股份有限公司高管的职责有哪些…企业高层管理人员经理，主管等每天的工作是什么？要求掌握哪些专业的知识？

一、股份有限公司的经理，可以行使哪些职权？

公司法对经理的规定，股份公司与有限公司是一致的。
规定如下：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
　　（四）拟订公司的基本管理制度；
　　（五）制定公司的具体规章；
　　（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
　　（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
　　（八）董事会授予的其他职权。
　　公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
　　经理列席董事会会议。

二、高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同?

高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。

中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。
基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

三、企业高层管理人员经理，主管等每天的工作是什么？要求掌握哪些专业的知识？

企业高层管理者每天的具体工作取决于岗位所需要完成的工作任务和管理职责。
管理者大量的时间和精力用来做公司的规划、协调、监督、执行、落实、总结等工作。
具体一些的话，我列举人力资源部经理的工作任务如下：1. 制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定。
 2. 培训和发展：岗前培训和晋升培训。
 3. 工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价。
这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
 4. 帮助员工制定个人发展计划：即职业生涯规划。
 5. 员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。
工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整，不能只升不降。
 6. 员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法。
公 文 易 7. 劳动合同：制定、签订和修订。
 8. 人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案。
 9. 人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求，利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘，并经过资格审查初选，再经过严格的考试（笔试、面试等）筛选，最后经过相应时间的试用后正式录用。
 10. 入职培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。

四、高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同?

总经理职责范围 1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
 2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。
 3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。
 4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
 5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
 6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。
 7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。
 8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

五、公司总经理的职责是什么？

具体职责如下：　　职责一：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施企业各项工作工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责五：管理经营层管理人员工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七：企业规章制度建设与监督实施工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

六、股份有限公司，总经理，董事长，岗位责任制是什么

总经理职责范围 1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
 2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。
 3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。
 4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
 5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
 6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。
 7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。
 8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

七、股份有限公司法人代表的职责和义务权利

您好，1、法定代表人是指依照法律或法人章程的规定，代表法人行使职责的负责人。
 2、法定代表人应在国家法律、法规以及企业章程规定的职权范围内行使权利、履行义务，代表企业法人参加民事活动，对企业的生产经营和管理全面负责，并接受企业全体成员和有关机关的监督。
3、企业法人有违法行为时，依照法律、法规的有关规定，除法人承担责任外，对法定代表人可以给予行政处分、罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
4、法定代表人的签字应向登记主管机关备案。
法定代表人签署的文件和加盖企业法人公章的文件均是代表企业法人的法律文书。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

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