股份有限公司有什么部门请问，一个公司有哪些部门

一、请问，一个公司有哪些部门

一个公司基本管理部门：一、办公室；
二、财务管理科；
三、生产管理处；
四、人力资源管理处；
五、行政后勤处；
六、计划营销处

二、股份有限公司有几个部门?

不怎么样，公司的管理层很是能克扣员工，经常无条件的加班，包括双休日。
一共多少部门不是很清楚，我也是面试过中科软，软件erp实施职位，给我的感觉很不好，公司的架构，公司的产品已经相当的落后了，基本上没什么市场现在。
 待遇方面中等偏下，员工加薪是件非常难的事，这点很残酷，而且公司 经常会有各种理由克扣你的补助，绩效等等。
 如果你想去学习计算机方面的知识建议你还是算了，没戏的。
 办公环境我去过大屯的那个地方，还可以的，也就这个还好点了，对了这个公司经常会搞一些人力外包，你面试上这家公司后，过一阵子会把你无条件的外派到别的公司去，让你自己疯狂的一个人挣扎，没人管你。
 就知道这么多了。
实情，不夸张。

三、重庆市天友乳业股份有限公司有哪些部门

下属乳品一厂、乳品二厂、销售分公司、物流分公司、奶源分公司、市级技术中心、天友牧业、天友百特畜牧有限公司和四星级银河大酒店，并收购四川省西塔乳业有限公司、宁夏黄河乳业。

四、北京首都机场股份有限公司都有哪些部门？

北京首都国际机场股份有限公司于1999年10月15日在中华人民共和国首都北京注册成立，拥有并经营北京首都国际机场。
首都机场股份公司于2000年1月成功公开发行H股1，346，150，000股，并于2000年2月1日开始在香港联交所上市交易，成为中国内地首家在香港联交所上市交易的机场公司。
2000年5月18日，经国家对外经济贸易合作部批准，成为外商投资股份有限公司。

五、一个集团公司有哪些部门

企业根据分工的原理，要按工作和业务的需要划分为不同部门。
各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划。
大的部门可以再细分为子部门，从而形成复杂的多层次企业内部结构。
一般而言，企业应根据自身的实际需要，来设置尽可能少的部门。
在建构未来企业内部组织结构时，可根据企业经营方向、自身发展阶段来选择最合企业发展的部门结构。
一般而育，有四种设置企业部门的方式可供选择。
第一种方式：按经济功能来划分部门这种结构此较适用于规模较小、业务简单的企业，企业管理结构分为三层，最低一层是各功能经理层，由各行业的专家担任；
第二层为公司掌管人、财、物的副总经理，统一掌握整个公司人流、资金流和资源流；
最高一层为总经理，一般由公司老板担任，负责统一指挥、协调。
这种部门结构的好处在于，由于各部门业务是按经济职能划分，并且由各具专长的人出任部门经理，可以使各部门在单个专业做得出色，即所谓基层部门实行“内行领导内行”；
上层经理不必对各部门都具备专业知识，因为已有各种专家负责各专业部门，即上层实行“外行领导内行”。
不过，上层的领导应该是属于公司整体管理、战略管理方面的专家、“内行”。
这种部门结构也有其不利之处，因为基层部门经理一般只是本行业的专家，不容易去体会其他部门的需要，从而企业内部沟通、协作会比较困难，如果各部门都自行其是，则企业的整体发展就要受到影响。
第二种方式：以生产管理为中心的组织结构这种组织结构的优点在于重点突出，系统配套，有利于企业发挥整体协调能力，为产品的开发、生产、销售形成一整套合理的运作模式；
其最大的不利在于，如果企业规模很大，同时，进行了多种产品的开发、生产与销售，就容易使基层部门拥有过多的权力，企业上层的命令很难迅速被执行，而且不同产品部门经理为了本产品部门的利益，而竞争公司的资源，包括财力、人力及功能部门的服务。
第三种方式：按地域划分部门如果企业在各地都设有分公司或子公司，由于地域辽阔，总公司可以采取按地区划分部门，下面是一个大公司的中国地区业务部门结构。
这种组织结构比较适合大型企业集团，由于企业规模庞大，而且进行多元化经营，同时在不同地区、不同行业经营不同产品。
因而，企业可以按照不同业务设立互相独立的单元公司，这些单元公司在业务上完全不相关，除了向总部报告外，在规划、财务、人事、产品上完全独立。
例如沃尔特·迪斯尼公司把全球的业务整合成6个战略业务单元：游乐园、电影集团、消费品集团、房地产开发集团、闭路电视集团和影像技术工程开发集团。

六、股份有限公司一般是什么单位性质？

主要看其股份构成，如国有占比超过50%，应该仍是国有（只是表述为国有控股），如是民芝资本占大，则应归为民营

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