公司上市公司有哪些部门一个公司应该有哪些部门？

一、公司上市找什么部门

为您转载一下资料，供您参考：首先现在当地政府做个申请。
找证券公司，评估公司，会计公司企业上市的基本流程一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

二、一个公司应该有哪些部门？

人事部（公司员工的管理、招聘、调动）
业务部（联系业务）
技术部（技术类公司可以用到）
财务部（公司资金运算、工资发放）
企划部（企业发展战略、宣传、公司活动）————有些公司会分成两个部门（策划部、宣传部）
后  勤（公司内部买一些必须品、杂事）
保安部（这个就不用解释了、管理公司安全的）
食  堂（大公司会有、也有对外承包的）
————————————就想到这些，希望可以帮到你——————

三、公司有哪些部门

这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。
我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。
生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。
若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。
销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。
职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？

四、一般的企业，公司有哪些部门

这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。
我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。
生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。
若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。
销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。
职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？

五、一般的公司有哪些部门？分别是什么职责？

现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。
公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。
同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。
比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。
总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；
发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；
公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。
如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心

参考文档