占用业务人员开发新客源的时间，并且由于客户主要分布在国外，传统的沟通方式直接导致了销售成本的居高不下。
　　企业的正确选择　　兴隆车业决策层的远见卓识　　兴隆车业的领导是一位务实而有远见的企业家，面对激烈的全球化趋势，兴隆车业决策层深知今后的企业竞争在很大程度上就是管理的竞争，整体管理水平将直接影响到企业经营的成功，而单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合上下游供应链已成为具备一定管理基础企业的必然选择。
因此，公司决定，在 ERP的基础上继续实施电子商务管理系统，与业务伙伴(供应商及分销商)协同工作，以结成战略联盟体的方式参与市场竞争，共同优化和管理整个供应链，共同为客户提供优质的服务。
深信率先走向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。

五、中国的上市公司中哪些公司的利润率最高？

a股上市公司中毛利率最高当属贵州茅台92.66%。

六、股票云南铜业000878成本很高很高 大概在20 很久不炒股了 今天一看吓傻了 我靠、我预期的变成50快钱变成泡影、、、 请求高手给我指点下 我该如何炒作呢、 这股在放个一年两年的 是什么情况呢？ 会不会反弹、 下跌的几率高不高、、多谢

工业制造业成本过高原因，总结为以下几种：　　1、材料采购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重；
　　2、直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力资源限制，或人力资源控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高。
　　3、相关配套机关设置冗余，辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。
　　控制方法：　　1、寻求最优价格的材料供应商，生产过程中严格执行科学的材料定额标准。
　　2、充分发挥人力资源的劳动效率，提高工人的劳动熟练程度，降低产品不良率；
　　3、精兵简政，制定相对科学的组织机构，控制产品辅助类耗费，执行相对科学的预算管理。

七、急求企业成本管理成功案例 ！

有一名青年，在美国某石油公司工作。
他的学历不高，也没有技术。
他在公司的工作连小孩也能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。
　　石油罐在输送带上移动至旋转台了，焊接剂便自动滴落下来，沿着盖子回转一圈，作业就算结束。
他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业。
　　没几天，他便开始对这项工作厌烦了，他很想改行，但一时又没有更好的工作，更何况工作并不好找。
他想，要使这项工作有所突破，就必须自己找些事做。
因此，他更加专注于这项工作，并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。
　　他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作就结束了。
他努力思考：在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方？　　一次，他突然想，如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？　　于是，他经过一番研究，终于研究出“37滴型”焊接机。
但利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，不实用。
他没有灰心，又研制出“38滴型”焊接机。
这个发明非常完美，公司对它的评价很高。
不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。
　　虽然节省的只是一滴焊接剂，但这“一滴”却使公司每年可节约一笔十分可观的支出。
　　这名青年就是后来掌握全美制油业95％实权的石油大王——洛克菲勒。

八、90年代初，国内的经济发展情况是什么样的啊？企业的发展有怎么样？

大力改组改造和提高加工工业。
我国加工工业规模已经不小，今后10 年的发展重点，是通过深化改革，调整结构，加强管理和技术改造，把现 有企业的潜力充分发挥出来，并提高到一个新水平。
要压缩一部分超过合理 需求的加工工业生产能力，淘汰一批消耗高、性能差、污染严重的落后产品。
 按照规模经济的要求，对生产批量小，成本高，效益差的企业进行调整，推 进专业化分工和联合。
积极推广新技术、新工艺，开发新产品，提高产品质 量，以更好地适应国内外市场的需要，同时把整个加工工业的素质提高到新的水平。
到本世纪末，要求机械工业和轻工业的主要产品中 40％左右达到或 接近国际较先进水平，各部门需要的大型成套设备和关键产品基本立足国 内；
纺织工业的总体装备技术达到国际较先进的水平，新产品、新门类大量 增加，能够较好地适应国际和国内市场的需要。
到 2000 年，纱产量达到 557 万吨左右；
化学纤维产量 260 万吨左右。

九、企业成本高的原因有哪些

工业制造业成本过高原因，总结为以下几种：　　1、材料采购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重；
　　2、直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力资源限制，或人力资源控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高。
　　3、相关配套机关设置冗余，辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。
　　控制方法：　　1、寻求最优价格的材料供应商，生产过程中严格执行科学的材料定额标准。
　　2、充分发挥人力资源的劳动效率，提高工人的劳动熟练程度，降低产品不良率；
　　3、精兵简政，制定相对科学的组织机构，控制产品辅助类耗费，执行相对科学的预算管理。

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