360股票业绩如何处理！360绩效评价 名词解释

一、如何分析股票的业绩

平时所说的股票业绩就是每股收益，是用公司的净利润除以总股本算出，一般业绩0.3元以上就算绩优股。
那么如何看股票业绩呢？股票业绩其实最关键的还是在市盈率上表现的，市盈率越小说明业绩越好，但是企业的行业也有差异。
每股收益就是投资者每股投资后的收益值，一般是最有代表力的。
其他的指标，比如每股净资产，每股资本公积金之类都是用来衡量公司的资本实力的，也就是看公司的资本实力的大小。
每股未分配利润是表示投资者每股尚可以分配到的利润，但是公司由于种种原因，保留了对这一部分利润的分配，可能用于今后的其他大小用途！净资产收益率是表示，每股净资产的收益率，也就是每股收益比上每股净资产的比率！通常也是一种衡量公司盈利能力是否强劲的标准！　　从理论上来讲，经营业绩对股价的影响通常用两个公式来表达，一个是股价的静态计算公式，另一个是动态计算公式，净态的计算公式如下：P＝L/i 即：股票价格=每股股票的税后利润 /股民进行其他投资时可取的的平均投资利润率。

二、360借壳上市已经成功了吗?

据报道，2月28日360宣布重组成功并正式登陆A股。
其证券简称及代码，由江南嘉捷（601313）变更为三六零（601360）。
报道称，三六零2月27日晚间发布公告称，三六零科技有限公司的股权已经100%过户至上市公司江南嘉捷名下，本次发行股份的新增股份已于2月26日，在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕股份登记手续。
根据公告，本次股权过户变更后，新增注册资本（股本）人民币6，366，872，724.00元（63.67亿元），累计注册资本（股本）为人民币6，764，055，167.00元（67.64亿元）。
本次发行股票种类为境内上市人民币普通股（A股），每股面值人民币1.00元，发行价格为7.89元/股。
希望上市后360还可以继续提供好的服务！

三、360绩效评价 名词解释

360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
1、自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。
当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。
2、同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。
对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。
在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。
3、由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。
但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。
而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。
4、主管的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。
因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。
扩展资料：在将360度绩效反馈应用于领导能力发展时，企业应具备相应的领导能力模型，唯其如此，才可能对现有管理层的领导能力作出合理的评估。
许多企业不重视这个前期工作，实际上，360度绩效反馈只是一种评估反馈的方法，而根据领导能力模型编制的问卷才是实施评估的内容，是360度绩效反馈技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。
许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。
能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事；
需要不断地提高，不断地发展完善。
因此，在完成360度绩效反馈之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。
这将关系到领导能力发展最终效果的问题。
参考资料来源：搜狗百科-360度绩效考核

四、360绩效方法自我考核产生的缺陷如何克服？

360°考评又称为全视角考评方法，它是指被考评者的上级、同事、下级和(或)客户（包括内部客户、外部客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提升绩效等目的的考评方法。
 1．上级评价。
又称主管评价，即由各级主管对直接下属进行绩效考评。
 2．同级评价。
又称同事评价，它是指通过同事之间互评绩效的方式，来达到绩效考评的目的的方法。
 3．下级考评。
又称下属评价，即又下属来评价主管，通过下级评价，主管可以清楚地知道自己需要加强哪些方面的管理能力，知道自己与下属期望之间的落差，有助于对主管的潜能进行开发。
 4．客户评价。
即让客户对员工的服务态度和服务质量进行评价。
 5．自我评价。
自我评价是指让员工根据自己在工作期间的绩效表现来评价自己的能力和潜能，并据此来设定未来的目标。
 二、360度考评的优点1．60度考评具有全方位、多角度的特点，即360考评的考评者来源广泛，既有来自企业内部的人员，也有来自外部的人员，既有包括被考评者的主管，也有被考评者的下属；
既有包括产品服务的接收者——客户，也包括产品服务的提供者——员工自己。
 2． 360度考评考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征。
 3．360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞价优势，建立更为和谐的工作关系。
 4．360度考评采用匿名的评价方式，消除被考评者的顾虑，使其能够客观的进行评价，保证了评价结果的有效性。
 5．360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性。

五、360绩效评价 名词解释

360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
1、自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。
当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。
2、同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。
对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。
在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。
3、由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。
但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。
而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。
4、主管的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。
因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。
扩展资料：在将360度绩效反馈应用于领导能力发展时，企业应具备相应的领导能力模型，唯其如此，才可能对现有管理层的领导能力作出合理的评估。
许多企业不重视这个前期工作，实际上，360度绩效反馈只是一种评估反馈的方法，而根据领导能力模型编制的问卷才是实施评估的内容，是360度绩效反馈技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。
许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。
能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事；
需要不断地提高，不断地发展完善。
因此，在完成360度绩效反馈之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。
这将关系到领导能力发展最终效果的问题。
参考资料来源：搜狗百科-360度绩效考核

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