如何提升上市公司的竞争力分析-

一、如何提升一个企业在市场的竞争力

你好，很高兴为你解答。
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市场竞争是相对于对手企业而言，市场竞争力的表现就是产品的市场占有率、企业的营业网点、企业的LOGO能见度。
要是想要提高市场竞争力就得提高上诉所提及的各项量化指标：1、市场占有率，企业就得要有强大的分销系统，能够快速的吧产品送到市场的终端。
2、营业网点，例如，中国移动营业网点的布局能够快速的满足客户的需求，最大限度的占有市资源。
3、LOGO能见度，由于营业终端和营业网点的布局，能够最大限度的曝光企业的LOGO和企业VI系统。

如何提高企业市场竞争力，最主要的还是要靠企业的营销部门，企业可以根据实际情况可以选择不同的营销方式。
在营销的过程中肯定少不了，一个强大的营销团队，营销团队会根据企业的基本使命，制定针对市场的不同策略。
从而打垮竞争对手挺高企业产品的市场竞争力。

希望我的回答能够帮助，呵呵，谢谢采纳！

二、浅谈如何提高我国企业的竞争力

要提高企业的制度创新能力。
企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。
所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。

三、如何提高企业核心竞争力

提高企业核心竞争力的关键：
    一、构建优秀的团队，提高执行力
    提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，一个成功的企业具备五种力：
    1、竞争力(市场竞争中获利的能力)；

    2、执行力(把事情做对的能力)；

    3、成长力(持续获利的能力)；

    4、生命力(追求理想内在的力量)；

    5、学习力(吸收知识和技能的能力)。

    二、铸造品牌，提高产品竞争力
    市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

    三、注重细节管理，提升获利能力
    细节决定成败已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。
所以注重企业的细节管理，尤为重要。

    四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
    企业获利的70％来自于对市场商机的把握。
如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。
静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。
准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。
狠：遇到商机，主动出击。
巧：灵活运用，巧得商机。

    五、优化整合内外资源，实现价值链最大化
    挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

    六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
    企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。
借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

四、

五、如何提高公司竞争能力

仅供参考一、构建优秀的团队，提高执行力提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。
目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。
2、执行力(把事情做对的能力)。
3、成长力(持续获利的能力)。
4、生命力(追求理想内在的力量)。
5、学习力(吸收知识和技能的能力)。
而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。
所以注重企业的细节管理，尤为重要。
把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。
实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。
如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。
静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。
准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。
狠：遇到商机，主动出击。
巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。
借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

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