上市公司财务总监都要会什么--财务总监主要负责什么工作！

一、财务总监主要负责什么工作！

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
  建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
 审核财务报表，提交财务管理工作报告；
 完成总经理临时交办的其他任务。

二、企业需要什么样的财务总监

现就自已多年工作观察和分析，谈一下我对企业如何选好财务总监的一点看法，供各位参考，欢迎大家参与讨论。
 一、财务总监的职责 无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。
 1会计基础建设职责 其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递；
会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度；
财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。
 2公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理；
现金流量管理；
营运资本管理及资本预算；
企业分立或合并相关财务事谊；
企业融资管理；
企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
 3、企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制；
企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。
 4、企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。
 二、财务总监的来源途径 就现在国内企业财务总监的来源情况来看，就要途径有这么三种。
 1、企业从现有财务人员中培养，这种财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为财务总监或总会计师。
 2、从各大会计师事务所中挖角而来，企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。
 3、由投资公司的投资管理人员演变而来，企业与投资公司合作，发现某些投资管理人员的财务管理才能，而被聘为企业财务总监或总会计师，或通过猎头公司，从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师。
 三、企业如何选好财务总监 由于来源渠道的差异，这三种财务总监在其工作侧重点上其实有较大差异，企业应当根据自身的行业特点，企业性质、规模和发展需要选好适合自身要求的财务总监或总会计师。
 1、会计人员出身的财务总监，其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练，长期的企业工作，使其能较快地适应企业文化，但由于其长期从事会计核算工作，使得其控制风险的意识较强，更愿意接受确定的东西，偏于保守是其突出特点，如果企业所处行业较成熟，难进行跨越式发展，特别是行业竟争激烈，要求内部控制较严的制造业，选用这种财务总监或总会计师较为合适。
 2、事务所出身的财务总监，其对国家会计政策了解较深，对遵守财政政策和法规可能会偏重一些，对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务，可能难度会大一些，因些，那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种财务总监。
 3、投资公司出身的财务总监，由于其工作特点决定了对会计核算和内部控制可能都不专长，但专长于投资管理，资本筹划与运作，因此企业需要资本运作，所处行业需要大量投资或引进资金进行跨越式发展的企业，更适合于寻找这种财务总监。

三、地产公司的财务总监需要做什么？ 职务都做什么？

你好，很高兴能为你解答。
1.了解当前策略下市场状况2.组织领导公司财务管理，成本管理，预算管理，提高经济效益。
3.掌握公司财务状况，向总经理汇报工作。
4.参与公司投资行为，重要经营活动方面的决策和制定工作。

四、您好请问作为一个拟上市企业的财务总监应该具备哪些素质和基本条件呢，谢谢？

拟上市公司的财务总监在上市过程中是一个非常关键的角色，主要工作内容是配合券商的尽职调查和会计师的上市审计。
首要的是熟悉企业的业务和财务情况，因为上市过程中的财务数据统计要求比较细致、准确，而且分门别类；
其次是财务基础知识要扎实，好多拟上市公司都请原来在会计师事务所做的注册会计师来做财务总监，就是为了专业过硬，能跟审计的会计师对话，尤其是能共同讨论一些专业性问题，有的企业财务总监可能专业素质不是太突出，那最好请个比较专业的人来做下面的财务经理，配合财务总监的工作；
然后就是要协调能力强，上市过程中财务的工作量很大，或者说是第一大的，很多时候还牵涉到其他部门，所以要协调和沟通该能力强；
最后就是最好对上市流程及相关知识比较熟悉，因为上市过程中一般会涉及引进股权投资，这是需要财务总监去真金白银的谈判的，不能说太外行的话呵呵。
　　当然，最重要的一点，是要老板信任，民营企业上市的过程就是一个财务规范的过程，财务规范的过程实际上就是约束老板权利的过程，老板不信任是搞不下去的。
　　本人在券商工作，专门做上市业务，接触过很多拟上市公司的财务总监，其实多数财务总监都是在上市过程中逐渐成长起来的。
如有兴趣，可以细聊，qq382453470

五、企业需要什么样的财务总监

公司上市是一项系统工程，按照职责分工，财务方面的工作任务量是很大的。
财务经理按照上市的统一部署，配合中介机构做好企业有关财务方面的尽职调查事项，包括财务资料的整理提交、财务报表的制定审查、企业资产的核查、资产评估相关工作等

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