财务预算上市公司怎么预算编制财务预算的要点是什么？

一、企业财务预算怎么做?

财务预算应该是财务管理的内容：第一节 财务预算概述一，财务预算的概念与体系财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称.包括现金预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现金流量表.二，财务预算的作用有利于企业进行资源的综合配置；
有利于企业进行管理协调；
有利于企业进行战略规划；
有利于企业进行业绩考核.第二节 财务预算的编制方法财务预算的常用编制方法有：固定预算，弹性预算，零基预算和滚动预算.一，固定预算固定预算又称静态预算，它是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算.这种预算适用于非盈利组织和业务水平较为稳定的企业.二，弹性预算弹性预算亦称变动预算，是固定预算的对称.用弹性预算的方法来编制成本预算时，其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分.变动成本主要根据单位业务量控制，固定成本则按总额控制.成本的弹性预算方式如下：成本的弹性预算=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量)弹性预算的优点在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，更好的发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改；
另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观捊 ?较的基础之上.三，零基预算四，滚动预算滚动预算又称永续预算，其主要特点是预算期是连续不断的，始终保持12个月(一年)，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末随即补充一个月的预算.这种预算要求在一年中，头几个月的预算要详细完整，后几个月可以略粗一些.随着时间的推移，原来较粗的预算逐渐由粗变细，后面随之又补充新的较粗的预算，以此往复，不断滚动.第三节 现金预算的编制方法一，现金预算的概念现金预算又称为现金收支预算，是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算，一般包括以下四个组成部分：(1)现金收入；
(2)现金支出；
(3)现金收支差额；
(4)资金的筹集与运用.现金预算实际上是其他预算有关现金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体计划.它的编制，要以其他各项预算为基础，或者说其他预算在编制时要为现金预算做好数据准备.二，预计财务报表的编制预计财务报表亦称为企业总预算，是企业财务管理的重要工具，是控制企业预算期内资金，成本和利润总量的重要手段.主要包括预计损益表和预计资产负债表.预计损益表亦称"利润预算"，是以货币为计量单位，全面综合地反映企业预算期内生产经营的财务情况和规定利润计划数额的一种预算，是控制企业生产经营活动和财务收支的主要依据，而预计资产负债表是以货币为计量单位反映企业预算期期末财务状况的总括性预算.1.预计损益表的编制.2.预计资产负债表的编制

二、如何做财务预算

展开全部如何做财务预算：财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。
必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。
这样，财务预就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。
 1.现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。
在完成了步的现金预算后，就可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。
为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。
西方国家有不少企业以周为单位，逐周编预算，甚至还有按天编制的。
我国最常见的是按季和按月进行编制。
 2.预计收益表（或称为预计利润表）。
是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是业财务预算中最主要的预算表之一。
 3.预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务况。
它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。
 综上所述可见，企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务算三大类，由各种不同的个别预算所组成的预算体系。

三、财务预算的主要内容是什么？

财务预算：从公司管理的角度来看，可以清晰明了
  成本预算，销售预算，现金流量预算，投资筹资预算，收入预算，费用预算（管理，财务，制造）
  营业利润预算等

四、一个完整的财务预算包括那几个方面

您好，会计学堂李老师为您解答现金预算财务费用预算预计利润表　　1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。
　　2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。
预计利润分配表预计资产负债表　　1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。
　　2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
预计现金流量表　　1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。
　　2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
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五、上市公司的市盈怎么计算？

确定财务预算需要的资金额，适应企业的战略发展预算需要的资金额是从自有资金积累中获得还是从债权人借款或是发新股。
最常见的是销售百分比法根据销售百分比法，确定预计的销售收入，将原资产负债表的各项目与销售收入的百分比乘于预计的销售收入，得到预计资产负债表的各项目，利润表同上方法。

六、编制财务预算的要点是什么？

确定财务预算需要的资金额，适应企业的战略发展预算需要的资金额是从自有资金积累中获得还是从债权人借款或是发新股。
最常见的是销售百分比法根据销售百分比法，确定预计的销售收入，将原资产负债表的各项目与销售收入的百分比乘于预计的销售收入，得到预计资产负债表的各项目，利润表同上方法。

七、财务预算该怎么做

在一个没有预算或者预算不起作用的企业，企业管理就没有规范可言。
 预算编制的技巧 预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点。
预算编制必须有重点，但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的，比如在“现金至尊”财务理念下，可能重点应该是“现金流量预算”。
 预算编制和实施实际上是对预期的财务经营状况的一个全面的估价，但这样的一种预期毕竟是一种静态的过程。
在实际经营过程中，会发生各种各样的情况。
为了能够达到控制的目的，则需要对预算执行实际状况不断地同原预算进行比较，分析差异，监督预算执行状况。
为了达到此项目的，企业可以依靠电脑联网的先进的软件系统，通过专门的财务预算执行分析，定期地提供各类分析报告，内容包括公司所有的经营信息。
例如，每天的报告有产品销售分析、资金状况报告，每月的报告有利润分析、费用分析、存货分析、应收账款分析等等，及时、准确、详尽的分析报告为公司高层人员管理、决策提供必要的信息。
 预算方案的实施 预算控制针对的是预算的实际执行与操作阶段，也是全面预算管理的核心阶段，这一阶段连接着编制和考核，是向评价和考核提供依据的阶段。
在这里必须做到：有效控制和信息反馈。
有效控制权牢牢掌握在总经理手中，使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在4%-5%。
信息反馈则要求财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，确保预算目标的实现。
 预算实施过程中，不可避免存在这样一个问题：预算因种种原因需要调整、修正。
对此，必须清楚地认识到：①预算调整是一种客观需要，不能因此而低估预算管理的功能，也不能因此否定预算管理，也许正是因为干扰企业生产经营、财务运作的内外因素十分复杂，企业才迫切需要通过预算指标，进行财务策划和安排。
②预算调整必须经过规定的程序或法定的授权。
预算的确定程序是刚性的，调整程序也是刚性的，只有这样才能保持预算管理高度的权威性。
与此同时，必须做到在预算的调整批准之前，应该按原预算行事。
 预算制度的建立 预算制度的建立必须具备以下几个条件：①完善的现代企业制度和清晰的法人治理结构。
只有这样才能具体明确企业内部的权力机构和监督机构的权责关系和运行机制。
企业预算是这种关系和机制的纽带。
但也不能低估全面预算管理对完善现代企业制度和法人治理结构的作用，它们是相得益彰的。
②规范、严密的财务管理包括企业管理基础工作和体系。
基础工作薄弱、组织机构臃肿、业务流程混乱是推进预算管理的最大障碍。
③坚持综合考评和动态考评。
动态考评是在生产经营活动的现场进行的，对于预算的实际执行结果和预算指标之间的差异的即时确认和处理，其基本组织过程包括实际结果与预算的比较差异、责任分析和差异处理三个环节。
综合考评是预算期未对于各责任单位预算完成情况的分析评价，其考评对象包括企业内部各个责任层次，而考评内容以成本、利润等财务指标为主。
对于充分发挥预算机制的作用来说，动态考评与综合考评是相辅相成、缺一不可的。

八、上市公司的市盈怎么计算？

关于这个问题要看具体是什么样的企业的。
一般企业的经营不具有季节性的话，那么就可以近似的认为一季度的收益×4就是全年的收益。
根据你的例子就是0.25*1.2*4=1.2。
如果这个时候股价仍然为30的话，那么市盈率就是25倍。
如果企业经营是具有季节性的话，那么可能就要根据行业的特点以及经验去判断其一年的收益到底有多少，从而确定其市盈率。

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