上市公司任命主管有哪些要求－－当主管需要什么能力?

一、各类化工建设工程项目中项目经理的任命原则有那些?

项目组在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。
项目经理的任命按照企业项目管理体系文件办理相关手续，由企业法人代表签字授权，同时与项目经理签订项目管理责任书，并在企业内部发布，抄送项目业主认可。
目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目经理负责制体现出：项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是在公司授权下全面负责项目的管理工作，是项目的最高管理者；
项目经理对内向公司法定代表人负责，对外代表公司行使承担工程项目承包合同中的权利和义务；
项目经理对所承担的工程项目负责，是该项目管理的第一责任人。

得到任命的项目经理根据项目特点设置不同岗位，并起草项目组组织机构和项目组人力资源需求计划，经过企业人力资源部领导和企业主管领导审批后下发到各个职能部门，由各个职能部门领导根据本部门的项目情况和人力资源现状为新项目经理配置相应人力资源，包括专业经理和专业工程师等。
这就需要企业有一套完整的职工职业路径，比如惠生工程的职业发展体系以组织发展需求为基础，结合员工职业发展的兴趣，为员工提供了职业发展的专业技术通道和综合管理通道。
员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择发展成为管理人员，也可以选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业领域的专家。
两个通道可以交替发展，为员工提供更广阔的职业发展空间和发展机会。

二、新三板上市公司年报需要提交哪些文件？哪里有文件的格式文本？

主要流程是：（1）券商、会计师、律师和企业达成初步的合作意向，花费1~2周时间做一个初步尽职调查，把重要的问题找出来，然后四家坐在一起依次讨论以下这些问题：（i）是否能做，当前的情况下是不是存在不可克服的障碍；
（ii）可以通过时间解决的较大问题，大概需要多久；
（iii）大概需要多少规范成本，和（ii）往往需要兼顾考虑，用资金换时间或者反之；
（iv）具体的整改和实施方案，略过；
如果初步尽职调查结果较好，则提交各自的风控部门进行内核。
内核立项通过就正式建立合作关系正式开做。
（2）三家机构进场开始全面尽职调查、写公开转让说明书会计师的工作量最大，主要是提供后续决策和申报文件撰写所需的基础数据，建立企业的核算制度并且达到新三板的基本要求。
律师和券商合作把企业的历史翻一遍，看看股权方面是否存在问题，是否有关联交易和同业竞争，如果有的话关的关并的并。
同时看看各种主管部门分管的条线上是否都做到了合法经营，如果有问题协助解决。
最后公司整改的差不多了，按照审计报告的出具时间点将有限公司翻牌成立股份有限公司。
少数公司一开始成立的就是股份有限公司，这个步骤可以略过。
（3）正式申报首先三家机构向各自的风控部门再次提交内核，通过以后就可以向全国中小企业股份转让有限公司提交申请了。
资料提交以后，股转公司会向项目组和企业针对一些问题提出问询，项目组和企业反馈问询以后如果没有问题，就会收到股转公司的“无异议函”，就可以办理股权登记和简称、代码分配了。

三、当主管需要什么能力?

