三星上市公司为什么掌权！为什么三星把最大的公司搬到西安，西安经济那么落后

一、为什么三星公司会成功呢

在三星看来，数字时代的一个重要游戏规则就是：企业应从以制造为中心转变为以市场及品牌为中心。
在体育营销策略上，三星电子的经验遵循了数字时代的品牌规则：　　首先，统一品牌策略。
在1999年之前，三星仅海外公司的广告代理商就有55家，三星产品的广告中也使用了近20多种不同的广告语，但却不能打响三星品牌，产品没有名气，消费者不愿意购买，陷入恶性循环。
奥运营销使三星电子有效地统一起来，围绕“数字世界欢迎您”这一核心，所有的主题都紧紧围绕着三星品牌的提升。
　　其次，数字时代最核心的品牌规则就是“与众不同”。
与众不同的品牌个性在极限竞争时代变得最为重要。
被称为“定位之王”的营销大师克•特劳特已经多次发出警告：对于企业而言，制造“与众不同”的产品比历史上任何时候都更加具有挑战性，这才是一家企业赖以生存的关键。
三星电子最擅长的就是给自己的产品增加“与众不同”元素，美林的分析师曾指出，许多三星产品都有比竞争对手同型产品更多的功能，让三星能够将价位拉高30%。
三星也擅长发动“与众不同”的营销，奥运营销可以说是一个绝佳案例。
　　第三、通过体育营销拉近机器与人之间的距离，或者说，赋予品牌一定的情感因子。
三星电子曾经启动过一个叫作“三星的未来方向”的调查，通过调查发现：消费者希望数字技术可向自己的生活添加“愉快因子”。
毫无疑问，体育营销正是添加“愉快因子”的最佳途径。

二、为什么三星把最大的公司搬到西安，西安经济那么落后

政策太优惠了。
土地不要钱，人工费便宜，政府有资金支持。
再说芯片生产的外部配套企业很少，物流解决了，在哪里建厂都可以。
10年之后，设备老化了，环境污染了，就可以撤走了。

三、三星企业那么伟大，为什么李健熙没有马云有钱？

三星确实是非常厉害的全球手机行业的老大哥，但是互联网产业产生的衍生链是很有优势的，而且李健熙所占有的股份也不是自己独大，三星集团是一个家族，可想而知有很多复杂的问题所在，也不是我们在座的了解的，互联网企业家往往不是为了钱创业，而且韩国家族企业往往自身资金不充足，会吸收外国投资，自己持有一部分股份大部分股权在别人那。

四、韩国三星公司的外资股权达57%，但没有人认为三星不是韩国公司?应该怎么看待这个问题呢?

1.大股东还是韩国2。
一直都是以韩国的标志企业出现3。
被韩国政府操纵4。
是韩国国内最大的公司之一获得股权就不是很清楚了我知道的只有1。
吸收上市股票，这个一般被称为恶意收购2。
谈判转移股权

五、为什么三星把最大的公司搬到西安，西安经济那么落后

政策太优惠了。
土地不要钱，人工费便宜，政府有资金支持。
再说芯片生产的外部配套企业很少，物流解决了，在哪里建厂都可以。
10年之后，设备老化了，环境污染了，就可以撤走了。

六、为什么三星董事长..

三星是韩国的，拜托~  他在全球都布有自己的工厂和公司， 中国这边的三星公司在中国赚到的钱要给一大半给韩国三星总公司，美国的三星公司在美国赚到的钱要给一半给韩国三星总公司，  以此类推。
虽然是在中国生产，在中国卖，但是核心技术是韩国的，怎么做是韩国三星总公司教的，这像是总公司和分公司的关系，而李嘉诚是中国的，他到哪开的工厂只要赚钱，都要给一大半给他，李嘉诚在很多领域都有自己的产业，房地产等等，他是自己当老板，自己的技术，自己经营，而不像中国三星，帮别人打工，别人的技术，听总公司发号施令

七、为什么三星能在短短的十年内由一个小企业逐步超越同行，是研发能力还是企业文化，或是其他！！

是创新、不断突破。

八、为什么韩国三星很多手机中国都不上市？

因为三星是韩国的企业 给本国生产的手机较多 因为韩国手机通信的频率和国际的不接轨 日本也是一样 就算是韩国的手机卖到了中国也不能插中国的SIM卡 所以买了也没什么用

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