股份有限公司组织机构如何设置、怎样设立一套高效的有限责任公司组织机构

一、怎样设立一套高效的有限责任公司组织机构

这个问题好大，简单给你掰掰：1、确定公司的定位和盈利模式：社会定位、行业定位、市场定位、运营定位、产品定位和企业文化定位（很多企业都不会思考这个问题，但恰恰高效的组织文化是最重要的驱动力）；
2、提出企业的发展战略和实施规划；
3、按以下原则设计组织架构：3.1、制度化原则，制度在前，其他工作都是框架内的工作；
3.2、简单化原则，简单则易行，简单同样对于架构和人员配置也适用，用最少的人设置最少的层级和最少的部门，对于公司来说都是有利无害的；
3.3、人性化原则，不人性没有市场；
3.4、合理化原则，这是系统性的一个原则，比如前面说简单化，那如果公司就总经理或者老板一个人，是最简单的组织架构，一个人干了保安、前台、文员、设计……老板，用合理化这一原则一看，肯定就是不行的；
以上四化管理是万科的法宝，我认为同样适用于想要设计高效组织机构这项管理工作。
3.5、责权、层级明晰原则：检查组织架构图的时候看看是否线乱放，乱交叉，就是以这一原则作为评判；
3.6、发展性原则：你不设计10年，你要设计5年的吧，你不设计5年的也要设计3年至少的了，组织架构一旦确立就不要随意变更，所以要长远考虑，要从战略层面出发去考虑。
3.7、变化原则：定义变化的类型和联动变化的方式方法，这也是从发展性原则引申而来的原则，现在任何企业都处在多变的内外部环境内，设计组织架构要想长期就要考虑变化的可能性和应变的方法，比如：以前办公室这个部门是把现在的人力资源、保卫、行政和公关等部门的工作都涵盖在内，但随着公司市场化的发展，不得不从办公室拆分出专业的人力、保卫等部门，这种事后拆分最好是事前规划，按规划发展拆分，或者设定可变的条件，然后当条件成立时就顺势变化。
3.8、安全性原则：企业的抗风险能力从组织架构设计就可见端倪，你是否考虑了审计类型的监督监控部门或岗位，你是否考虑了质量部门直接归属总经理下级管理，你是否考虑了信息化和保卫归属在哪个层级，以上这些都代表了设计者对安全思考的程度。
       前4个原则，你照做能设计出简单高效的组织架构，后4个原则保障组织的长治久安，前4你可以看成短期，后4你可以看成长期，如果你是老板，建议8个结合平衡思考，不止争朝夕，也要争长久；
如果你只是一个职业经理人，吃雇佣饭的，凭良心你要以老板的思维来做这件事，但如果你只思考前4个原则，也没人能说你做的不对。

二、股份有限公司的组织机构的设立规则

股份有限公司除了应有一般企业的机构外，还要有董事会、监事会和股东大会。

三、企业组织机构设置基本要求有哪些?

就像是我们在班级里面会让一些有相关特征的小朋友担任班长或者和是其他e5a48de588b6e79fa5e9819331333431346337班干部来帮助老师管理班级一样，在我们的企业日常的管理运作当中。
一般会设立适合本企业的一些企业组织机构或者是各个部门来协助管理本企业的日常运作以实现利益的最大化。
接下来就有法律快车的小编为大家来解答一下关于企业组织机构设置的原则有哪些及其相关问题。
　　一、企业组织机构设置的原则有哪些？　　1. 任务目标原则　　2. 分工协作原则　　3. 统一领导，权利制衡原则　　4. 权责对应原则　　5. 精简及有效跨度原则　　6. 稳定性与适应性相结合原则　　二、企业中应如何设置组织机构 ？　　将企业组织划分为不同的、相对独立的部门　　将它们组合起来，形成特定的部门结构　　部门结构设计组合原则共有三种：　　以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。
直线制、直线职能制、矩阵结构。
　　以成果为中心。
事业部制和模拟分权结构。
　　以关系为中心。
只出现在特别巨大的企业或项目中。
　　部门结构选择考虑因素：　　企业规模大小。
规模较小，宜采用“以工作为中心”模式；
规模较大，宜采用以“成果为中心”模式；
特大，可考虑“以关系为中心”模式。
　　各部门工作的性质。
以利润为中心，可采用事业部制；
以成本或责任为中心，则适宜直线制或直线职能制。
　　外部环境复杂和变化速度。
外部环境稳定，宜采用职能制；
反之，可考虑事业部制。
　　企业技术状况。
技术复杂程度影响管理层次和幅度，间接影响组织结构。
　　企业成员素质。
素质高，宜采用以“成果为中心”模式；
反之，则适合“工作为中心”　　明确定义　　组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。
组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。
　　正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
　　非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。
　　设计服务和后勤性部门时应注意　　服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来　　尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地　　注意服务部门的社会化趋势　　企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统：　　1）指挥计划系统　　2）沟通联络系统　　3）检查反馈系统　　企业组织结构设置时，注意调整好四个层