为了传递信息和指挥员工，主管应该能言善文，能够提供项目可实现的路线图，而不是把目标放在心理，因为员工是不知道你的心理活动的。
　　每个主管首先是人力资源管理者，因为主管要参与企业人力资源规划的制定，预测岗位的数量和质量，这样一来，基层主管经常遇到辞退人的事情。
当一个员工处于非被辞退不可时的处境的时候，他(或她)希望能得到真诚而庄重的理由，不要用欺骗性的理由来蒙混过关。
一个员工不合格，主要有两个原因，一是能力有限，二是工作不努力。
这两种情况都是基层主管来考核和监督的，因此，首先在日常工作中要不断提醒，这样一来，被辞退的员工会有思想准备。
不合格的基层主管的做法是：平时考核松懈，一到单位检查任务时，认真考核一下，发现不好的员工及时上报，领导批下来时，不合格的基层主管会找被辞退员工谈话，说某某领导让你走的。
事实上是某某领导让走的吗？ 不是！是员工不能胜任工作，按照公司制度被辞退的。
这样的基层主管只会坏事，绝对不可重用。
而离职的员工最后都看不起这样没有骨头的主管。
　　如果几个TEAM的主管不行，导致团队没有战斗力怎么办？我认为只有一个路可以走：解散这个TEAM.我知道解散带来的损失则有以下几个方面：重新招聘人员的费用；
培训新人的费用；
劳动生产率的下降；
以及客户满意度的下降。
但是，如果一个TEAM已经涣散了，补救不如重新来过。
我的理由有三：第一，立即停止坏影响的蔓延，不好的主管和TEAM，如果不及时取缔，其它TEAM会去效仿；
第二，重新建立一个团队是要花费时间，但是因为成员都是新的，只要有其他TEAM调来的人带领，可以很快上路，新人就是新机会；
第三也是最重要的，这是奖罚分明的最佳体现。
　　即将离职的员工80%是指责公司的问题，只有10%的人指责基层主管；
但在此一年之后有80%的人指责基层主管，只有10%的人指责公司。
这个说明了什么？说明了基层主管的管理方法不到位。
这个世界上90%的公司是活不了3年的，员工经过一次次跳槽后也会发现创办一个公司是不容易的事情。
当一个离职的员工回首往事的时候，他们会埋怨和检讨以前主管为何不能鼓舞大家的战斗力，为何不再要求更严格一些，感觉从以前主管那里什么也没有学到……　　好员工不一定是好主管。
一个员工在岗位上兢兢业业，深受领导喜爱，但是如果这个员工没有领导力和无私无畏的精神，也是不能做主管的。
为了传递信息和指挥员工，主管应该能言善文，能够提供项目可实现的路线图，而不是把目标放在心理，因为员工是不知道你的心理活动的。
主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，一定要站在公司的角度来看问题处理事，而不是不事情往上面推，领导激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成组织部门的绩效，而不是袖手旁观。

四、公司对聘任的高管给予的股份可以有什么要求

五、请教国有控股上市公司高管任职问题

这个应该遵循那家国企的内部控制制度，看其是否允许，法律上没有明确规定这样不行，反正据我所知某些国企里面有这样的情况

六、生产聚丙烯 的上市公司有哪些

a股市场里生产聚丙烯的上市公司有3家公司：1、000627天茂集团：天茂集团是一家拥有新能源化工、医药化工和金融保险业为主的上市公司，省级企业技术中心，湖北省博士后产业基地。
主要产品有二甲醚、甲醇、聚丙烯、布洛芬。
目前中南地区最大的能源化工生产基地。
布洛芬原料药生产和销售规模位居世界第三和国内第一，是国内唯一通过欧洲cos认证和美国fda现场检查的企业；
国内最大的皂素生产和供应商；
全部制剂药生产车间都通过了gmp认证；
磷酸氟达拉滨、盐酸格拉司琼、米力农、氟马西尼等原料药通过了美国fda认证；
武汉药物公司的化学实验室可同时进行五个以上药物的研究和六个公斤级化合物的生产。
2、601208东材科技：四川东材科技集团股份有限公司是一家生产电容器用聚丙烯薄膜的企业。
公司的主要产品包括电工聚酯薄膜、电工聚丙烯薄膜、电工云母带、电工柔软复合绝缘材料、电工层（模）压制品、绝缘油漆及树脂、无卤阻燃片材、电工非织布和电工塑料等。
公司为高新技术企业，拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站，并获国家科技部批准组建国内唯一的国家绝缘材料工程技术研究中心。
公司主导产品取得美国ul实验室安全认证，并通过sgs测试，符合欧盟rohs、reach环保要求。
公司生产的“无卤阻燃树脂d125”产品荣获“国家重点新产品”称号，公司生产的“东方”牌电容器用聚丙烯薄膜和电工聚酯薄膜被四川省人民政府授予“四川名牌产品”。
3、000637茂化实华：茂名石化实华股份有限公司是一家以石油化工为主的企业。
公司主要经营范围是生产和销售聚丙烯、液化气、烃推进剂、新型液化气、润滑油、石油制成品、塑料产品等石油化工、精细化工、塑料加工等。

七、主管人员选聘工作应注意的问题有哪些

管理人员选聘的方式有：内部提升外部招聘内部提升即使从内部选拔人才外部招聘是从企业外的人力资源中选聘人才

参考文档