如何提高上市公司盈利质量管理…怎么改善电子公司利润高、成本少、又节约时间？

一、质量分析报告怎么写

想增加企业发展前景  走名牌道路  加强商品质量  适当降低价格提高服务力度  大力广告宣传

二、什么是上市后备企业

一、 上市后备企业就是一种预备上市的企业，但是条件有些偏差，需要进行调整。
1、上市后备企业没有时间限制，条件足够才可以上市。
 2、如果过会后企业出现重大事项，就需要重新上会审核，走一遍发审会的程序。
 3、证监会目前正组织对在会企业（包括已过会）的财务专项核查，核查完了才会启动发行。
这么多企业不发有多种原因，有的企业虽然过会，但出现业绩下滑的情况，需要企业努力提高业绩！二、 上市后备企业应具备的条件1、合法存续两年的有限责任公司或股份有限公司，净资产在1500万元以上，近2年税后利润合计在500万元以上；
2、生产经营符合国家产业政策，属于国家重点支持发展的行业；
3、主业突出，在国内具有领先优势或核心技术，在本领域具有领先与发展优势；
4、基本建立法人治理结构，运作规范，最近2年内无重大违法违规行为，财务会计报告无虚假记载；
5、企业有近三年内上市挂牌的设想和计划安排。
扩展资料：一、 后备上市企业多久上市？这些公司的上市并没有明确的时间限制，只要这些公司符合上市的条件，那么就可以去申请，不久之后就能够成功上市了。
二、具体的介绍没有时间限制，如果过会后企业出现重大事项，就需要重新上会审核，走一遍发审会的程序。
证监会目前正组织对在会企业（包括已过会）的财务专项核查，核查完了才会启动发行。
这要分几个方面，首先必须完全具备上市资格，利润、财务规范、管理规范等方面，并且在后备上市期间不能有任何违纪违法的经营活动。
其次，提交证监会审核需要排队，那得看前面还有多少位，最迟也得一年时间，最晚可能得5年。
三、 上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。
四、上市公司特点（1）上市公司是股份有限公司。
股份有限公司可为不上市公司，但上市公司必须是股份有限公司；
（2）上市公司要经过政府主管部门的批准。
按照《公司法》的规定，股份有限公司要上市必须经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准，未经批准，不得上市。
（3）上市公司发行的股票在证券交易所交易。
发行的股票不在证券交易所交易的不是上市股票。

三、怎样把企业产品质量提高

首先培养管理者以及员工的质量意识！然后通过质量管理工具，不断提高产品质量！

四、企业如何增加利润？

想增加企业发展前景  走名牌道路  加强商品质量  适当降低价格提高服务力度  大力广告宣传

五、质量分析报告怎么写

质量分析内容　　一、 质量体系的检查和运行情况　　质管处要把对质量体系的定期和日常检查情况进行汇总分析，指出质量体系在运行过程中存在的普遍问题和值得注意和加强的方面，并提出明确的要求和措施。
　　二、 质量链的信息　　质量链是指从物资（包括外协、外购件）采购、产品实现、产品销售到产品使用、售后服务的全部质量环节。
质管处要定期对质量链的信息进行统计分析，对重大或特殊质量事件或数据要重点关注和阐述。
　　三、 质量问题通报　　对近期出现的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向进行简要通报，提出纠正和/或预防措施，或提出制定纠正和/或预防措施的责任单位。
　　四、案例分析　　对具有代表性的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向，可以用案例分析的形式，公布调查结果、原因分析和处理情况，以及纠正和（或）预防措施的落实情况。
通过案例分析，以达到交流经验、举一反三的效果。
　　五、 提出质量改进的课题或方向　　根据质量动态和指标分析，找出车间、部门的重点质量问题后，提出相应单位质量改进的课题或方向，必要时，可提出改进的建议。
　　六、 质量知识和质量信息介绍（可选项）　　质量分析是质管处的一个宣传窗口，质管有责任和义务及时地将有关质量信息（指国家和上级专业部门在质量方面的政策、措施、活动；
重大国内、国际质量新闻；
质量法规、标准；
公司质量新闻等）进行宣传报导。
　　质管处还要通过“质量分析”，分期介绍质量管理、质量改进工具在企业中的运用方法。
并介绍这些工具在公司运用的具体实例，以提高大家运用质量管理工具的能力。
并表彰在质量管理和质量改进上表现优秀的单位和个人。
　　七、 质量分析报告的时间要求　　为保证质量分析能按时完成，要及时督促各部门在规定的时间内完成。
及时收集、整理有关质量信息、体系检查、质量问题、案例分析等资料。

六、怎么改善电子公司利润高、成本少、又节约时间？

其实，质量和生产效率在目前的多数公司都存在着冲突和看似不可调和的矛盾，如何来决定质量大还是效率大，从长远来看，质量是任何企业都必须为之长远坚持的一个目标。

要了解质量的标准并不是固定不变的，而唯一的说法就是所谓的质量标准是以客户的决定为前提条件的，没有哪个企业愿意长期提供“免费的午餐”，质量的标准只是作为客供双方在更好地履行各自义务的一种法律的条约。

其实标准化并不能全面解决，以上三者之间的问题，光有标准化是不够的。

要相信，在完全掌握了客户的需求之后。
我们明白，我们的生产任务就是按照客户的要求生产出符合双方利益的合格品，而所有围绕这一目标展开的工作是不是必须的，有没有办法节省或者不必要的工作开支，这很重要。

在精益里头，往往把不必要的工作分解成“浪费”
. 过多库存
. 过度加工
. 过量生产
. 搬运/运输
. 过多的动作
. 缺陷品
....

其实，无论质量还是效率都与以上有关，至于采用的那一种管理工具最终的目地都是为了减少以上的种种浪费行为，我个人的观点用怎样的方法，因为每个公司的情况不尽相同，不是特别强调。

管理的核心，就是要看在我们所负责的范围内，就以上“七大浪费”情况今天有没有比昨天减少了点，从长远看，我们要问问自己，有什么办法是，可令到浪费的情况呈现下降的趋势。

制定可预期的目标，通过有效的量度分析，查看我们的今天是否比昨天有否有进步。
这句话并没有特殊的意义，单作为企业的所有人，应当看作一种培养一个企业共同的文化。


时间关系，今天先到这里，期待和大家一起分享工作的心得
谢谢！

XZT 深圳2009

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