上市公司绩效考核有哪些！看上市公司业绩，主要看那几个指标？

一、上市公司的绩效考核标准（工资制度）是保密的吗？

评选办法那是制度应该是公开的，员工和管理者的工资应该保密。

二、考察上市公司业绩主要是哪些指标

上市公司年报的格式按照有关规定是固定的。
投资者可以先看第二部分“会计数据摘要”。
在其中可以看到最常用的每股收益、每股净资产、净资产收益率。
以上数据可以看出公司的基本盈利能力。
在这些数据中有一条叫“每股经营活动所产生的现金流量净额”，这一指标投资者应高度重视，它可以体现出公司在经营过程中是否真的赚到了利润。
　　我们的市场有很多绩优公司不但不给投资者分红反而每每提出融资方案。
仔细考察的话，这种公司的该项指标往往和每股收益相去甚远，也就是说公司只是纸上富贵，利润中的水分很大。
　　第三部分“股东情况”中可以找到一条“报告期末股东总人数”。
还可以用流通股数量除以股东人数，看看每一个股东的平均持股量也可以觉察到是否存在主力活动。
　　第五部分“公司财务状况”中包括若干小项，有三项必须要看。
　　1、“公司财务状况”可以看到主营业务利润、净利润总额的同比增长率，从中可以看出公司的发展趋势。
　　2、公司投资情况。
特别是一些新股、次新股，要注意其投资项目的进展状况。
　　3、新年度的发展计划，寻找公司的发展计划中是否存在与市场热点吻合的地方。
　　第八部分“财务会计报告”，主要包括三张报表：利润表、资产负债表、现金流量表。
其中的利润表中会列出营业费用、管理费用、财务费用(即通常所说的三费)。
通过三费可以考察出公司的内部管理能力，可以把三费的同比变化与第五部分中的净利润增长率加以对比，如三费的增幅高于净利润的增幅则说明公司的管理尚待加强。
以上述的方法读年报，一份报表15分钟即可观其大略，一些基本的要素也都包括了。

三、绩效考核是什么？一般公司都怎么考核？

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
 绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。
 不同时期的企业，有不同的考核侧重。
  1、企业初创期   投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现 。
   2、企业成长期   经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。
此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。
   3、企业成熟期   发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业发展。
   4、企业衰退期   业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。
   5、企业更生期   通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。

四、上市公司的业绩具体指的什么

首先要知道公司年报半年报及季报的详细情况，通过每股收益知道当季的业绩，通过每股净资产知道每股的价值，通过每股净资产收益率知道公司的盈利能力，通过每股资本公积金知道公司的实力。

五、公司的绩效考核

外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。
涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。
全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。
私自使用营业车辆者，记过一次。
公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。
其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。
奖惩办法的加分或扣分也按月度进行年度内考核的年度累计加分有三项销售目标达成率：占60%当月达成率100%及以上60分90%及以上50分80%及以上40分70%及以上30分60%及以上20分60%及以下10分当月管理目标项目累计加分占40%奖惩办法的每月加分或扣分销售员该年度考核得分=[1+2+3]÷12说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；
[1+2+3]即是销售人员该年度元月—12月考核总分。
销售人员的考核由业务主管评分，业务主管的考核由分公司经理评审，业务主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的2倍。
销售人员该年度考核得分将作为发放年终奖金，评星级销售人员和晋升的依据。
考核与年终奖金分配表：年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上60分(含)以上60分(含)以下年终奖金底薪×5底薪×4底薪×3底薪×2底薪×1销售人员的出差费用按《出差管理制度》办理。
次月10日前发放该月提成奖金，次年元月20日前发放该年度的奖金。
各分公司销售人员的提成奖金统计与监督发放由销售管理部办理。
第二章分公司经理绩效考核办法为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。
本办法适用于各分公司经理，由营销总监负责组织进行考核。
本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。
按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金，计提比率为M%，计提奖金总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。
经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下：月销售量目标完成情况（满分20分）60%以下0分60%（含）—80% 5……………………

六、从那几个方面 上市公司经营绩效评价

1、每股盈利2、净资产收益率3、每股现金流4、盈利增长率

七、如何建立上市公司绩效考核体系？

建立上市公司绩效考核体系须做到：；
1) 完善公司规章制度.2) 建立公司各级岗位明细责任制.3) 确定绩效考核制度.4) 设置绩效考核工资级别.5) 选择绩效考核方案的实施，监督，检查人员 6) 切实执行 7) 及时反馈并处理信息.8) 与时俱进，调整迅速.

八、看上市公司业绩，主要看那几个指标？

要看上市公司每股收益、净利润增长率和主营业务利润增长率、每股未分配利润和每股资本公积金。
一般情况下，投资者都会用每股收益和股价来测算市盈率，用以考量股票价格是高估还是低估，每股收益被应用的最多。

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