上市公司财务经理需提升哪些能力：想找财务经理的工作，现在应该从哪些方面学习提高？

一、财务经理应该必备的专业技能有哪些

财务是个比较强调专业知识的行业，没有专业的知识，很多问题是理不清楚的。
财务经理是一个公司财务工作的主管人员，如果主管人员没有较强的财务知识，如果领导财务的工作呢，而且还要负责审批财务流程和作业，没知识如果审核啊。

二、想找财务经理的工作，现在应该从哪些方面学习提高？

你说的对，你得考中级职称，合理避税，再就是为人处事了

三、想要晋升财务经理需要具备哪些能力

财务报表分析1，全面掌握报表分析的要点2，熟练出具分析报告，提出财务决策3，深入分析企业运营能力（偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性）4，熟练掌握不同主题对报表的需求（如：银行，工商，税务，投资股东等）也就是说，凭借一张财务报表，可以判断出公司运营中的资金流动比率、速动比率、现金比率、短期偿债能力、长期偿债能力（这点主要看资产负债表）等，通俗一点的说，公司去银行搞贷款，拉融资都要财务报表成本分析与控制1，学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算、核算、监督管理2，发现成本管理中需要关注的关键点。
如：采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等3，精算成本到部门、环节，为人事部提供考核依据和用人决策全面预算表管理1，利用预算对财务与非财务的资源分配、考核、控制。
2，能完成整套预算的编制3，学会预测和规避经营风险4，让企业的有限资金合理化利用5，对企业战略发展提供可提供依据税务稽查1，洞悉稽查的原因及如何分析2，熟悉稽查的准备对应等工作及经典案例分析3，数值稽查方法并掌握应对技巧4，掌握在稽查中自救的方法税务筹划1，掌握主要税种的筹划思路和技巧（围绕增值税，所得税，营业税）2，营改增后的税务筹划思路和技巧3，合理规划税务，降低企业风险4，帮助企业降低税赋，改善经营，提高利润关键就在第四条，在不违反法律的情况下进行合理的避税纳税。
内部风险控制1，财务运营中的风险防范2，控制企业资产流失，减少浪费，节约成本3，规范财务账务核算，监督管理财务人员4，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施风险，可分为风险承担、风险规避、风险转换、风险控制以上六条，合称为：六大财税管控高效能主管实训1，转换财务思维，核算→管理2，检测核算能力程度3，熟悉岗位职责。
包括错账漏账检查、财务分析、成本控制、财务决策、，财务制度建立（特殊制度）、审计审查核算、法律风险防范、沟通协调财务领导力1，激励与领导力财务与管理2，变革管理与协作财务与战略3，高效管理工具财务与决策

四、如何做好上市公司财务负责人

企业财务管理工作是一项综合性的工作，作为财务管理工作的关键人——财务负责人，作用不言而喻。
财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。
要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。
良好的内部控制制度将如助一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。
资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。
如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；
第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是必须面临的一个重要环节；
第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。
要尽力避开那些本不应由本企业承担的纳税义务；
第九，对于企业公关和企业文化，也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
如果能做到以上九点，就一定会成为一名优秀的财务管理专家。

五、一个财务主管所应具备哪些能力呢

呵呵，你学过会计就应该知道要做财务主管需要具备什么样的能力.第一，有中级职称.或者，第二，具有三年的工作经验.如果要考中级职称呢(考试有点难度哦)，最好具备一些工作经验.因为这样才更有把握通过.所以工作经验很重要哦，其实这些都是你在平常的工作当中积累起来的.最主要是看你自己怎么去发现那些问题，看到那些数据就知道它代表些什么问题.

六、成为财务经理，需要具备哪些条件

我们都知道财务是公司的命脉，维系公司各业务板块的运行，财务经理作为财务部门的主管，不仅要管好财务核算和纳税申报等工作，而且要成为老板的智囊，为公司的发展出谋划策。
针对如何成为优秀的财务经理，我觉得要从以下几个方面入手：1.丰富的知识储备做财务的并非一定是学财务出身的，但是如果想在财务经理这个岗位上干好的话，那么就要有足够的专业知识储备，提升自己的专业素养，这个是最基本的要求，而且学无止境，自己专业素养越高未来发展的前景也就越大；
2.沟通协作技巧财务是维系公司个业务板块的桥梁，作为财务经理肯定少不了与其他部门和其他机构接触，一名优秀的财务经理，不仅能理会其他部门同事或合作机构的诉求，而且能通过有效的沟通把公司的意图传达清楚，这样才能保证有效协作；
3.分析能力优秀的财务经理都必须具备超强的分析能力，通过简单的数据，能够清楚看到企业运营中存在弊病，并且采取有效的措施进行降本增效，提高企业的资金利用率。
想要成为优秀的财务经理，以上三个方面只是基础的方面，还有很多需要拓展提升的方面，具体的提升途径可以根据工作内容的具体需求进行探索，不过能够进入理臣财务经理特训营就更为不错，毕竟站在巨人的肩膀上，学得自然会更快，看的自然也会更远，希望大家都能成为一名优秀的财务经理。

七、拟上市公司财务总监需要的技能

主要是上市公司的规范的问题企业上市的基本流程一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

参考文档