上市公司如何能做好企业管理.怎么管理好一个企业

一、作为一名企业管理者，你如何对企业进行管理

建立完善的制度，建设良好的人力资源，寻找市场需求，调动企业所有资源战胜竞争者，如此循环反复。

二、关于公司管理的工作怎么做好?

管理是一门艺术 公司的性质不同 现状不同 以及问题不同所以管理的方法也不同就像销售无定式一样，管理之会有风格的划分 所以只能根据情况来定是松散的管理 还是严格规章制度是强硬管理   还是人性管理这都是要看公司的情况来定书上只是一些例子和道理对你帮助不太大 还是要积累多交流经验

三、企业管理怎样做更好

首先1、要制定一套适合你企业的流程。
2、明白列出每项工序所要求达到的标准。
 
3、确立每个部门的职责范围及负责人。
3、成立部门协调员工间因工序问题产生的矛盾，以达到部门内外一致和团结。
4、留用人才（了解他们的要求）以求达到产出平衡。
重点是人才，因为他们是企业管理动力和企业生存的生命力。
往这方面想想办法吧！！！ 
1、明确公司的战略、企业文化、部门目标。
并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展；
 
2、注重对团队成员的观察，发现好的接班人，并不断的培养这些好的接班人，对他们充分授权，严格监督；
 
3、要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样，并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属，让他们好好的成长，在这个过程中最重要的两点就是：一要尊重下属，二要懂得沟通；
 
4、对于自己的上级领导，一定要把一些他关心的问题定期上报，让自己的领导对自己领导的整个部门的工作情况有清晰的了解。
 
5、除了自己专业的技能外，还要学会其它一些技能，包括财务、项目管理、外语等。
 
1、以身作则。
要别人听从你，首先自身要过硬，我每天的工作时间超过12个小时。
白天和业务员一起坐公交车巡视终端销售六、七个卖场，和他们一起发现问题，晚上回来整理数据，提出改良方案，在办公室互相探讨研究，并于后期进行实施。
没有一个星期天休息过，再苦再累和手下在一起的时候永远保持旺盛的精力和良好的精神面貌！

2、同甘共苦。
我历来推行人性化管理，和员工在一起提倡：只有分工的不同，没有职位的高低！任何人有困难，都鼎力相助！不以权谋私，任何事情公开、公正、公平的合理对待，鼓励合理化建议的推广。
不管其职位，只要是为了其本职工作的良性开展，督促团队一起配合进行实施。


3、言出必行。
根据工作需要制定完整的计划和制度。
对员工做到不轻易承诺，但言出必行，也不轻易妥协，照章办事，任何人不能有特殊化！以诚为本，绝不靠欺骗员工、"开空头支票"谋取暂时的积极性！

4、量才录用。
不以关系来衡量，工作过程中绝不能搀杂复杂的人际关系。
上司按排的人员成绩不行也必须下岗。
进单位时间不久、体现了强烈的上进心和敬业精神的人，就委以主管等重任，激励整体团队奋发向上的精神。


5、晓之情理。
多和员工沟通，了解其需要和爱好，从工作的目的着手，让他们充分了解到"脑袋里的东西比口袋更重要"！只要有了能力，是金子总会发光。
推翻了"付出等于回报"的消极思想，推崇"创造才能回报"的锐意进取意识！

6、用人不疑。
信任是人际相处的关键，交代事情给员工去办理的时候，绝不保姆式的干涉！事后分析结果，对其所做的过程加以赞赏表彰。
对于没能做出成绩达到目的时，帮助他出谋画策，给予支持。
主动承担失误的责任，最终解决问题。

四、如何做好企业管理？

搞好企业的经营应做到以下几点：
1；
要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。
怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。
公司的竞争目的，就是赚钱。
只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。

2；
和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。
公司老板及员工都要注意这点。

3；
全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。
没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。

4；
永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。
只有这样才能使企业不败。

5；
密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。

6；
用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。

7；
最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。

五、怎么管理好一个企业

去百度文库，查看完整内容>；
内容来自用户：寒鸦萍露如何管理好一个企业一、 ；
管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。
所以治企也就是治人。
只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。
”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。
当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。
否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。
只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因

六、怎么样做好企业管理的工作？

管理工作的好坏可以用管理的有效性（效率和效益）来衡量，对于企业中管理者如何合理的运用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，对企业来说也是至关重要的，所以始终坚持科学发展观，精心谋划企业发展方向和发展思路，提高企业的竞争能力和发展能力持续提升。
企业应该对质量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽快完整。
而且要实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能，强化基层管理，持续加强基层基础建设，实现企业发展和员工全面发展的统一，使得员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力得以显著提升。
在这个过程中，创新机制强化内部管理，关键是要建立起责任到人，形成人人接受教育、大家都来关注教育的和谐宽松氛围。
只有做到上下一致、荣辱与共、真诚团结，才能够处理好内外部关系、上下级关系，领导或管理部门要改变工作作风，提高服务于基层、服务于群众的质量，提高办事效率，推动企业健康稳步向前发展；
积极引导职工改变传统工作习惯，接受现代管理方法和工作方法，上下一致，精诚团结。
而且进一步加强员工的思想道德建设、精神文明建设和企业文化建设，深入持久地开展群众性精神文明创建活动，提高员工队伍的思想道德素质；
大力开展文化技术培训，提高员工队伍的科学文化和业务素质，使得这成为一支高素质的员工队伍。

七、作为一名企业管理者，你如何对企业进行管理

搞好企业的经营应做到以下几点：
1；
要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。
怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。
公司的竞争目的，就是赚钱。
只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。

2；
和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。
公司老板及员工都要注意这点。

3；
全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。
没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。

4；
永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。
只有这样才能使企业不败。

5；
密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。

6；
用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。

7；
最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。

参考文档