四、《公司法》对有限责任公司、股份有限公司的设立规定了哪些条件？对其组织机构作了哪些规定？

都必须遵守严格准则主义和行政许可主义。
有限责任公司通过发起设立，要求股东人数合法，股东出资达到法定资本最低限额，股东共同制定公司章程，有公司名称住所。
股份有限公司可以发起设立，募集设立，发起人数合法，认缴募集的股本达到法定资本最低限额，股份发行筹办合法，制定章程，有公司名称住所。
有限责任公司由股东会，董事会监事会经理组成。
股份有限公司由股东大会董事会监事会组成

五、如何设置这个公司的组织机构，如何进行岗位设置，以确保公司在成立后能够正常的运转？

如何设置这个公司的组织机构，如何一个公司的岗位设置，要根据公司的性质和公司的规模、以及公司生产经营的项目来设置，才能以确保公司在成立后能够正常的运转。
比如，成立的一个产品制造业的私人个体公司，首先就得有一个高层管理的领导办公室，即总经理室。
然后下面分别要设立【财务部】、原材料购进和产品销售的【购销部】、负责内勤和对外接待的综合性质的【办公室】。
这些是一个公司的最基本的构架思路。
即从领导组织到生产经营购销、以及生产经营核算和协调管理形成一条线路的都有专业部门人员分工管理机构。

六、股份有限公司的组织机构如何运作

股份有限公司组织机构是由股东大会、董事会、监事会、以及经理等构成。
股东大会是公司的权力机构，董事会成员为5—19人。
董事由股东会选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。
董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。
股份有限公司设立监事会。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。
除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。
总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。
监事会是对董事会执行的业务活动实行监督的机构。
它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

七、如何设立股份公司

股份有限公司是根据《公司法》及有关法律规定的条件成立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
股份有限公司的主要特征是：(一)应为5人以上作为发起人，其中半数以上应在中国境内有住所。
国有企业改建为股份有限公司的，可以少于5人；
(二)全部资本分成若干等额股份，股东以其所持股份数额对公司承担责任，并确定其权利的大小；
公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任；
(三)公司股份体现为股票形式。
股票是一种有价证券，可在股票市场上发行和流通；
(四)公司具有较严密的内部组织机构。
公司的股东大会、董事会、监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监督权。
公司的议事规则及办事程序均有明确规定。
组织机构较充分地体现了所有权与经营权分离的原则。
股份有限公司是典型的资合公司，公司信用完全建立在资本的基础上。
它具有其他公司形式所不具备的优势，一是可以吸收社会上的闲散资金，融资能力强，二是股份可以自由流动，较大程度上分散了投资人的投资风险。
股份有限公司，与有限责任公司比较，设立条件及程序更为严格。
股份有限公司的设立方式可分为发起设立和募集设立两种，募集设立可通过向社会公众发行股份而募集到更多的资金，其设立程序比发起设立更为严格。

八、《公司法》对有限责任公司、股份有限公司的设立规定了哪些条件？对其组织机构作了哪些规定？

就像是我们在班级里面会让一些有相关特征的小朋友担任班长或者和是其他e5a48de588b6e79fa5e9819331333431346337班干部来帮助老师管理班级一样，在我们的企业日常的管理运作当中。
一般会设立适合本企业的一些企业组织机构或者是各个部门来协助管理本企业的日常运作以实现利益的最大化。
接下来就有法律快车的小编为大家来解答一下关于企业组织机构设置的原则有哪些及其相关问题。
　　一、企业组织机构设置的原则有哪些？　　1. 任务目标原则　　2. 分工协作原则　　3. 统一领导，权利制衡原则　　4. 权责对应原则　　5. 精简及有效跨度原则　　6. 稳定性与适应性相结合原则　　二、企业中应如何设置组织机构 ？　　将企业组织划分为不同的、相对独立的部门　　将它们组合起来，形成特定的部门结构　　部门结构设计组合原则共有三种：　　以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。
直线制、直线职能制、矩阵结构。
　　以成果为中心。
事业部制和模拟分权结构。
　　以关系为中心。
只出现在特别巨大的企业或项目中。
　　部门结构选择考虑因素：　　企业规模大小。
规模较小，宜采用“以工作为中心”模式；
规模较大，宜采用以“成果为中心”模式；
特大，可考虑“以关系为中心”模式。
　　各部门工作的性质。
以利润为中心，可采用事业部制；
以成本或责任为中心，则适宜直线制或直线职能制。
　　外部环境复杂和变化速度。
外部环境稳定，宜采用职能制；
反之，可考虑事业部制。
　　企业技术状况。
技术复杂程度影响管理层次和幅度，间接影响组织结构。
　　企业成员素质。
素质高，宜采用以“成果为中心”模式；
反之，则适合“工作为中心”　　明确定义　　组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。
组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。
　　正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
　　非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。
　　设计服务和后勤性部门时应注意　　服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来　　尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地　　注意服务部门的社会化趋势　　企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统：　　1）指挥计划系统　　2）沟通联络系统　　3）检查反馈系统　　企业组织结构设置时，注意调整好四个层

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