上市公司高管如何履职-我是做企业高管的，现在想自己独立干，怎么才能建立好自己的公司？谢谢！！

一、如何履行大股东职责

公司分为经营层和资本层： 经营层主要任务是对企业进行日常管理，股东同时可以兼做公司总裁、经理参与公司管理。
 资本层是指所谓的投资人，也就是股东，谁投资的多，占的股份就越大，谁就是大股东；
股东们聚集在一起，形成董事会，由董事会商议决定：一种方式是由某个股东进入经营层负责管理公司，其它股东可以不参与管理；
另一种方式是股东们都不参与管理，直接聘请外来的职业经理人负责管理公司，比如“打工皇帝—唐骏”就是这类经理人。
 所以股东并不需要直接为企业创造效益；
但是企业效益会影响股东的收入，甚至让股东投入的钱血本无归。
 如果你们尚处于创业阶段的话，建议两人都参与管理。

二、企业管理服务有限公司具体是做什么的？

企业管理咨询公司   对于没接触过这个行业的人群来说  在里面工作是很划算的，能学到很多东西，在里面工作一年相当于你在其他类型企业工作3年以上，但是前提是你去的一家正规的公司。
管理咨询公司其实是一项高智力与高素质的服务，需要很强的专业知识与多年的实践经验及良好的职业素养。
这三者缺一不可，目前，市场上能达到这三项要求的人员与公司，也就是真正的管理咨询师与公司可以说很少很少。
也就因为这种良莠不齐，所以造成你所说的现象：有人认为是中介公司、有人认为是骗子公司。
他们具体做什么呢？ 具体做的一般是针对企业，特别是制造型企业给他们的公司从组织、流程、制度，到分模块的战略、人力资源、生产、品质、营销等系统进行管理诊断，提出解决方案，再派专家辅导它在企业的落实。
具体可以细到5S管理、现场管理、甚至会议怎么开、采购单怎么规范等等基于你的担心，我可以提供给你的建议是大胆去面试，在次过程中了解该公司的实力：主要是专家老师的数量、办公场地的大小、面试内容的流程的大众化、至于其他的方面靠你随机现场感受与发现了。

三、我是做企业高管的，现在想自己独立干，怎么才能建立好自己的公司？谢谢！！

既然有单干的想法，相信你已经做出了决定，就你提出的问题来说，个人觉得选定行业是第一步，不知道你是打算做生产还是做贸易，所以请你补充问题！

四、如何履行大股东职责

五、如何做好上市公司财务负责人

企业财务管理工作是一项综合性的工作，作为财务管理工作的关键人——财务负责人，作用不言而喻。
财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。
要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。
良好的内部控制制度将如助一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。
资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。
如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；
第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是必须面临的一个重要环节；
第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。
要尽力避开那些本不应由本企业承担的纳税义务；
第九，对于企业公关和企业文化，也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
如果能做到以上九点，就一定会成为一名优秀的财务管理专家。

六、管理者如何有效授权

您好！有效的授权必须：1.选对人2.结果导向3.责、权、利一致4.检查评估5.解决困难6.不重复与倒授权7.承担责任。

七、作为企业高层管理者应具备技能和素养，如何管理好一个企业？

不要批评下属，要赞扬和鼓励，即使做错了事造成损失无法挽回了，那批评也没用了，批评一个人要先称赞他的好，再让他把坏的改正

八、如何做好一名公司高层管理者

努力努力在努力

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