如何在市场竞争中占领优势股票；怎样赢得竞争优势

一、怎格选择优质股票

展开全部长期投资的理念 　　投资者购买股票实际上是获得了对应上市公司的一部分所有权和收益要求权，所以投资股票就是投资相应的上市公司。
短线交易者试图通过猜测股市价格的波动进行获利，但由于市场波动的不稳定，能依靠短线策略稳定获利的投资者并不多见。
而把股票的对应公司作为关注点，思考其未来的发展前景以及股东回报多寡，并以合理的价格或低价购买拥有持续竞争优势和高股东权益回报率的好企业的股份并且长期持有，往往可以获得丰厚回报，这就是长期价值投资策略的投资理念。
 　　长期投资策略的实施步骤 　　基于这样的投资理念，长期价值投资策略的实施可以分为两个步骤：1、辨别公司的持续竞争优势。
2、等待股价降至合理价格之下的买入时机。
 　　巴菲特认为，企业可以分成两类：“病态的”价格竞争型企业和“健康的”具备持续竞争优势的企业。
价格竞争型企业的产品或服务面临很多同类产品或服务的竞争，却缺乏独特的竞争优势。
在经济繁荣时期，由于需求增长，该类企业销量增加，盈利水平提高。
为了满足增长的需求和维持低成本低售价的竞争格局，企业会花大量资本去扩大生产更新设备。
当繁荣期过后，这样的产销繁荣景象将转化为企业沉重的负担，过剩的生产力导致产品价格急速下滑，以及大笔的折旧费用和利息支出都使企业业绩转瞬进入低谷。
而具有持续竞争优势的企业能够销售或提供具备持续竞争优势的品牌产品或服务，可以根据通货膨胀较自由地调整产品或服务价格，不像很多价格竞争型企业需要进行大额资本支出以不断更新工厂设备。
具备持续竞争优势的公司不需要从保留盈余中拿出一大部分钱来维持它们的经营，它们在很长一段时间里可以更好地利用保留盈余为股东带来更多的财富。
长期投资的原则之一就是挑选这些具有持续竞争优势的企业。
 　　当然，在中国，由于经济和市场的迅速成长，一些在成熟市场中被认为是价格竞争性的行业中也能产生持续增长的具有持续竞争优势的企业。
我们要参考巴菲特选择具有持续竞争优势企业的标准，并结合中国的实际进行优质公司的挑选。
 　　精选有价值的公司 　　我们以2007年为基准，以2003年到2007年为观察期，按照上述方法对目前的上市公司进行筛选。
由于近些年来我国处于经济的高速发展时期，大多数行业都受益于经济的景气而快速成长，很多公司最近5年都表现出较强盈利能力。
但是，经济的发展是周期性波动的，在我国股市中占大多数的是原材料业、制造业以及金融、地产等强周期行业的公司，在当前宏观经济进入周期性向下调整时，我们对它们持谨慎态度。
所以，通过定量和定性分析，组合筛选的大多是医药、食品饮料、传媒、旅游酒店等非周期性行业中具有持续竞争优势的公司。

二、怎样赢得竞争优势

展开全部1、分析公司内部情况2、分析市场情况3、寻找公司产品、技术等优势4、分析公司在市场竞争中的不利因素5、综合以上分析，提出个人建议因为搞创新企业不是件容易的事情，要根据自身的实际情况来做，盲目上项目动资金对公司来说也许是一个毁灭！

三、在同一个行业中；怎样占领优势

胆大心细脸皮厚发现别人所谓涉及的地方

四、同等质量的产品怎样才能在竞争中占优势

错，你想进什么市场？
大卖场 目标客户群 还是政府机构 还是单一客户 把力量使用在刀刃上 这项采购谁负责 你找谁 其实对于买方产品没什么差异 关键看人际关系  你关系到了以后钱也好赚了 
单子越大 体现的越明显 需要团队的力量！

