茶花股份有限公司如何改进，针对目前公司员工流失率比较高，你认为主要是什么原因造成的。怎样改进

一、针对目前公司员工流失率比较高，你认为主要是什么原因造成的。怎样改进

重视人才，人才是根本！我觉得移动在这方面做的比较好！你可以参考一下！

二、化妆品公司存在什么管理问题?如何改进?

公司内部应该有8月份仓库管理的明细账。
根据明细账及员工的表现做报告啊。
8月初库存多少、8月份入库多少、出库多少、8月末库存多少。
8月份仓库中入库检验情况如何，有多少不良品产生，车间对反馈如何，目前的库存量是否偏高，目前仓库管理的各项规章制度如何，实施的如何，哪些方面比较满意，哪些方面存在不足还需要改进，如何改进，提出你降低库存及提高仓库管理的建议。
仓库管理人员是否素质如何，哪些方面需要提高，你针对下属的问题是否会抽些时间对他们进行培训，比如消防知识，产品保管常识，5S等。

三、如何加强企业财务管理中的内部控制措施

内部审计既是内部控制系统中重要的一个子系统，又是内部控制体系有效性的确认者，它参与企业内部控制体系建设，对实现内部控制目标起着重要的作用。
内部审计应了解现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，调整和完善内部控制制度，工作重点为内部分析和评价。
随着内部控制制度的不断完善，内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制上，它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。
内部审计在内部控制中的主要工作就是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的评价，同时，内部审计通过对企业内部控制制度建设过程的监督和内部控制缺陷分析，还能为进一步改进内部控制提供建设性的意见。
其重点：一、通过内部审计的监督和评价，建立企业良好的内部控制环境。
针对企业出现的各种风险，定期监督检查内部控制制度执行情况显得尤为迫切。
内审人员首要关注的就是企业的内控制度建设，只有先从制度上规范一切经营活动，才能从根本上降低企业经营风险，实现企业目标。
具体方法：1、了解并评价内部控制体系的健全性。
2、测试评价内部控制体系的遵循性。
3、测试评价内部控制系统的有效性。
二、通过专项审计调查，推动内控制度建设，规范投资行为。
今年以来，金融危机对船舶行业的影响持续加深，船舶企业面临的形势越来越严峻。
如何最大限度地降低当前市场形势造成的不利影响，通过完善内部控制制度，有效地控制和防范风险是每个船企面临的十分重要的课题。
我们清楚地认识到，在困难面前，只有严格控制和降低成本，才是有效保障公司效益和员工收益的唯一途径。
因此，我们紧紧围绕“强管理、控成本、防风险”的主题开展内部审计工作。
具体方法：1、坚持审计工作主动融入公司管理，寻找薄弱环节，及时发现问题，达到改进和完善基础管理的目的。
2、对公司下属投资单位执行公司协议、合同价格等情况开展审计调查。
3、督促相关单位健全内控制度，强化基础管理。
4、对公司与投资单位及关联企业间的结算行为不够规范的情况提出了改进管理的建议。
要求有关部门梳理和规范结算流程，完善结算原始依据，明确各相关部门的职权范围，并对经办人员进行了培训教育，要求凡是委托劳务的必须由经办人签字确认，结算单据必须附有原始记录为依据。
三、提出审计建议并持续跟踪，监督建议落实情况。
通过对企业内部控制的健全性、遵循性和有效性的评估和评价，借助询问、查账、翻阅资料等有关技术方法，内部审计人员针对企业内控制度中存在的问题，及时提出富有成效的意见和改进方案，促进企业加强内控制度的建设。

四、如何写企业改善提案

我想你们公司既然让你写提案，就一定有规定的格式和表格，，按照上面格式写就好了.
重点在于你如何发现明确你目前说发现的问题，把它列为提案改善项目.
其次是针对次问题如何进行解决和改善的，
在次是你要进行改善前后效果对比分析.
最后你还得综合本次改善给企业带来什么效益，节省多少成本等.

五、化妆品公司提案改善怎么写

比如你发现生产过程有某些（只要是和生产有关的多行）问题 1，举出存在的问题，不解决会带来什么后果 2，用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。
列出改善的方法 3，改善后的效果，能产生什么样的效益 。
 4，完了 可以交给领导看了

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