上市公司周转效率如何表述－如何写安全生产与生产效率

一、为什么说企业的效率由库存周转率所左右？

那是因为企业的生产实际过程是由资金变为存货，经过销售又变成资金，并从中获得利益的过程。
在这一循环过程中，库存周转率和资金就是彼消此涨的关系。
上海欧兴储运严格的辅导我们，控制好库房的周转率，提高企业的效益。

二、存货周转率为108%，说明企业状况如何？求半年的周转天数是用360来除周转率吗

存货周转率=产品销售成本/存货平均余额反映企业存货的库存时间和转移速度，该指标直接影响企业获利能力。
半年的存货周转天数 = 存货周转天数= 360 / 2 / 存货周转率

三、画图说明企业资金的周转过程

商业特征资金周转“赚”，这是这个时代最重要的商业特征：“赚” 是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
所以无论投资什么，只有资本周转的越快你才能越赚钱。
什么生意最赚钱？毫无疑问人们会回答：房地产、教育、汽车、能源、IT数码产品。
显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的船；
何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
理论意义资金周转主要从价值的角度来描述资本运动。
考查资金周转，是进一步分析影响资本价值运动速度的主要因素，资本运动速度的快慢对于资本价值增值的影响又是什么。
资金周转理论着重阐明的问题是制约资本运动速度的因素、资金周转速度对商品生产和价值增值的影响等等。
现实意义我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。
或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。
”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的 ——赚钱。
你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转快速周转，时代使然。
商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；
在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。
今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。
过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；
今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。
价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
方式和周期当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。
房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。
你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；
可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；
你可以扁平化如美的；
可以零库存如戴尔；
也可以像联想用 ERP。
总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
 在中国国情下，资金周转对于中小企业来说更显得弥足重要。
小公司经常遭遇到，客户回款慢，影响正在执行的项目正常运转；
或者是客户回款不到位的情况下，遇到新的大项目机会却因成本金不足难以承接；
再或是公司继续扩大规模，但可用资金短缺。
等等这些情况都阻碍着我国中小企业的发展壮大，怎样才能提速资金周转效率呢？小企业主向朋友或商业伙伴借钱，这显然不是一个很好的选择，人情世故很难处理平衡如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。
事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。
那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。
从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

四、如何写安全生产与生产效率

企业因为生产效率低下和生产品质不良所带来的损失，大概占到其销售收入的35%—50%，这是相当惊人的数字。
然而，更加令人惊讶的是，目前大部分企业都缺乏一套改进生产效率和提升产品合格率的机制，没有建立标准化的生产效率改善技能和产品合格率管理流程，以及缺少掌握改进产品合格率的方法和工具。
如果不作改善，企业面临的将是生产成本会大幅度增加，利润却不断减小。
没有利润，企业将如何生存？企业如何有效降低生产成本，获取更大的利润？将是摆在企业面前的一条陌生之路！　　众多先进企业的成功经验表明，企业通过提高生产效率的技能和运用质量管理的方法工具，将卓有成效地提高企业的制程能力，而且，这样做是一条投入少，回报高的发展道路。
为此，张老师专门设计与开发了本课程，旨在帮助企业学习和掌握先进的效率提升技术和质量管理方法工具，解决生产效率和品质低下的问题，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益和核心竞争能力。
学习对象： 生产管理人员、品质管理人员、IE人员、采购人员、生产计划人员及相关职能管理人员课程大纲：一、 制造企业现场管理的六个终极目标品质　　 效率　　成本　　 交期　　 安全　　 士气二、 造企业现场管理的五个核心要素人员　　 设备　　材料　　 方法　　 环境三、 生产现场效率低下的十个拐点1． 人工成本与生产效率不成正比2． 设备损失及稼动率低下3． 物料延期及周转期长4． 临时插单与急单的影响5． 没有找到有效的改善方法6． 未使用IE技术进行改善7． 生产现场职能化8． 没有目视管理或没有提取生产关键指标9． 没有有效的生产效率考核体系10． 生产现场标准化不明确四、 提高生产效率的十个关键技术1. 人员效率最大化2. 提高设备稼动率3. 确保物料进度4. 急单与插单应对5. 合理运用“删简重合”6. IE手法是基础7. 流程化替代职能化8. 关键指标目视管理9. 基于能力模型的KPI效率考核10. 标准化与“5S”维持五．生产品质不良的十个疑难杂症1．品质依赖于品质部门的检验2．没有品质预防管理3．品质标准不建全或不统一4．没有进行品质日清管理5．只求结果，不重过程6．产品库存损失7．没有进行品质变更有效管理8．供方品质能力不强9．客户投诉10．品质追溯不到位六．零缺陷品质保证的十大支柱1. 建立全员品质管理机制1) 品质成本分析2) 供应商品质管理3) 品质职能互动品质目标2. 量产性品质评价3. 标准化品质文件4. 品质日清技能方法5. 过程品质管理技术6. 长期在制品管理7. 4M品质变更8. 品质预防技术9. 品质客诉处理10. 品质追溯

五、

六、某银行资产总额为100亿，红利分配比例为30%，资本比例8%，资产增长率为6%，计算资产收益率为多

净资产收益率，是衡量上市公司盈利能力的重要指标。
是指利润额与平均股东权益的比值，该指标越高，说明投资带来的收益越高。
是上市公司非常重要的一项财务因素，所以，关于它的计算公式也是大家最为应该掌握住的，是很重要的会计知识。
　　净资产收益率计算公式：　　其计算公式为：　　净资产收益率=净利润/平均净资产×100%　　其中，平均净资产=(年初净资产+年末净资产)/2　　该公式的分母是“平均净资产”，也可以使用“年末净资产”。
如公开发行股票公司的净资产收益率可按下面公式计算：　　净资产收益率=净利润/年度末股东权益×100%　　ROE(杜邦公式)=净利润/净资产=销售利润率×资产周转率×权益乘数(财务杠杆)。
　　销售利润率=利润总额/销售收入　　(盈利能力)　　资产周转率=销售收入/总资产　　(营运能力)　　权益乘数=总资产/净资产　　(偿债能力)　　看了上面的内容，是不是觉得净资产收益率的计算其实也是非常的简单，此外，企业适当的运用财务杠杆可以提高资金的使用效率，借入的资金过多会增大企业的财务风险，但一般可以提高盈利，借入的资金过少会降低资金的使用效率。
净资产收益率是衡量股东资金使用效率的重要财务指标。

七、如何理解上市公司财报中「净利润」和「归属于股东净利润」这两个概念？

展开全部应该是要按照百分比计提资本公积和盈余公积，不能净利润都分掉呀。
个人看法，不专业。

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