多元化上市公司有哪些——企业的多元化的主要的例子

一、请问谁有多元化向单一化发展的企业案例？

GE就是一个最好的案例，参见杰克.韦尔奇自传中间部分，他上任后把不是行业第一第二的部门都卖掉了，你要房地产的例子，深圳万科就是很好的例子，你搜王石的资料，有的是，如果不是做房地产，他比刘永好做饲料要早的多！

二、世界500强企业有多少是多元化经营

不是没有，而是中外的一个物价汇率等各方面因素影响下决定。
在美国2万美元可以买套房子。
在中国相当于15万左右。
随便在个2线城市都买不了。
美国的麦当劳，几美元可以吃很多东西，在中国几美元吃不了多少麦当劳。
同理。
做的强大的企业还是，零售业实体，因为这些和人们生活必需相关的，所以容易做大。
谁会天天买房？只会天天去超市买菜。
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另外，其实也有500强会做房地产，只不过不是主业。
比如麦当劳，中铁，中建等

三、请观察海尔集团（或其他你所熟悉的多元化企业）的业务种类，你认为它的多元化战略提高了赢利能力吗？

海尔的多元化战略是相关多元化向非相关多元化发展的线路，其所依赖的核心竞争能力也有一条清晰的脉络，即 技术研发能力——核心业务夯实的品牌效应——销售渠道——管理、创新能力。
特别对于海尔的企业文化和管理创新能力，是在不相关领域发展业务的最最重要的能力。
多元化真的就是点石成金之术，还是企业发展到一定规模带着困惑和希望看到的一个陷阱？目前，不单是海尔，很多企业对多元化经营都有一种市场冲动，其做多元化可能有以下几个动因：
一是分散风险。
分散风险是企业经常考虑的问题，而多元化是一条途径。
企业做同一行业时间长了，利润薄了，竞争的企业多了，面临的压力大了，在感到前景不太好的情况下就会考虑投资另一个自己感到有潜力的行业。

二是企业资金雄厚。
除了做本业外还有更多的资金力量去投资其他行业，主要目的是为了为多余资金寻找出路。

三是跟着做多元化的、并且有利可图的企业去做多元化。
做多元化的企业在一段时间里规模扩大了，利润增加了，没有做多元化的企业看到其中的利益就跟着做多元化，实际上，这时候他们也许并不知道自己在做什么。

第四，单纯了扩大规模进行跨行业经营。
企业希望做大，本行业没有机会，就采取跨行业行动。
有的企业的领导人就是想把企业做大，说是增强实力，其实不然。
把企业做给市场看，做给政府看，做给外国看，而自己并没有一个做多元化的切实目的。

从外界来看，现在要做多元化的企业都可以从以上动因中找到些根据。
目前IT、家电业要搞多元化的主要动因应该是分散风险、把企业做大、为多余资金寻找出路。

事实上，海尔公司进行多元化扩张后的实际效果看，前景并不乐观。
在这种状况下的多元化反成了海尔以及其它家电企业的一个负累。

中国市场是巨大而充满潜力的，任何一个企业都不可能满足消费者的各种需要，只要能集中资源和精力从某个方面去满足人们一种需要，不仅有了生存的基础，更有了长久发展的可能。
 
 今天在对抗外资企业，捍卫民族工业方面，中国企业的最大短处就是实力不足，因此集中就具有十分重要的战略意义。
以核心竞争能力为基础和轴心，回归集中，回归自己的优势，回归自己的核心业务才是中国企业摆脱困境的最有效战略。

(还需要我再讲的明白一点么?那么，好吧)
我认为，海尔的多元化战略并没有提高其赢利能力，至少在目前看来还是如此.

四、多元化企业是指什么?

就是扩大产业领域，向不同的行业进军！比如既生产服装，又开酒店，又搞房地产.企业实行多元化战略，应该具备的外部和内部条件：1. 企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持。
如果没有这一基础，去盲目的一味求多，只能是无源之水，到头来镜花水月而已。
 2. 企业要有充足的资本或有很强的融资能力。
开创一个新领域，不管采用的是什么手段，都会需要大量的资金。
新领域面临困难时，更需要企业拿出资金支持，没有资金去开创新领域，不是骗子就是空谈。
 3. 企业要对即将进入的新领域有比较充分的了解，最好是已经掌握了充足的市场信息，并有在进入该领域后创出特色的能力。
如果仅仅是对当前产品简单的重复，不仅不能带给企业预期的效益，甚至还有可能成为原品牌的累赘，进而影响其发展。

五、海尔多元化战略

1首先看看海尔的多元化战略：从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。
通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域；
1997年，以生产数字彩电为标志，海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域；
1998年，海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。
在进行扩张时，海尔以吃"休克鱼"的方式进行资本运营．坚持以无形资产盘活有形资产，即以经过实践检验的具有海尔特色的先进管理理念、管理方法盘活被兼并企业的资源，既保证了资本运营的成功率．又实现了低成本扩张。
达到了在最短的时间内把海尔的规模做大，把企业做强的目的。
海尔主业仍然是家电行业，销售额约占海尔总销售额的40～70%。
 2001年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业，搭建了海尔的金融框架，包括入主青岛商业银行、长江证券、成立保险代理公司，人寿保险合资公司，财务公司，为进入国际资本市场奠定基础，为集团今后的发展搭建了更为广阔的舞台。
从相关多元化到不相关多元化。
从制造业向服务业发展。
发展纽带从类似的产业模式到服务品牌转变。
在多元化发展方式上从以强扶弱的合并方式到强强联合的合资方式转变，在地域上从青岛到山东到全国到东南亚到欧洲到美日。
2再分析采取这种策略的因素时代的需要，市场的需要，社会的需要，发展的需要检举 回答人的补充   2009-05-13 00：35 般来说，企业多元化战略的成功都要遵从以下的法则：1企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构2重视资源的共享，追求协同优势3不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略4在主要领域有效部署，发挥核心能力5从战略高度重视企业文化的融合6重视品牌延伸的有效范围那么海尔集团又是怎样在这样的法则之上走出了一条具有自身特色的多元化战略之路的呢？首先，海尔集团的多元化战略阶段可以大致的分为5个：一 单一产品——电冰箱二 制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调三 白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等四 全部家电——白色家电、黑色家电五 进军知识产业

六、什么是多元化业务集团公司

七、企业的多元化的主要的例子

你的企业能达到这样的资本程度吗？包括人力等。
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  多元化就好比李嘉成，做房地产。
但同时还做其它的一些投资。
 多元化指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

八、春兰集团实施的多元化战略有哪些成功之处？有哪些可改进之处？

春兰的成功最主要的就是上市了，其多元话的结果实际是没了重点，原有的空调市场也萎缩不好，新兴的产业也没预料的好，企业失去了有号召力的品牌和产品。

九、什么是多元化公司？举几个世界著名公司的例子？

跨行业经营的就叫多元化，GE通用电器生产GE品牌的电器，以及它提供金融服务，拥有美国全国 广播公司的新闻网络等等。

参考文档