激励股票员工不行权为什么__员工拥有了公司进行股权激励的股份后，为什么很难管控？

一、员工拥有了公司进行股权激励的股份后，为什么很难管控？

员工虽然拥有了公司的股份，但是员工持有的股份是不宜作为自然人持股的方式直接进入我们工商注册的。
如果员工以自然人的方式登记入股，是非常难管控的，这样以后就会影响到公司的治理结构。
所以，当员工股份落地为实股的时候，要建立一个和我们主体公司之间的防火墙——员工持股公司。
我们一般来说就是成立一家员工持股公司。
员工的持股不是放在主体公司，而是放在员工持股公司。
对主体公司来说，员工是间接持股的股东，不是直接持股的股东。
这样做的好处就是，将来员工和公司产生纠纷，要打打官司了，他不会要求分割主体公司的财产，这之间有个防火墙，他和主体公司之间有个防火墙，他打官司 的主体就是持股公司的主体也就是员工持股公司，持股公司成为了一个法律上的公司。
员工只能要求分割持股公司的财产。
中国股权第一人薛中行博士将会在5月22日至25日4天3夜的《企业股权激励咨询》上有详细的讲解，欢迎来学习！ ；

二、股权激励第一个行权期不行权怎么处理

视为放弃，回购即可

三、股权激励实施不当会给员工带来哪些危害

企业实行股权激励，不但能对员工起到一定的激励作用，而且对企业的发展也是有很大帮助的。
但是在实行股权激励过程中，要注意度的把握，否则会弄巧成拙，给企业带来不必要的麻烦。
1.把股权激励当做员工福利股权激励虽然可以提高员工福利待遇，但股权激励并不是每一个人可以享受的福利，它应该是拉动企业绩效的动力，应该是一种面向特定对象的l稀缺品。
股权激励不能采取撒胡椒面方式，应避免出现股权激励大锅饭和搭便车现象。
在股权激励计划中，激励对象获取股权的资格确认，激励对象相应权利的行使条件等，都应该非常严格并予以量化。
在确认股权激励资格时，可从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面考虑;在界定行权条件时，对公司业绩考核与激励对象个人业绩考核都应该从严考量，过宽的业绩条件，不仅不利于调动员工积极性，还极易引起非股权激励对象的非议。
2.高管坐享福利而损害投资者利益有的企业对高权行权价格设计不合理、激励标准与公司业绩挂钩不紧密、监督机制不严谨，甚至出现高管弄虚作假，造成公司业绩年年增长的假象，推动股价上扬。
这样，不管企业实际业绩如何，高管福利一样照单全收。
3.风险考虑不足有的公司的股权激励设计不合理，未考虑将来出现的各种风险，很可能会出现行权时股票价格跌破行权价而使股权激励变得毫无价值，使得激励对象行权难。
有的公司对自身状况和市场行情认识不够深入，将行权的业绩指标定得过高或者行权价格过低，以至于股权激励演变为画饼充饥，导致员工激励对象缺乏热情而成为鸡肋。
4.业绩指标过低导致出现激励过度也有的公司的业绩考核指标低于行业平均水平，或者将本应起到监督作用的监事会人员作为激励对象，导致股票价格激励额度与业绩的实际增长不相符，出现激励过度，甚至出现部分高管自我奖励、自发红包的现象。

四、为什么我的股权激励效果不好

首先股权的背后是管理，通俗的来讲，股权是为管理服务的，公司原有的管理体制能否改变，能否做到真正的责权利的统一，即有多大的权利，就会有多大的利益。
有多大的利益就要承担多大的风险。
两个因素：1.老板能否真正的放权2.员工能否有创业者的心态即对自己身份的重新定位。
其次股权激励本身是一个增量，尽量不要动员工原有奶酪，股权激励不要做成企业的一种福利，更多的是一种激励，激励员工创造增量，激发其工作积极性，实现企业的发展。
最后股权激励与绩效管理相辅相成，缺一不可。
通过科学的绩效管理选拔出最恰当的合作伙伴，业绩指标的制定，岗位业绩绩效的考核离不开科学的绩效管理，从这个层面讲科学的绩效管理是股权激励的基础。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
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五、股权激励为什么设定激励股票总额的限制

设定激励股票总额的限制需要从法律说起，《公司法》规定持股比例达到10%或以上时，如因公司行为对股东个人利益受损时，股东可以向工商部门申请公司强制解散。
以达到资产清算的目的，也就是说觉得公司让股东的钱变少了，那股东可以向工商部门申请分家散伙。
还有各种股权比例的规定就不一一细说了。
还有一方面就是公司是以盈利为目的，如果股权激励过多，那股东实际利益就将受损。
这是任何股东都不愿看到的。
望采纳——谢谢！！

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