上市公司的文案怎么制作好、怎么把上市公司的年度报表这案例做好？

一、如何才能为自己宣传的产品做到最精准的广告啊？

一、广告无法做到精准，一直是困扰广告界的难题如何以最小的成本，最快速、最精准的找到潜在消费者，一直是一个困扰广告界的巨大难题。
比如说，如何低成本、精准的找到高血压患者？如何低成本、精准的找到牙科医院的潜在客户？如何低成本、精准的找到无痛人流的潜在客户？如何低成本、精准的找到电影新片的观众？这些问题传统广告媒体根本无法解决。
世界上的事情总是存在特例。
共生媒体概念的提出将使这一切成为可能。
共生媒体广告是以某种产品的标签、包装等产品外观（包括其标签、袋、盒、瓶、箱、桶、杯、瓶盖，甚至造型本身），为其他类别的商品或服务做广告宣传的广告形式，通过该商品本身的市场流通渠道，使其附带的广告信息精确的到达目标受众。
共生媒体广告与其他广告的最大区别是：这类广告不依赖任何报刊、广播、电视、网络等第三方媒体，也就几乎不消耗任何额外的能源、不需要建立专门的发布渠道、不会带来任何的环境污染，甚至还能改善环境污染，共生媒体广告的第二个特点就是极其精准。
 二、世界最精准广告概念的提出者    北京共升传媒广告有限责任公司是共生媒体广告概念的提出者、践行者和传播者。
共升传媒广告有限公司是世界上第一个提出共生媒体广告概念的单位，也是世界上惟一一个以共生媒体广告传播为主要业务的广告公司。
共升传媒广告有限公司在全世界第一个提出了“共生媒体”的理念，共生媒体理念的核心是：万物皆媒体，主张通过商品本身来携带信息，为有相同消费群体的其他商品进行有效宣传。
在几乎不增加任何投入、不需建立新的渠道、不产生任何污染的前提下，促进另外一种商品的销售；
并且由于人们对于另外一种商品信息的关注，反过来购买更多的载体商品，使两种商品的销售能够相互促进。
就如同自然里，不同物种之间的“共生现象”，我们把这种广告宣传方式称为共生传媒，把携带广告信息的商品称为共生媒体。
“共升传媒”的理想就是在广告界再造生物界的“共生”现象，为所有商品媒体提供者和所有共生媒体需求者建立一个平台，使各方均能最大限度的宣传自己的产品、最大限度的受益、最大限度的减少能源消耗、最大限度的减少对环境的污染，让我们的广告界，成为一片互利共生的纯洁净土，至少是一小片。
 三、共生媒体如何做到精准共生媒体广告形式的精准，完全是由于商品载体本身的需求者的范围特定，举个例子，那些需要某种特定药品的人，一定说明他有类似疾病；
那些买矿泉水的人，一定说明他目前很渴，等等。
没有比这种广告形式更为精准的广告传播方式了。
比如，如何找到高血压治疗仪的目标消费者？满天做电视广告？不行，费用太高。
做报纸广告？不行，因为没有研究表明高血压患者比其他人更爱读报纸。
广播、网络、户外，一切的一切都是不行，说到最后，最好的广告传播方式就是使用高血压药物的包装作为媒体，通过高血压药物的市场自发流通，来精准的找到目标消费者，这一点只有共升传媒可以做得到。
如何找到牙科诊所的潜在消费者？最好的宣传办法就是把牙科医院的广告打在牙膏管上，只有人们在刷牙的时候，才最重视自己的牙！如何找到无痛人流的潜在客户？把无痛人流的广告打在紧急避孕药的包装上，打在任何其他避孕措施的用品上，潜在消费者一定会认真阅读，当他们需要的时候，一定会立刻联系。

二、母婴产品怎么做网络营销推广，怎么做品牌策划，有哪些网络营销技巧？

网络营销的方式有很多，比较流行的是：《商弈口碑网络营销》，事件营销、sem搜索引擎优化、口碑营销等，不同的网络营销方式效果不同，费用也不同，但是比起传统媒体来说要远远低于传统媒体的费用。
做网络营销，不管是企业的品牌还是个人，原理都是大同小异的，就像选择传统媒体和网络媒体一样，只是形式不一样，其实还是殊途同归。
找准公司很关键。

