上市公司信息安全如何规划如何实现企业信息化规划

一、企业如何实施好信息化规划，需要作哪些必要的准备和工作

如果想要快速推进的话，个人建议由第三方企业来参与其中，而不是仅仅依靠自己。
因为比如说像中大咨询这样大型的咨询企业，他们已经在此方面有比较多的经验，他们能够更准确的分析出企业的需要，制定出更合适的实施规划。
这样子的话，企业信息化规划便可以快速推进。

二、企业信息化建设规划需要包括哪些内容？

一般需要包括三方面的内容：
第一、 ；
现状调研，包括企业业务现状、行业现状、IT现状等，目的是为了获得获取需求
第二、系统规划，给出解决方案，包括硬件、软件、网络、安全等
第三、实施计划，实施具体需要的时间，费用预算等。


企业信息化建设是一项庞大的工程，以上只是规划的粗略框架，一般企业的信息化建设都会找类似巅峰网【expeak】这样的信息化顾问公司开展。

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三、怎么进行企业信息化企业战略规划

一、企业信息化战略是指企业为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。
 二、企业信息化战略是企业经营战略的一部分，同时也是企业经营战略中最重要的一部分。
 三、企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。
 1、企业经营战略是企业一切工作的出发点和归宿；
 2、企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。
 3、作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业经营战略出发并服务于企业战略。

四、企业如何实施好信息化规划，需要作哪些必要的准备和工作

你们企业有没有负责信息化方面的人才呢，如果没有的话，我可以兼职或者全职负责。
可以做你想要的所有信息化相关的工作，可以让你们少走弯路，成功上线信息化系统的。
有兴趣可以单聊。
如果在网络上，想别人免费给你提供1500字的，估计不可能。
我可以简单列下：1、掌握企业现状，分析之前存在的问题；
2、信息化实施收益及风险；
3、后信息化时代维护。
简单分三个层面：1、现状分析，得出那些信息化需求；
2、信息化实施；
3、信息化维护及新信息需求

五、如何做企业上市的规划

企业上市的基本流程一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

六、如何实现企业信息化规划

(1)确定战略规划得基本问题　　这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。
　　(2)初始信息收集　　收集信息的来源主要有：企业内部的各层管理人员，同行业其它企业，企业内部的各种文件，有关方面的书籍、报纸、杂志，已有信息系统，企业信息人员等等。
　　(3)现状评估和约束识别　　主要包括企业现有资源和计划约束的评估和识别，如企业现有硬件的数量和质量、现存设备的情况，软件及其质量，企业资金状况，信息部门人员素质、经验，安全，标准等，此外，还包括目标、开发方法、计划、企业文化、员工思想状况等。
　　(4)确定目标　　这部分不仅要确定信息化的目标，还要将企业的总体目标考虑进去，此工作应主要由企业决策层和信息化部门来完成。
　　(5)绘制规划内容层级结构图　　根据前述的信息系统战略规划内容层级结构图所描述的内容，绘制信息化战略规划的层级结构图，吧信息系统规划内容之间的相互关系界定清楚，实际上就界定了各项内容以及各部门的工作和实现的优先次序。
　　(6)识别　　就是对上一步所列出的规划内容进行识别，明确这些内容是属于工程项目活动，还是重复性活动。
　　(7)列出工程项目活动和重复性活动　　将上一步识别出来的结果列出来，看见属于什么样的活动，列出所有的工程项目活动和重复性活动；
所谓工程项目活动，是指该活动时一次性的，不需要重复劳动，而重复性的项目是需要多次的活动。
　　(8)确定最优组合　　在列出了所有识别后的工程项目活动和重复性活动之后，就要从这些活动中选择一个最优组合作为企业信息化项目的组成，企业的资源是有限的，不可能进行所有列出的项目，这种情况下，要合理选择工程项目活动和日常重复类活动的比例，同时也要注意高风险与低风险项目的比例。
　　(9)确定项目优先权，评估成本　　由于企业信息化不仅仅是一个项目，而且是一个战略，它包括很多子项目，那么就需要确定各子项目的优先权，从企业最迫切的需要出发，从各子项目本身的条件要求进行考虑，企业信息化是讲求高效益投资比的，没有人愿意一味投入而不求产出，进行信息化项目需要评估成本和费用。
　　(10)项目进度计划　　制定一个合理的信息化项目实施进度计划，将各时间段要做的工作、需要达到的阶段性目标规划清楚，严格按照这个进度来计划实施。
　　(11)企业信息化战略规划书　　进行了前述的各项工作后，要把工作的成果写进信息化战略规划书中，并提交企业决策层批准。

七、如何有效制定企业信息化发展规划

要有效的制定企业信息化发展规划，可从以下几方面着手： 一、明确企业的长期与短期战略规划。
只有知道企业往哪走，如何走，才可以为信息化建设指明一条道路。
须知，企业信息化建设，只是辅助企业达成战略目标的一个有力手段；
 二、梳理与明晰企业组织架构和工作流程，在此基础上找出流程加速的关键节点，并审计企业实际运营中的问题，比较分析企业信息化建设所需要解决的问题及期望达成的效果；
三、明确信息化建设的所需模块、具体目标及原则，并在此基础上配置资源；
四、明确信息化建设需要解决的问题，思考通过合作信息化管理工具来实现；
五、组建信息化管理的专业团队，构建信息化建设相应的管理机制，让信息化建设真正落到实处；
六、针对制造型企业信息化建设需要关注：整个生产加工流程的管理，如果有效的管理加工环节，利用先进的管理工具实现加工环节的定额管理，优化管理流程。
七、工业4.0强调智能化生产管理，要真正实现需要做好劳动定额管理工作，真正运用科学合理的管理手段：定标准、定时间、定材料、定计划、定成本。
实现工时定额、材料定额、成本定额的信息化管理。

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