创业板公司内审工作如何开展--内审员的工作该如何进行

一、哪位能给我指教下 内部审计这个职位在公司中应该怎么开展工作啊？

1、明确公司的目标。
审计部门的目标与公司的目标一致，从审计方向上协助公司实现目标。
这样可以确定审计工作的方向和职责。
2、确定审计工作方向后，拟定实现审计目标的工作内容。
例如是财务审计，内部控制审计，经济责任审计，效益审计，管理审计或者其他。
3、确定工作内容后就清楚审计所需要的资料，员工，权限等。
4、拟定审计部门制度，审计流程，审计操作细则，审计质量控制制度等。
5、开展审计工作前参考其他公司审计，拟定审计工作底稿模型。
6、正式开展审计工作

二、内审员的工作该如何进行

先策划在何时哪些人审核哪些部门，依据是现行有效的质量体系文件。
然后编制检查单，按计划实施，发现不符合就开不符合报告，要求整改。
根据审核情况总结为审核报告。

三、如何做好内部审计工作公司刚成立审计部门，工作不知从

先建立制度，再根据制度去审计公司业务流程，来不断优化完善制度。
在私人公司，老板急切的希望看到你的成绩，那么最先开始审计的应该是销售、成本方面。

四、内审员怎么工作

ISO内审员是指取得了内部质量管理体系审核的一种资格，它只适用于企业（单位）的内部审核，目前质量、环境、职业健康安全管理体系认证已作为企业完善自我管理的一项基本要求，一般内审员资格只有三年有效期，相对于内审员的是国家注册审核员。
一般这种资格要经过更为严格的培训考试和实习期，也就是累计审核时间达到一定数量。
而且需挂在具有国家认可委认可的具备认证资格的认证机构，可分为兼职和专职。
 一般企业进行体系认证，先组织内审员对自已进行审核，以确定体系运行是否有效，对审核中发现的不合格、薄弱环节进行整改，再由认证机构派出审核组对企业进行审核，从而获得认证资格。
  做好内审员，一要谙熟ISO9000质量管理体系；
二要有整体意识和责任心；
三要勤奋工作；
四要超越咨询机构的严细态度；
五要主动替最高管理者思考改进管理工作；
六是要持续做好全员的质量管理体系和质量意识的培训和不断提高，当好“宣贯员”；
七要定期开展内审，发现问题向上级报告并提出改进方案。
通过上述工作，将ISO9000这个“泊来品”在本公司生根、开花、结果。

五、企业内审员应该怎么做？

1、 文件审核（1） QMS文件的完整性：质量手册，必备的程序文件6个，对组织编制的程序文件可以提供文件，也可提供文件清单，待现场审核时再仔细审核，但这部分文件不能无任何信息。
（2） 关于质量方针和质量目标：可以提供单独形成的文件，也可以在上述质量手册中描述。
而质量目标必须达到标准要求，应是已经量化的，被分解的，可考核的。
当然，质量目标应分解到各个职能部门，但不一定都量化到各职能部门，这应以各组织的实际情况来判定。
（3） QMS文件的展开方式不宜强求一律，只要真实的将组织的产品生产和管理特点描述出来就应是合格的。
如：可以按标准的条款顺序展开，也可以按组织实际生产顺序进行描述，而按后者书写的QMS文件，应给出与标准条款对应的清单。
无论组织的QMS文件如何描述，都不能是对2000版标准的简单抄录，否则QMS文件应判不合格。
（4） 组织提供的文件必须是现行的有效版本，非受控版本是不能接受的。
2、 审核计划组长在制定审核计划时，一定将各个部门的主要过程搞清楚，明确列入计划之中，让每个组员，都能清楚的识别自己必须完成的审核任务。
同时，也要将强相关的过程列出，这些应收集到审核证据。
作为评价组织QMS运行情况的有关过程，只有在全体成员收集到有关信息后，才能给出结论，应让审核员随时收集信息如内部沟通的方式及效果，全体员工的质量意识，顾客反馈意见，与顾客沟通的方式及效果，统计技术应用及数据分析的信息源及信息传递，人员培训的效果考查情况，有关不合格品信息的内部传递情况等。
另外，在与领导层交换意见前，必须为审核组内部沟通留有较充分的时间，让每个人都有发表意见的机会，不能只组长一人作出结论，以保证审核的有效性。
3、 现场审核对于按2008版标准运行的QMS，审核员必须转换审核的思路，按“过程方法“审核每一个过程，即输入→活动和资源→输出，同时对过程之间的相互接口关系也要理清。
例如对于7.4采购过程，输入应该是采购计划、清单（由设计部门提供），采购物资执行的标准，合格供方名单，其资源是经培训合格的采购员，开展的活动是向合格供方采购所需的各类物资，签定购货合同。
其输出应是被采购来的物资及给检验部门开具的报验单。
与其它部门的接口：①进货检验的结果—合格或不合格的检验单（报告）②由生产部门或客户转过来的关于进货的质量问题报告单（不合格品评审报告），合格进货物资传递到仓库储存、防护，不合格物资单独存放，与供方沟通，进行处置，并对此类供方进行动态评价，以决定控制的方式和程度是否变化。
如果某种物资的供方经常出现不合格品，则考虑是否取消合格供方的资格。
同时也要考虑，QMS文件对供方的评价方式是否合适，是否要修改文件。
由上可知，每个过程的审核应体现PDCA，以改进组织的管理水平，保证产品有稳定的质量，从而保证使组织的QMS体系持续改进。

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