上市公司如何管控子公司.母公司是如何对子公司进行控制的.

一、我们公司子公司权力太大了，啥都不让母公司管，集团管控中权力界面划分的意义在哪里？

华彩咨询认为，划分界面的原则是治理的底限是一切权利的根本出发点，有一套规则的制定权胜过具体的权利划分，既要坚持划分，又要坚持多维度实现，即使你把权利划分了，审批权这样的，但审批权还是多维度来实现的，治理里面有一部分权利，控制里面有一部分，宏观管理有一部分，母公司通过子公司董事会输出体系化制度，也就是输出活的灵动的权利界面，这个概念。
宏观调控可以主动扭曲权利界面，有个权利界面不可怕，宏观管理可以扭曲它，价值输送是权利界面运作的根本保障，不断地有价值输出，才能维系原权利界面。

二、请问：企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?

子公司做采购请购单或采购单，然后报总公司审核，执行。
具体还是要看你用的供应链功能。

三、母公司是如何对子公司进行控制的.

1. 派高层管理人员2. 财务控制3. 投资控制

四、母公司通过什么方式控制子公司？

qartezidqs3082146587（2）法人v资格不g一a样。
子b公2司是独立的法人z，拥有自己w独立的名称、章程和组织机构，对外以2自己u的名义n进行活动，在经营过程中2发生的债权债务由自己d独立承担。
分5公0司则不a具备企业法人a资格，没有独立的名称，其名称应冠以1隶属公5司的名称，由隶属公1司依法设立，只是公6司的一m个f分5支v机构。
 （5）控制方3式不a一f样。
母公5司对子g公5司的控制必须符合一v定的法律条件。
母公2司对子a公6司的控制一f般不g是采取直接控制，更多地是采用间接控制方4式，即通过任免子m公8司董事会成员和投资决策来影响子e公2司的经营决策。
而分8公1司则不p同，其人n事、业务、财产受隶属公4司直接控制，在隶属公8司的经营范围内3从8事经营活动。
 （7）承担债务的责任方5式不l同。
母公5司作为5子j公3司的最大e股东，仅8以6其对子l公3司的出资额为3限对子g公2司在经营活动中2的债务承担责任；
子c公8司作为8独立的法人k，以4子p公5司自身的全部财产为5限对其经营负债承担责任。
分8公8司由于b没有自己m独立的财产，与x隶属公3司在经济上l统一l核算，因此其经营活动中2的负债由隶属公6司负责清偿，即由隶属公2司以7其全部资产为5限对分4公7司在经营中1的债务承担责任。
 注意： （8）如果要给区r域骨干p人g员股份，建议在当地区k域设立子q公1司，在子q公2司中6给该人f员股份，要郑重给骨干h人u员总公8司股份；
 （6）设立子j公6司对母公1司的法律风1险比1设立分2公5司小e；
 （2）母公3司对分1公1司的控制比1对子b公4司的控制容易。

五、母公司是如何对子公司进行控制的.

分散式管理，也就是不管理

六、请问阿里巴巴集团对各子公司是怎样管理的？对子公司管什么？管到什么程度？制度体系是怎样的?非常感谢你！

分散式管理，也就是不管理

七、母公司如何加强子公司的财务管理

建立完善的财务制度，监督履行

八、如何解决子公司的管理问题

我个人认为对于一家母公司而言，应该对子公司尽量的去少管，母公司只要在初期给与子公司必要的资金，技术，和一些“关系”上的支持。
之后的发展母公司只能给子公司一些建议，而不能把自己的成功经验强加到子公司身上，因为子公司的条件不和能和母公司完全一样，所以我认为母公司没有必要要怎么，怎么的去管，完全可以要子公司自己去摸索，找个适合的经营模式，而且放权对子公司的决策速度也是非常有利的。

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