三、如何设计一份优秀的企业文化文章？

企业文化建设案例　　以科龙为例，我们可以看看是如何一步步建设其企业文化的。
　　企业文化准备 1、确定企业文化建设共识 ①科龙事前在广东省请了 10位专家，给科龙集团的高层领导和宣传人员讲授企业文化课②经过反复挑选，确定由专业形象策略公司策划组织文化塑造工程，同时邀请华南理工大学工商管理学院专家做塑造企业文化工程的顾问　　2、创建企业文化项目小组 ①成立企业文化推行委员会，由总裁亲任推委会主任②由推行委员会导入企业文化训练课程　　3、拟定企业文化建设计划 ①形成经营文化策略建议书　　4、企业文化管理层研讨会 ①科龙举行了一个由3000名员工参加的内部动员会。
会场上lO面绘有“万龙耕心”工程标志的彩旗上，签下了万余名职工的名字，表达了科龙众志成城、再创辉煌的巨大决心。
潘宁、王国端、李棣强等科龙高层领导当场也在旗上签了自己的名字　　5、企业文化创建动员大会　　企业文化诊断 1、企业文化现状调查 ①针对科龙5000名员工的问卷调查，其中有效问卷4791份，以此对文化现状进行投石问路，凋查摸底　　2、建立企业文化模型 ①一次三天两夜的文化研讨营。
科龙集团的老总、各部主管部长、专业公司主管老总、分厂厂长等80人参加了会议。
研讨营以沟通为旨，充分沟通各种想法，分析企业优劣势，然后开动脑筋，头脑激荡，研讨企业的基本信念、战略、市场营销战略、企业文化、企业革新战略　　3、企业文化差距分析　　企业文化战略性规划 1、明确企业文化建设目标 ①规定科龙塑造企业文化将达成六个目标： ■明确科龙集团的总体经营目标■凝聚员工的向心力■形成特色的企业文化■寻找科龙新的优势点■品牌形象延伸■提高全员素质　　2、选择企业文化战略　　3、企业文化结构规划 ①企业文化指标总结，包括企业价值观；
企业行为信条；
企业组织管理　　企业文化实施 1、设置企业文化管理机构 ①企业各级组织管理制度拟定　　2、建立文化导向的管理流程　　3、制订企业文化纲领与手册 ①对内行为规范，包括全体职工对内行为规范制定②对外行为规范。
包括全体职工对外行为规范制定③行为规范手册。
将行为规范制定成标准手册　　4、企业文化内部传播 ①建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定②教育训练手册，将教育训练制定成标准手册　　5、企业文化外部传播 声势浩大的科龙集团企业文化新纲领发布暨誓师大会在容奇镇体育中心隆重举行，与会人员除科龙集团万余名干部员工外，还有省市镇领导，以及科龙企业文化专家顾问，令人瞩目的是科龙集团还请来了来自全国30个省市的近100名消费者、经销商代表以及科龙的退休虽工和员工家属，使这次盛会更显得意义非常。

四、怎么把上市公司的年度报表这案例做好？

年报出炉一目了然，主要就是盈利值，和增长！

五、生产聚丙烯 的上市公司有哪些

a股市场里生产聚丙烯的上市公司有3家公司：1、000627天茂集团：天茂集团是一家拥有新能源化工、医药化工和金融保险业为主的上市公司，省级企业技术中心，湖北省博士后产业基地。
主要产品有二甲醚、甲醇、聚丙烯、布洛芬。
目前中南地区最大的能源化工生产基地。
布洛芬原料药生产和销售规模位居世界第三和国内第一，是国内唯一通过欧洲cos认证和美国fda现场检查的企业；
国内最大的皂素生产和供应商；
全部制剂药生产车间都通过了gmp认证；
磷酸氟达拉滨、盐酸格拉司琼、米力农、氟马西尼等原料药通过了美国fda认证；
武汉药物公司的化学实验室可同时进行五个以上药物的研究和六个公斤级化合物的生产。
2、601208东材科技：四川东材科技集团股份有限公司是一家生产电容器用聚丙烯薄膜的企业。
公司的主要产品包括电工聚酯薄膜、电工聚丙烯薄膜、电工云母带、电工柔软复合绝缘材料、电工层（模）压制品、绝缘油漆及树脂、无卤阻燃片材、电工非织布和电工塑料等。
公司为高新技术企业，拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站，并获国家科技部批准组建国内唯一的国家绝缘材料工程技术研究中心。
公司主导产品取得美国ul实验室安全认证，并通过sgs测试，符合欧盟rohs、reach环保要求。
公司生产的“无卤阻燃树脂d125”产品荣获“国家重点新产品”称号，公司生产的“东方”牌电容器用聚丙烯薄膜和电工聚酯薄膜被四川省人民政府授予“四川名牌产品”。
3、000637茂化实华：茂名石化实华股份有限公司是一家以石油化工为主的企业。
公司主要经营范围是生产和销售聚丙烯、液化气、烃推进剂、新型液化气、润滑油、石油制成品、塑料产品等石油化工、精细化工、塑料加工等。

