股份有限公司独立董事任职条件和职责是什么公司上市要哪些条件

一、独立董事有哪些职能？

独立董事职能：1、提名、任免董事；
2、聘任或解聘高级管理人员；
3、公司董事、高级管理人员的薪酬；
4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；
5、独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；
6、公司章程规定的其他事项。
 独立董事应当就上述事项发表以下几类意见之一：同意；
保留意见及其理由；
反对意见及其理由；
无法发表意见及其障碍。
其他： 1、重大关联交易（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；
独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。
2、向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；
3、向董事会提请召开临时股东大会；
4、提议召开董事会；
5、独立聘请外部审计机构和咨询机构；
6、可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。
 独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的1/2以上同意。

二、公司的独立董事是做什么的？

执行董事和董事等职务的权利和义务在章程当中写的很详细，可以重点看一下。

三、公司上市要哪些条件

、企业上市的好处：　　﹡取得固定的融资渠道　　﹡得到更多的融资机会　　﹡获得创业资本或持续发展资本　　﹡募集资金以解决发展资金短缺　　﹡为了降低债务比例而采用的措施　　﹡在行业内扩展或跨行业发展　　﹡增加知名度和品牌形象　　﹡持股人出售股票　　﹡管理者收购企业股权　　﹡对雇员的期权激励　　﹡取得更多的“政策”优惠和竞争地位　　根据《中华人民共和国公司法》及《股票发行与交易管理暂行条例》的有关规定，股份公司申请股票上市必须符合下列条件：　　（1）经国务院证券管理部门批准股票已向社会公开发行。
　　（2）公司股本总额不少于人民币5000万元。
　　（3）公司成立时间须在3年以上，最近3年连续盈刊。
原国有企业依法改组而设立的，或者在《中华人民共和国公司法》实施后新组建成立的公司改组设立为股份有限公司的，其主要发起人为国有大中型企业的，成立时间可连续计算。
　　（4）持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份不少于公司股份总数的25％；
如果公司股本总额超过人民币4亿元的，其向社会公开发行股份的比例不少于15％。
　　企业上市的基本流程　　一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：　　第一阶段 企业上市前的综合评估　　企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
　　第二阶段 企业内部规范重组　　企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
　　第三阶段 正式启动上市工作　　企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

四、董事、董事会、独立董事、ceo、总裁的职责及区别

总裁的职责 集团公司总裁的职责     对整个公司运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估.需制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.     制定公司的月度、季度和年度计划和指标；
监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理 技术研发副总裁的职责    对整个公司技术研发监督，控制，协调    技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；
 技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展  人事财务副总裁的职责     检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。
     监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；
制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核 业务副总裁的职责    负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。
    销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控 生产副总裁的职责   对公司整个生产过程的监督，调控。
   负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；
生产过程中的人力资源分配和成本控制；
产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

五、股份有限公司股票上市的优缺点

优点是：第一，所筹资金具有永久性，无到期日，没有还本压力；
第二，一次筹资金额大，用款限制相对较松；
第三，提高企业的知名度，为企业带来良好声誉；
第四，有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。
缺点：第一，上市的条件过于苛刻；
第二，上市时间跨度长，竞争激烈，无法满足企业紧迫的融资需求；
第三，企业要负担较高的信息报道成本，各种信息公开可能会暴露商业秘密；
第四，企业上市融资必须以出让部分产权作为代价，分散企业控制权，从而出让较高的利润收益。

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