五、发现新的商业模式，怎样才能迅速抢占市场份额？

新模式新公司迅速抢占市场份额，可以从这几个方面(一)点、线、面三点进入法选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；
其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；
再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积便告形成。
在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。
(二)寻找市场机会进入法寻找机会进入市场的五种具体方法。
1.寻找现成的机会。
在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市常2.创造新机会。
这是指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3.实行创造性的推销。
任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。
4.适应和改变顾客的爱好。
进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。
5.了解竞争者和向竞争者学习。
充分了解和学习竞争对手.(三)一点集中进入法这是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。
(四)广告宣传先行进入法在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。
要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻；
其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感，这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后再接触实际问题。

六、如何在激烈的市场竞争中获胜？

公司内部人不读注册会计师的审计报告表，因为这是为外部人而作的，侧重点在于数据的准确性，相关性，可信度。
因很多条件的限制，比如一个项目花的时间太长，顾客就要报怨，如果项目的收入是固定的，太长的时间，会计事物所要亏本。
还有就是公司的内部人手段很高明，很多东西隐藏得很深，超过审计师的想像能力，有些问题不可能在有限的时间内被暴露。
管理会计师作的报表才有利于分析很多内部矛盾，潜在危险。
内部人作的财务报表把销售和成本分类很细，公司的很多活动都反应在数据上。
数据是一种衡量的标准，一段时间内，数字形成一种模式。
值得肯定的，需要改进的地方，内行人看一看就能明白企业究竟干得如何。
销售量不好，可能存在的问题表现在以下几个方面，比如：过多的库存，供货太慢，送货晚点，订货太频繁，生产加快，质量无法保证，企业不满意的利润率，老客户不多，没计划性的停机时间，运输费用高，预测不准确，供应链管理不成功等等。
销售也受诸多因素的约束，必如：生产能力，从原材料到成品的效益不高，组织机构，销售团队的专长没得到发挥，不合格的销售团队，劳工协议，合同协议等等。
如果销售量不好，我们就得从这些方面作手，产品的属性决定了企业有多大的价格决策权。
比如垄断内产品的灵丹妙药，消费者为了救命，不惜高价购买。
然而大部分产品都是正常货物，价格和市场需求量成反比：价格越低，需求量就越大，价格越高，需求量就越少。
所以价格越低，就越有竞争优势，但价格太低，就无法支付所有的费用，公司就得亏本。
如果所有其它的条件平等，比如市场形像，质量，顾客服务都一样，那谁的成本越低，利润的空间就越大，或者说价格上更有优势。
从某种程度上看，同样的产品，谁的成本越低，谁就是生意场上的佼佼者。
所以这篇文章的侧重点在于成本的管理策略。
成本管理是一门科学与艺术的结合。
从科学的角度看，我们得设立一个标准成本，因为我们可由数字来衡量成绩。
每个企业都有自己的毛病，时间一长，数据就变成一种模式，告诉我们问题出在哪里，哪些值得我们担忧。
值得一提的是平均成本不是很好的选择，因为这可能掩盖有些问题，比如浪费，低效率。
如果你永远作你所作过的，你就永远重复同样的错误，平均成本无非是对低效率的接受和奖励。
要设立一个有效的标准，可与行业基准，竞争对手作比较。
原材料的利用和加工方面，供应商可能是对好的渠道。
他们的市场是有针对性的，所以他们更知道如何有效地利用自己的产品，而且不存在泄露机密，供应商有目的和动机帮助顾客，共同的利益会让你公司得到高质量的信息。
有时，也可买竞争对手的信用报告或股票，雇用他们的员工，与他们低层人的交流，知道他们的标准和财务信息，这样对自己的竞争实力有个更好的楷念.注解：有的观点是来自“伟大的商业游戏。
”这是我在美国读过的第一本财务小说，受益非浅！有些观点把我的思维完完全全地上升到一个新的阶段。
拿了管理会计师的职称后，加之生活中很多不同知识的集累，思路更是清晰，我把有的观点进一步深化了。

七、如何快速抢占市场

1：选择市场空缺，市场竞争小的项目投资.2：做第一个吃螃蟹的人.3，有灵敏的市场洞察能力，思想时刻要跟着市场的变动而改变适当的措施.

参考文档