六、如何做企业宣传资料？

做企业宣传资料先分清做什么类型的，有企业画册、单页等。
 一般来说做企业画册的较多，具体应有以下工作需要你去做： 1、选择可用的内容资料：宣传文字、照片、图片等 2、选择电脑软件，一般用PHOTOSHOP的多，如果你没做过或是不会使用的话，我建议你直接去找专门的设计制作公司去做，因为设计的过程比较麻烦，不是三两天能熟练掌握的。
 3、将你选用的文字、图片等资料编辑排版，选择你认为美观的色彩和版式，以及定好页数。
 4、设计好版式后，选择印刷用的纸张，一般用铜版纸，有覆膜和不覆膜区分，你可以看好样品再选，我一般选250克的铜版纸做封面，而且做成压膜的效果，这个根据你个人或是单位领导的喜欢吧。
 5、以上项目定好以后，就可以上机印刷了，一次印的数量越多，单份的价格越便宜，因为做版的费用也含在里面，一个版费约四、五百元吧。
 基本就是这些，不知我的回答是否令你满意？ 文字部分，就用WORD或是文本编写的文档资料就行，直接复制上去用就行。
 关键是，你没用过PHOTOSHOP的话，最好找专业的人士帮你做，因为不可能一下子学会，做起来比较麻烦。

七、

八、市场营销企业策划怎么做啊

产品策划思路与格式
1.封面：
•文案名称，可以有付标题
•策划人
•委托单位
•策划时间

2.前言
•内容：
•1）策划任务的由来；
为什么要策划。

•2）简述策划背景
•3）策划目标
•4）策划指导思想与策划思路
•5）执行方案后预期达到的水平

3.目录
•反映策划过程与思路
•要求：
•思路清晰
•有页码
4.宏观环境分析
•侧重影响策划产品的政策、人口、经济等内容，影响不大的话，此部分可以略。


5.行业背景分析
•1）行业发展状况——了解行业未来趋势
•2）行业中各类企业状况分析——了解该行业竞争、产品、等等状况和本企业在行业中的地位与作用
•3）竞争分析
6.企业背景分析
•企业规模；

•生产能力；

•资金状况；

•技术状况；

•营销状况；

•品牌状况
•比较优势与行业中的地位
7.市场环境分析
•1）市场现有产品状况：品种、规格、品牌、款式、价格、经营方式、促销方式等等。

•2）顾客需求状况
8.目标市场战略之细分市场
•A.细分市场的标准
•格式：1）按照年龄分(10-20；
20-30；
30-40)
•2）按照地域分（东北；
西北；
华南）
•选择此细分市场标准原因
•B.细分市场
•格式：细分市场1（10-20；
东北）市场特点；
市场容量。

8.目标市场战略之目标市场确定
•1）选择目标市场
•2）选择该目标市场的原因
•3）目标市场顾客特性分析
8.目标市场战略之市场定位
•1）列举目标顾客需求
•2）主要需求分析
•3）描述顾客喜欢的产品形象。
要求具体、形象、准确。

9.概念产品
•根据完全产品概念描述产品构成的每一部分
•格式：
•核心产品：功能——
•特性——
•形式产品：价格——原理——材料——
•包装——等等

10.产品方案
•1）完整描述产品。
最好有产品样图。
解决产品是什么样子问题。

•2）产品概略营销方案。
主要解决怎样使得目标顾客对产品的看法与策划者一致问题。
一般包括
•产品诉求点；

•渠道方式
•促销方式；
广告形式、价格档次等等

参考文档