上市公司如何交流.我在一个上市公司上班，现在想换个部门，如何与领导面对面成功的交谈！而心想事成！

一、上市公司一般釆用什么软件沟通

各种软件都有可能，我知道的有多益云，这个是比较常见的，主要是看能够解决什么问题。
上市公司一般规模较大，人员构成复杂，而且业务线繁多，需要的是整合所有的沟通线路，同时把各部门整合起来，促进协作。

二、如何打电话给上市公司进行沟通？

重要的信息是不可以提前透露，可以跟你说的公司大事上也已经公告了，你可以通过打电话了解一下公司现有的业务的业务量好不好，还有已经公布项目的进展情况等等   追问：  一开始的时候我需不需要做自我介绍？   回答：   不一定要介绍的很清楚，你可以说是公司的 股东 想了解一下公司最近的情况就可以了求采纳

三、如何对一家上市公司进行调研

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具体的上市公司调查时，做好以下四个环节的工作，可能是必须的。
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 一、在访问上市公司之前，一定要充分收集与该公司有关的各种信息，这些信息包括年报的信息、行业的信息、市场竞争的信息，以及媒体的综合报道。
把这些信息都收集过来，初步研究形成关于这个公司的大概印象和逻辑判断。
不能没有对上市公司进行逻辑分析就在什么也不掌握，什么也不了解的情况下前往公司，那样就会因为你没有对公司初步认识，到了上市公司之后，面对大量情况和现象无法进行分类归纳和思考，从而使得调研的价值度大为降低，当你未到上市公司之前，形成了全面的判断之后，你就知道，你需要了解什么，需要考察什么，需要重点关注什么，你的调研就是有目标的，有效率的和有价值的。

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二、到了上市公司之后 ，不要把调研的精力只盯在企业本身上，要多同与企业关联的部门和公司交流。
任何一个企业它之所能存在，总是有与它相连的原料供应商、产品代理商等企业紧密关联才能存在，我们要想了解这个企业的具体情况，通过对与之关联的公司进行调查访问，其可信度和效率会更好。

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三、到上市公司之后，一方面要与企业的董事会秘书，证券事务代表等管理层接触，因为这些管理层对企业的情况有全面宏观地把握，能够为投资人提供必要的信息，但另一方面管理层所提供的信息有时候也有投投资人所好的问题，所以当我们和管理层沟通完之后，应该把大量的时间和精力投放到对这个公司各个环节，各个角落的实地走访中去，和工人接触，到车间中去，到厂区中去，在广泛的接触中，感受企业并且透过一些典型的事情和现象来剖析企业。

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四、有必要对自己的访问过程进行尽可能的详细记录，这种记录包括：笔记、照片、录音、录像，因为作为一个远道而来的调研者，在短短的几天之内，所看到的，所听到的信息量非常杂多，如果不做必要的记录等回到自己的所在地，很多接触到的事情和细节你可能就忘记了，从而使调研所得到的信息量大为减少。
做出了必要的记录后，回到所在地，一定要对调研的结果进行综合的分析并形成最后的结论。
调研证明了自己哪些看法是正确的，哪些看法不正确，以及整体上这个公司处于什么状态，都要写出来，这就是调研报告。

四、企业内部如何有效的沟通

这与你的企业文化、人员素质有关，其次是掌握一些方法，很多培训机构有《有效沟通》这一课题，以下是 “深圳平衡智慧管理学院”《有效沟通》的课程内容，可以帮助你了解有效沟通的一些技巧及达成方式！第一部分 认识沟通沟通的涵义有效沟通在企业中的六大意义沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则优秀企业的沟通典范：摩托罗拉 &；
 丰田公司沟通中常见的四大误区影响沟通的三个因素评价沟通效果的五大标准案例讨论：受人欢迎的沟通 &；
 令人讨厌的沟通第二部分 有效沟通应具备的四大心态案例分析：相由心生 &；
 口乃心之门户沟通应具备的心态之一--尊重理解关爱信任欣赏沟通应具备的心态之二--发光体，不做黑洞沟通应具备的心态之--焦点在内 or 焦点在外沟通应具备的心态之四--与难以沟通的人沟通，是提升我们沟通能力的最佳时机案例分析：从一个案例中，看到心态对沟通的正面与负面的影响第三部分 有效沟通需了解的十点人性人希望被赞同人愿意被认为出发点是好的人希望有共同点要想处理好事情，先处理好心情 情感帐户：有存款才能支取人愿意采取行动的两大动力：追求快乐和逃避痛苦 人性五层次：人们希望高层次欣赏，低层次批评你给的未必是对方想要的调焦到你要的事情上 性格不同，沟通不同案例练习：从十个案例中，体会沟通中的人性智慧第四部分 有效沟通需掌握的十五个技巧创造正面氛围多用正面词汇 建立亲和力三招 三句话扫荡VAK感性回应 催眠三“yes” 单/双向沟通 巧用封闭/开放式问题 多发问多聆听 探秘术 教练沟通四步曲 上堆横推下切 五步抗拒消除法 巧妙换话 经验传授 案例练习：十五个主题沟通练习，让学员掌握沟通技巧第五部分 有效沟通在企业中的应用与上司沟通常见障碍与沟通要点与下属沟通常见障碍与沟通要点 与平行部门沟通常见障碍与沟通要点 案例讨论：学员在实际工作中遇到的沟通问题，现场分析解答公众发言要点：台上风范 &；
 黄金三点论

五、如何，和上市公司沟通

股东可以再股东大会上沟通，其他可以在该公司的网站上留言沟通

六、我在一个上市公司上班，现在想换个部门，如何与领导面对面成功的交谈！而心想事成！

如果问你，你就直接说你想去的部门，为什么想去，原因很简单因为很喜欢，那原来的工作呢？原来也很努力工作，可总是没把自己所学特长发挥出来，一定会珍惜机会好好工作！

七、如何打电话给上市公司进行沟通？

重大投资和决策，陌生拜访肯定是没有用的。
像你做这种股权融资，下面的方法，你不妨尝试一下：1. 加入商会组织，通过商会先了解一下企业的经营情况。
2. 通过商会的活动，赞助一些活动，争取作一些免费的讲座，邀请有意向的企业参加。
3. 通过初步判断，筛选之后，再与客户进行下一步的接洽。

八、如何做才能让企业内部信息沟通更顺畅

有效果沟通 强调沟通的目标明确性。
通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。
　　有效率沟通 强调沟通的时间概念。
 沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。
　　比如通过益信EIM，建立起一个层次分明的、直接高效的沟通环境，尽量跳过邮件和审批，简化沟通流程，直接提高顺畅度。

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